貝因美是洋是土(2)

2014-08-01 15:11:25

  品牌命名的四大原則:品牌命名最好是與目標消費者相關,與產品利益相關,與產品屬性相關,同時能夠符合通俗易懂、可以令人產生美好聯想的基本取名原則。一個品牌與四大原則的吻合度越高,則該品牌的命名得分就越高。

在中文品牌中,“娃哈哈”等品牌命名就非常成功。名稱朗朗上口,易讀易記,而且含義又明確。

  但是,“娃哈哈”雖然好,卻僅僅是一個中文品牌,當它要走向國際市場的時候,就需要在品牌翻譯上再下工夫,而且並不見得能取得良好的效果。很多品牌在翻譯後因為不能適應當地的文化,惨敗而歸,這樣的例子比比皆是。

   能在命名之初就考慮到國際化前景的品牌並不多,貝因美當屬此例。

  和“娃哈哈”的品牌命名向社會廣為徵集的手段不同,貝因美的命名,是貝因美創始人花了幾乎一年時間思考的結果。而且,是先有了英文名,再按讀音譯為貝因美。似乎一開始就有了“國際化思維”。

  “BEINGMATE”其實是一個杜撰出來的英文單詞!“BEING”是“生命”之意,“MATE”是“伴侶”之意,合起來就是“生命伴侶”!

  沒想到,這麼一個生造的英文詞,在日後無數次向西方人傳播“品牌理念”的時候,從來沒有遇到過任何障礙,每一個說英語的人一聽就恍然大悟,連聲稱贊。

  

本文摘自《貝因美密碼》


  風雲激蕩的三十年在中國大地上造就了一批赫赫有名的本土企業,其中大多是“野蠻生長”起來的民營企業。同時,很多企業在行進的途中消亡了,甚至一些具有相當規模的企業在頃刻間倒下。2008年9月,我們又一次目睹了一個企業“帝國”的落幕和其他“帝國”的“搖晃”。   我們不得不深思:中國本土企業要走向真正的成功,必須扮演怎樣一種社會角色?必須付出哪些努力,“中國制造”才能成為令競爭對手敬畏、令消費者信賴的“品牌”?在消費品領域,中國本土企業如何才能成長為世界級的企業?貝因美的案例或許可以帶給我們一些啟示。

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