李開複：做最好的中文搜索（4）

    與市場占有率危機同時爆發的，還有Google的斷網問題，Google?cn的合法性問題。記者們在問，谷歌的服務器什麼時候能搬來中國？谷歌什麼時候能拿到ICP證件？隨時都背負著“退出中國”的質疑。李開複如此應對：服務器和許可證的問題要解決，但放在首要位置的仍然是搜索質量。在三年内的多數採訪中，他不談占有率，不談商業化，只談招聘了多少大學生，或者談工程師們改了哪些搜索細節，這甚至讓記者們覺得無趣起來。

    李開複一直在等，等當初的決定得出一個正確的結果。到2007年初的時候，在一些論壇上終於可以重新聽到談論谷歌搜索的“好話”，“最早回來的是谷歌的粉絲”，後來，谷歌通過跟新浪的合作，把這些好評更廣泛地傳播出去。

    商業邏輯堅持總部走過的路

    2007年之後，谷歌的流量明顯上升，而公司的規模也不斷擴大，當工程師的數量從20人上升到100人的時候，谷歌開始在產品線上做多種嘗試，比如鼓勵工程師用20%的工作時間隨意開發喜歡的產品。

    2008年初下大雪的時候，一些網友開始使用谷歌春運交通圖查詢火車到站情況。2008年暑假的時候，清華畢業的學生會來到東門外谷歌公司的大標志前穿著學士袍留影，毫不掩飾對這個品牌的仰慕。這時，谷歌中國已經擁有600名員工，它和百度的市場占有率穩定在25∶65，對谷歌而言，比2006年漲了一倍。

    “回想當初的決定，也是因為堅持總部走過的路。”在人們總是強調“中國市場特色”的時候，李開複卻仔細研究“谷歌特色”的道理，“不能說已有的成功經驗在中國就應該全部被推翻。”李開複說，“比如公司總是強調，要做到商業利益和用戶體驗的平衡，可是對谷歌來說，我們沒有這種平衡，我們隨時把用戶體驗放在第一位，它高於股東，高於廣告客戶。”當然這種堅持很可能造成短期内收入增長緩慢，“可是本來就應該先有產品，再有收入，這是谷歌的邏輯，也是更持久的商業邏輯。”

    2?成功模型

    重過程更重結果

    在公衆面前的所有高調表態其實都是結果，當谷歌CEO施密特訪華的時候，他給李開複的工作打了90分，這也是結果之一，其背後的原因是李開複得到了總部的信任，並且能夠讓總部放權。他是如何做到的？

本文摘自《商道中人自我對照的心靈讀本》

---

　　 何謂中國式成功？這又是一個更加關乎中國創業者心理潛能的設問——
　　是什麼樣的動機才激發了他們創業的沖動？又是什麼樣的心理勢能在持續支撐他們跋涉於激流險灘？馬雲說：“真正的企業家，既要審時度勢對宏觀大局洞悉把握，也需要關鍵時刻撸起袖子跟人家拼刺刀。”毋庸置疑，這一代企業家幾乎都是“馬背上的一代”，可運籌帷幄，能身先士卒，是強烈的自我意識支撐著他們強大的獨立人格，他們的睿智與勇氣完全滿足馬雲所诠釋的這種“企業家素質”。
　　但是，僅僅如此就足夠了嗎？
　　本書所記錄的人們雖各自有著長度不同的創業歷史，所面臨的艱難與壓力也不盡相同，但每每面臨關鍵抉擇，他們總能鎮定清醒，押對籌碼，涉險過關。是什麼樣的心理因素起到了神奇的作用？當事業面臨轉折，甚至命運即將傾覆，他們依然有著驚人的心理調節和自愈能力，那麼這種從容淡定、處變不驚的神經與氣質又是如何修煉而來？