第19節：李彥宏秘會朱洪波

　　李彥宏秘會朱洪波

　　進入2002年四五月份，百度競價排名業務開始快速增長。然而，就百度當時的業務能力來說，應對這麼一個快速增長的局面顯得有些吃力。當時，在百度內部懂營銷管理、運營管理的人才非常欠缺，有些從事相關工作的員工甚至還是半路出家。百度要維持這種快速發展的趨勢，在業務上必須有一個能力非常強的人進行整合管理。

　　百度的投資人及管理層很快意識到了這一點，開始著手為百度尋找一位合適的職業經理人。這時，朱洪波進入了他們的視野。朱洪波是中關村土生土長的新一代職業經理人，此時身為漢普管理咨詢公司副總裁，主管業務發展和銷售。此前，朱洪波在用友軟體做了5年的高管，離開用友時才31歲。

　　2002年3月，一個冬春之交的晚上，寒風刺骨。在中間人的引薦下，李彥宏第一次見到了朱洪波。初次見面，兩人都顯得很客氣，一陣寒暄後才開始聊起來。在見到李彥宏之前，朱洪波對搜索這個產業幾乎一無所知，他幾乎從沒用過Google、百度，頂多是去新浪搜索一下自己需要的東西。因此，在見面之前，朱洪波才上網了解了一些搜索方面的相關背景知識。

　　一番交談下來，兩人雖說不上一見如故、相見恨晚，但彼此都比較有好感。令朱洪波印象深刻的是，李彥宏向他介紹競價排名這一商業模式時所表現出來的興奮與自信，讓他似乎看到了一個前途無量的搜索引擎產業。當時，朱洪波覺得李彥宏雖然很實在，但對搜索引擎市場的發展前景有點過於樂觀。而在李彥宏看來，朱洪波對於市場銷售、推廣，以及市場人員如何與技術人員進行溝通等方面有獨到的見解，而且有豐富的市場經驗，這正是百度下一步發展所急需的。

　　此外，李彥宏還甚為看重朱洪波的另一點，那就是朱洪波的創業經歷。朱洪波並不是一個安於現狀的人，其實在用友時已有獨立創業的計劃，後來互聯網熱潮湧起，朱洪波毅然決定辞職創業，此時距離用友上市只剩兩個月。然而，不久之後納斯達克的崩盤以及創業方向的偏差，朱洪波的第一次創業就此夭折。雖然失敗了，但是有過挫折後，人就會變得更加成熟，能以更理性的心態和方式處理問題，這對以後的工作是特別有說明的。這一點越發增強了李彥宏把朱洪波挖到百度的決心。

　　2002年5月，朱洪波正式加盟百度，任高級副總裁，負責市場及企業級軟體業務。朱洪波是百度成立之後引進的第一位職業經理人，這也是百度當時具有里程碑意義的事件之一。

　　朱洪波進入百度時，競價排名銷售工作的重心已經開始轉向渠道建設。在2002年，中國網民人數和現在相比還是相當有限的，而其中真正了解搜索引擎，真正有意識使用搜索引擎的人所佔比例更是少之又少。因此，朱洪波意識到，百度要想摘掉單纯的技術型公司的帽子，將龐大的用戶群轉化為經濟收益，就必須進行大規模的市場推廣。

　　百度管理層希望通過策劃一些有影響的事件，告訴大衆搜索引擎的重要性。

　　以往，在外人眼里，百度一向低調行事，但是已不甘心在背後為他人做嫁衣的百度，從2002年開始卻一反常態，高調亮相，積極為自己搭建舞台。

本文摘自《百度發展正史》

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　　 它是Google在中國望洋興歎的本土企業。它是納斯達克的“中國奇迹”。一家從中關村起步的小公司，用10年時間，成長為中國互聯網界的巨人。這就是百度的故事。這是一本全面、真實、客觀的百度正史，作者貼身採訪了李彥宏及其團隊里的所有關鍵人物，以第三方的角度，全方位、近距離記錄了百度的成長歷程。該書深入探究了百度令世人矚目的發展背後的成長基因，多角度剖析了百度獨特的商業模式、企業文化、技術研發與資本運作，通過百度這個最具代表性的中國互聯網企業，以一個企業為基點，記述了波瀾壯闊的中國互聯網發展史。