2.三種工具：為了視覺化地思考，我們依賴三件天然的工具：肉眼、“内心的眼睛”和手眼合作。我們要提高運用這三件工具的能力，而且其中之一用得越好，其他兩者也會隨之得到更好地運用。
肉眼作為工具幫助我們看週圍的世界、觀察各式圖像；這些圖像在我們心中得到巧妙地處理，它們被剖析、重組、翻轉、來回搖晃。一旦這些圖像在“内心的眼睛”裡過了一遍，發現裡面有需要探究、記錄和分享的東西，我們就要靠手和眼的協作，使想法呈現在紙上以便於調整，也方便和大家分享。
3.六種方式：六個基本問題引導著我們如何去看待事物、展示想法—這六種方式對誰都是有效的。
不管面對何種商業環境、項目任務還是時間表，我們都需要問這六個問題。盡管我們已經對這些問題很熟悉了。作為講好故事的基礎，“六要素”在小學時就與我們相識了：“誰/什麼”、“有多少”、“在什麼時候”、“在哪裡”、“怎麼樣”以及“為什麼”。這六者之所以對於視覺化思考格外重要，是因為它們恰恰與我們看待世界的真實方式一致。
在我們順著這根導向繩往下讀的過程中，它的三個主題總是會跳出來。所以，拿上筆，準備開始視覺化思考的過程。不過，我們還是先休息一下，做個遊戲，玩玩紙牌，這樣會對我們的開始很有幫助。
本文摘自《一張紙+一支筆,畫圖搞定商業問題!》
市場要摸透、產品要升級、營銷要整合、流程要改善、客戶要伺候、内部要管理……
商業問題層出不窮，變化莫測，個中分寸極難拿捏。
如果問題拎不清，溝通不到點，
策略怎麼能到位？
你需要用全新的眼光來思考問題，
用全新的思維來表達想法，
用全新的角度來謀求對策！
無論你的企業位於什麼領域、什麼行業、什麼層級，
都可以用畫圖找到它們的規律！
只需四個環節，就能瞄準和闡釋任何商業問題的核心：
觀看——觀察——想象——展示
只需學會三種技巧，就可以啟動你的“可視化思維”：
用肉眼觀察、打開“内心的眼睛”、畫一幅?筆畫
只要會畫圓圈、方塊、箭頭、小人，
就可學會萬能簡筆畫 ，並且終身受用！