黑筆類，黃色熒光筆類，紅筆類：我們是哪種人？
當我告訴人們，我可以通過畫圖來幫助他們解決商業問題時，他們有以下三種反應：“太棒了！讓我看看怎麼解決？”或者，“聽起來很有意思……不過，真的管用嗎？”或者，“算了吧。我不習慣視覺化思考。”
作出第一種反應的人屬於“把筆給我”型的人。我對曾經參加的商業會議進行過粗略的調查，調查中這類人的數量占到了與會者的1/4。我把他們稱為“黑筆類”，因為他們毫不猶豫地開始在紙上畫圖。他們很容易立刻相信畫圖可以作為解決問題的工具，並且毫不在乎自己的繪畫技巧—不管他們的圖畫得多麼簡單原始。這些人對於通過畫圖來描述他們的想法很有熱情。他們陶醉於為自己的想法發掘視覺化的表達方式，同時對畫簡單圖形表現出超級自信。他們認為畫圖是為了總結想法，然後幫助實現想法。
作出第二種反應的人屬於“我不會畫畫，不過……”型的人，也屬於被我稱為“黃色熒光筆類”的人。因為他們很善於發現別人畫中最重要和最有趣的方面。這種人通常占到會議人數的1/2。他們很樂意看別人在白闆上塗鴉—幾分鐘後會開始發表頗具洞察力的評論—但要他們走到白闆前去完善已有的圖畫，則需要給他們一點鼓勵。一旦他們站在白闆前，手中捏上筆，他們就會說：“我不會畫畫，不過……”隨後對圖畫做出一些概念上的改動。這些人能說會道，他們的圖中通常會有更多的字和標註，更傾向於用語言或文字的方式來表達想法。
最後一種反應的人，我把他們稱之為“紅筆類”。他們占了會議人數餘下的1/4，這些人對於在商業語境中使用圖畫感到很不自在……至少最初是這樣。他們在別人畫圖時保持安靜，當被勸說發表評論時，他們大都會建議對已有的圖畫進行小小的糾正。但這常常只是一種掩飾。“紅筆類”的人對於讨論的問題常常會有十分細致的把握—他們只是需要一些鼓勵來與大家分享他們的想法。“紅筆類”的人認為自己是以定量為導向的—幾乎是數學式的量化—但一旦被鼓勵，他們就會在說服力極強的講演中做深刻的背景說明。不過，要註意了：當白闆上留下了許多圖和想法時，“紅筆類”的人會來個深呼吸，然後勉強拿起筆，走向白闆……他們開始重畫一切，最終讓最清晰的圖呈現出來。
本文摘自《一張紙+一支筆,畫圖搞定商業問題!》
市場要摸透、產品要升級、營銷要整合、流程要改善、客戶要伺候、内部要管理……
商業問題層出不窮，變化莫測，個中分寸極難拿捏。
如果問題拎不清，溝通不到點，
策略怎麼能到位？
你需要用全新的眼光來思考問題，
用全新的思維來表達想法，
用全新的角度來謀求對策！
無論你的企業位於什麼領域、什麼行業、什麼層級，
都可以用畫圖找到它們的規律！
只需四個環節，就能瞄準和闡釋任何商業問題的核心：
觀看——觀察——想象——展示
只需學會三種技巧，就可以啟動你的“可視化思維”：
用肉眼觀察、打開“内心的眼睛”、畫一幅?筆畫
只要會畫圓圈、方塊、箭頭、小人，
就可學會萬能簡筆畫 ，並且終身受用！