第14節：認準了做獨立搜索引擎公司(2)

　　1996年4月，李彥宏最先創建了超鏈分析（ESP）技術，並將它成功地應用到Infoseek的Go.com的搜索引擎中，這個技術率先解決了如何將基於網頁質量的排序與基於相關性的排序完美結合的問題，並獲得了美國專利。Go.com圖像搜索引擎是他的另一項極具應用價值的技術創新。

　　超鏈分析技術的實質是，通過別人引用你的網站內容的次數，來確定你在搜索引擎里的排序，被引用的次數越多，排名就越靠前。這有點類似判斷一篇學術論文價值的方法，發表的論文質量高不高，不是作者說了算，而是看你的論文被引用了多少次、有多少人引用，被引用的次數越多，論文質量就較高，影響力就較大。

　　超鏈分析標志著世界互聯網搜索引擎進入了第二個技術時代。

　　1999年底，全世界主流的搜索引擎基本上都使用了超鏈分析技術。但是，搜索引擎發展到這個階段，並沒有解決搜索引擎公司的發展動力，也就是商業模式問題。擁有一項技術，無論多麼先進，如果不能夠產生相應的經濟回報，還是不能生存下去。

　　早期的網民或許會記得一些曾經知名的搜索引擎公司，如Infoseek、LookSmart、Inktomi，但後來這些公司先後都消失了。是它們的搜索引擎技術做得不好嗎？不是！而是因為第一代和第二代技術都沒有解決搜索引擎的商業模式問題。

　　轉機出現在20世紀90年代末。

　　此時，美國有一家名叫Goto.com的搜索引擎公司，它發明了付費排名的商業模式：對於商業類詞匯，以關鍵詞競價，按競價網站的出價多少，決定搜索結果的排列順序；在搜索結果被點擊時支付競價費用，也稱 PPC（pay per click）。這實質上是一種按效果付費的網路推廣方式，用少量的投入就可以給企業帶來大量的潛在客戶，有效地提升企業的銷售額和品牌知名度。

　　比如，當有人輸入一個"鮮花速遞"檢索請求的時候，那些願意為鮮花速遞付費的網站，理論上講就是跟鮮花速遞相關的網站，而這些網站有可能通過被檢索而獲得商業回報。

　　報紙、電視等傳統媒體，固定成本和制作成本很高，因此投放廣告的門檻也很高。Goto.com發明的這種網路推廣模式，大大降低了企業的推廣成本，讓中小企業也能負擔得起。在任何社會中，大企業總是少數，中小企業群非常龐大，雖然它們的推廣投放額度不高，但由於數量龐大，而互聯網又能以很低的成本支援這種小額消費，因此這種商業模式產生的商業回報非常驚人。

　　這種針對中小企業的商業模式，其實暗合了一個美國人的理論。

　　美國《連線》雜志主編克里斯·安德森是一個喜歡從數字中發現趨勢的人。一天，他和朋友，eCast首席執行官範·阿迪佈會面，範·阿迪佈說他從數字音樂點唱統計數字中發現了一個秘密：聽衆對98%的非熱門音樂有著無限的需求，非熱門的音樂集合市場無比巨大。他把這稱為"98法則"。

本文摘自《百度發展正史》

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　　 它是Google在中國望洋興歎的本土企業。它是納斯達克的“中國奇迹”。一家從中關村起步的小公司，用10年時間，成長為中國互聯網界的巨人。這就是百度的故事。這是一本全面、真實、客觀的百度正史，作者貼身採訪了李彥宏及其團隊里的所有關鍵人物，以第三方的角度，全方位、近距離記錄了百度的成長歷程。該書深入探究了百度令世人矚目的發展背後的成長基因，多角度剖析了百度獨特的商業模式、企業文化、技術研發與資本運作，通過百度這個最具代表性的中國互聯網企業，以一個企業為基點，記述了波瀾壯闊的中國互聯網發展史。