第三節 讓“中國制造”走得更高更遠（3）

    （3）理念、管理及科學技術等方面的創新。創新能夠使你擁有更有效的變革能力和創新能力，在這個過程中要突破原有的系統，變革以後的新系統。創新不是一種簡單的技術創新，應當成為我們企業核心資源和核心能力的一部分。

    中國制造業正面臨前所未有的機遇和挑戰，趕上了天時、地利、人和的好時機，但中國制造業市場化程度還不夠，創新的模式需要不斷反思。讓“中國制造”真正成為遍佈世界，造福人類，完成一項項使命的“世界制造”中不可或缺的中堅力量，這一天終究會到來，這點我們始終堅信。閱讀資料：知名企業如何提高核心競爭力

    面對全球化經營與競爭挑戰，全球跨國公司紛紛進行歸核經營戰略創新，全力提高企業核心競爭力，以求稱強於世界。核心競爭力，就是企業在經營過程中超越競爭對手並帶來超額利潤的獨特能力。它包括核心技術、核心主業、核心市場及其組織協調、市場應變能力等。其內涵是提供給客戶更高的產品、服務、文化與價值。近年來，這一經營思想不僅得到企業家們的認同，還在實踐中加以提升、充實、豐富內容。研究知名企業不斷創新歸核經營戰略，探求其中的秘密，對於我們的企業提高核心競爭力是頗有益處的。

    1?微軟公司——“核心技術”戰略創新，創造企業未來技術優勢

    比爾·蓋茨認為，企業是否能不斷創造出未來技術優勢，將決定企業競爭與發展的命運。在世紀之交，比爾·蓋茨果斷地削減自己在企業中事務管理權限，以便將更多的時間用於關註未來的技術路線，培育與指導“核心技術”，開發隊伍，創造適應時代的軟體產品開發商務模式，更加有效地實現市場占有經營。研究微軟企業的運作，不難看出，其本質是集中精力、爭取時間，走出一條創造微軟高技術平台和技術領先的歸核經營模式。

    微軟公司針對IT產業18個月為一產品服務週期的特點，曾以“18個月後微軟將倒閉”來增強企業危機感，加速創新產品進程；根據美國在線與時代—華納公司合並對其形成的巨大威脅，以Linux為自由軟體運動和微軟自身從桌面機軟體為目標體系向中心伺服器為核心的軟體管理體系商務模式轉變等市場新特點，著力不斷創出微軟高技術平台產品，創造了科技經營的微軟神話。

    2?杜邦公司——“核心主業”戰略創新，創造企業主導產品優勢

    素有世界化學工業巨人之稱的美國杜邦公司，在化學合成纖維技術及產品領域一直領先。然而，隨著新經濟時代的到來，杜邦公司對“核心主業”戰略作出了重大調整，以求穩居世界生物化學領域的霸主地位。

本文摘自《企業危機下的營銷路》

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　　 本書從一組引發制造業冬天的數據講起，描述了由於國際環境和自身原因導致的中國制造企業面臨的困境，並提出借助營銷突圍的方法。本書給出的制造業營銷策略包括：利用市場槓桿發展業務、建立核心競爭力與品牌、保障營銷目標與計劃的執行、使銷售管理從粗放到精細化、灰色營銷變成信任營銷、讓“菜鳥”成為“老鳥”、通過再造營銷組織與流程重組來降低營銷成本。同時闡述了中國制造業企業的三大壓力、中國制造業的輝煌與尴尬、中國制造業之路究竟走向何方、中國制造與創造的本質變化、美國制造業的冬天突圍方式等，目的在於指導中國制造業提升整體營銷運作水平。本書適合制造業企業管理者、營銷人員參考使用。