李開複：做最好的中文搜索（3）

    可是在李開複身邊的朋友們看來，這些彬彬有禮的自控，有時應該變成更加強硬的表態，“其實在那些謠言出來的時候，我也從未示弱。”李開複說，“可是不可能別人一攻擊你就反擊，那並不能解決所有問題。最關鍵的一點是我不心虛，因為從未真正有過離職的打算。”

    一切暫停只專註做搜索

    三年之後的一個週四下午，谷歌中國驕傲地展示著網頁搜索、地圖搜索和移動搜索的所有新成果。這個會議讓李開複異常興奮，本來作為嘉賓的他卻喧賓奪主地做了長時間的開場白：“我在三年前做了最重要的決定，我讓團隊忘記明星產品、忘記廣告，只記得搜索質量，哪怕總是有人不厭其煩地問我，谷歌中國什麼時候才能賺錢？”

    第一個方向性的難題就在谷歌掀起了無數場讨論，包括李開複、週韶甯、王懷南等谷歌中國高層，對此問題的態度並不一致。“當時有好幾個方向。”李開複說，“有人說做個炫目的產品吧，你知道總部有Google Earth這樣精致的地圖產品，它對品牌知名度的帶動全世界有目共睹。”還有一個方向是趕快上新的廣告系統，這個決定也許會加快谷歌中國的收入增長，面對總部很快地揚眉吐氣。新奇的設想層出不窮，當時谷歌剛剛收購了一家從事插播廣告業務的公司，有人提出，應該把這項業務引入到中國來。

    但李開複最後選擇的是最熬人的一條路，他決定只做搜索，而且他做得很堅決，20個工程師，“一個都不能分給廣告業務，一個都不能分心做產品”。所謂“提高搜索質量”要解決的問題很瑣碎，比如斷網的次數，比如詳細比較盲測的結果和各類點擊數據，“所謂提升流量都是後來的事情”。

    用戶流失最漫長的一年

    谷歌中國的第一年，被《環球企業家》雜志用“最長的一年”來形容，李開複在回憶2006年時說：“很興奮的是，搜索質量每週都能明顯改善。”

    但那和用戶流量是兩碼事，映襯著這漫長一年的是一些並不好看的商業數據，市場份額一直在下降，2006年年底的市場占有率只有年初的三分之二，“我們的產品質量改善很多，但用戶不見得註意到，他們在流失”。

本文摘自《商道中人自我對照的心靈讀本》

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　　 何謂中國式成功？這又是一個更加關乎中國創業者心理潛能的設問——
　　是什麼樣的動機才激發了他們創業的沖動？又是什麼樣的心理勢能在持續支撐他們跋涉於激流險灘？馬雲說：“真正的企業家，既要審時度勢對宏觀大局洞悉把握，也需要關鍵時刻撸起袖子跟人家拼刺刀。”毋庸置疑，這一代企業家幾乎都是“馬背上的一代”，可運籌帷幄，能身先士卒，是強烈的自我意識支撐著他們強大的獨立人格，他們的睿智與勇氣完全滿足馬雲所诠釋的這種“企業家素質”。
　　但是，僅僅如此就足夠了嗎？
　　本書所記錄的人們雖各自有著長度不同的創業歷史，所面臨的艱難與壓力也不盡相同，但每每面臨關鍵抉擇，他們總能鎮定清醒，押對籌碼，涉險過關。是什麼樣的心理因素起到了神奇的作用？當事業面臨轉折，甚至命運即將傾覆，他們依然有著驚人的心理調節和自愈能力，那麼這種從容淡定、處變不驚的神經與氣質又是如何修煉而來？