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2014-08-29 21:03:30
一 “革命者”
小智者搶占市場，中智者發現市場，大智者創造市場。
--高德康
一部世界名牌的成長史，就是一部產品的革命史。如果LIOUS VITTON不對箱包進行更新，恐怕就沒有今天傳承了百年歷史的LIOUS VITTON；如果貝納通不對面料進行革命，就不會有著名的“貝納通格”。大品牌的成長經歷，都伴隨著產品品質的提升和變革。作為當今世界羽絨服的強者，波司登對羽絨服又進行了什麼樣的革命呢？
第一次革命 時裝革命
第一次羽絨服“革命”發生在1995年，即“時裝革命”，羽絨服從臃腫、單調走向休閑化、時尚化、運動化。這不僅奠定了波司登在中國羽絨服行業領袖的地位，也推動了中國羽絨服市場逐步走向成熟。
這次革命源於一次市場考驗。20世紀90年代初，氣候的變暖，使羽絨服滞銷，波司登有一冬竟積壓了2000多萬元的貨。最後雖然反季節銷售救了急，但羽翼未豐的波司登已被市場逼到了懸崖邊上。1994年冬季，高德康決定全面考察東北市場，以便找出波司登失敗的真正原因。通過市場考察，他得出了結論：波司登失敗的原因並不是在於新品牌帶來的沖擊，而是自身在面料、款式、闆型等方面不適合北方人的體型和需求。羽絨服要不被淘汰，必須變革！波司登大膽嘗試，把當時60%、70%的含絨量提高到90%，並全部採用優質絨，革新工藝後，波司登羽絨服從色彩、面料到線條，全面引入時裝設計。“面包服”變輕了，薄了，俏了！新產品帶著新風格，像旋風一樣刮向市場，波司登當年銷售量居行業第一。
第二次革命 綠色革命
2001年，波司登首批推出高鵝絨綠色環保羽絨服，掀起了一股綠色風暴，帶動了中國羽絨服行業的第二次革命，引導了整個行業的創新發展。
2001年10月，中國環境標志認證委員會、中國輕工業聯合會、中國紡織工業協會等國家六部門在北京釣魚台聯合召開新聞發佈會，首批推出了波司登等“五朵金花”綠色認證標志羽絨服，倡導綠色生產、綠色消費，開啟了羽絨行業綠色革命的序曲。從20世紀80年代以來，羽絨服防鑽絨性與透氣性、舒適性的矛盾始終困擾著羽絨行業的發展。不斷面世的各類高科技、高密度的新型面料雖然效果好，但價格昂貴，不易被市場所接受。為解決這些矛盾，許多廠家採用了多層制作等措施，但效果都不盡如人意。
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