此外，根據圖3-10，生產、加工和銷售的嚴重脫節，不但使生產成本和銷售成本偏高，還會導致“一連串的信息流”在傳遞過程中受到阻滞甚至中斷。銷售商不能主動收集和及時傳遞消費者信息，生產廠商也就不能及時的根據消費者的需求信息研制新產品，即使產商得到了需求信息也是相對滞後和不夠全面的。就導致“收集市場信息”和“傳遞市場信息”兩個環節所花費的時間偏長，在不考慮研發新產品的時間的情況下，新產品的研發和新產品的上市都是相對滞後的。而與生產、加工和銷售為一體的天福相比，“一連串信息流”傳遞迅速流暢，研發時間（從提出概念的時刻開始到新產品上市為止）就相對較短。
圖3-10 天福集團商業模式競争力
資料來源：作者繪制
本文摘自《台資企業成功秘訣》
雖然台灣屬於海島型的經濟形態，其本身的發展受到天然資源與市場範圍的限制。然而，從一些企業的成長軌迹當中，卻可以發現其成長模型的穩健性與效率性。一個企業在發展中，要有可持續發展的理念，其實現過程則必須踏踏實實，逐步突破。這期間，企業本身的研發能力和創新能力的提升，都成為推進企業成長升級的關鍵。本書共分為四篇，包括統一企業、金仁寶集團、天仁茗茶、漢鐘精機四個不同行業的企業案例，主要從企業的經營理念、經營模式創新和產品創新的角度來分析企業的成功經驗。