1．產品研發
從天仁集團的年報得知，2006年投資在茶相關制品及食品研發方面的費用達7370萬元新台幣，2007年1月到3月在這方面的費用是210萬元新台幣。目前研發成功的商品有綠茶錠和Midori & Tea。為了促進品質提升採用恒溫、恒濕設備。制茶技術配合消費者對產品的需求而衍生的發展趨勢，主要向自動化和環保化發展。制茶技術創新有最新型的IMA-C24自動袋茶包裝機，同時也引進了日本最新型的GX－6型保麗袋自動充填系統。
目前公司的主要商品有：各類特色茶（人參烏龍茶、天廬茶等）、綠茶錠系列、“吃茶趣”全系列餐食系列、健康食品（綠茶錠及其他機能性食品）、茶具及茶藝用品等。
產品的研發趨勢：一方面，研發發展多元化新產品，隨著現代食品科技的研發及消費者追求新口味，加強茶葉對人體的保健所具有的特殊功能，以及基礎醫學的研究結果為依據，研發天然、健康的茶葉保健食品。天福和天仁在此方面已陸續推出益生菌綠茶錠等新商品；另一方面，研發高品質及高附加值的產品，以既有的茶葉產品為基礎，並向高品質、高附加值、適合大衆口味的產品和創新新包裝發展，並運用接近消費者及擁有強勢品牌的優勢。吃茶趣渠道及系列產品的研發，即為天福將茶業多元化及提升高附加值產品的明證。
2．迅速佈建全國渠道：廣而密的直營連鎖店網絡
前面已提到截至2008年1月12日，天福集團在我國大陸的直營連鎖總店數高達765家，其中，海外店數1家（加拿大溫哥華店）。除了西藏、青海、甘肅、甯夏和内蒙古五個省、自治區沒有設立直營連鎖店外，其餘省份的連鎖店數從最少3個（貴州省）到最多121個（廣東省），平均每個省（市、自治區）有近25個，具體分佈如表3-3所示。直營連鎖店以平均每年約54家的速度增長，總裁李瑞河先生預計“未來幾年，我想在大陸開到1000家直營茶葉專賣店，再發展2000家全球加盟店。”這種廣而密的銷售網絡是任何一個同行業企業無法相比的。
此外，連鎖店在大陸各個中心城市的分佈，加快了連鎖店和消費者之間的信息傳遞，即加快了企業將消費者發出的信息加以解讀、設計和轉化到媒介（產品）中去，最後以產品為媒介將信息傳遞給消費者（即消費者購買）；也即加快了消費者向企業傳遞需求的信息。大大縮短了新產品的上市時間，從而搶先占據市場。天福新產品的迅速更新換代，使得其他的企業只能作為跟隨者。
本文摘自《台資企業成功秘訣》
雖然台灣屬於海島型的經濟形態，其本身的發展受到天然資源與市場範圍的限制。然而，從一些企業的成長軌迹當中，卻可以發現其成長模型的穩健性與效率性。一個企業在發展中，要有可持續發展的理念，其實現過程則必須踏踏實實，逐步突破。這期間，企業本身的研發能力和創新能力的提升，都成為推進企業成長升級的關鍵。本書共分為四篇，包括統一企業、金仁寶集團、天仁茗茶、漢鐘精機四個不同行業的企業案例，主要從企業的經營理念、經營模式創新和產品創新的角度來分析企業的成功經驗。