28．競争對手要做好一點

    28．無論從事什麼行業，都要比

    競争對手要做好一點。就像奧運會賽跑一樣，

    只要快1/10秒就會贏

    《李嘉誠為什麼能成功》（中國長安出版社，2008）。

    語錄解讀

    2004年6月28日李嘉誠在汕頭大學長江商學院題為《奉獻的藝術》的演講中，盛贊富蘭克林以自己的行動推動社會變遷。成功後的富蘭克林“幫助年輕人找到自己增值的方法”就是“Time is money，credit is money（時間就是金錢，信譽就是金錢）”。李嘉誠說富蘭克林“將時間和誠信作為錢能生錢可量化的投資”。同樣，李嘉誠在總結成功的經驗的時候，也強調了時間的作用。“今天在競争激烈的世界中，你付出多一點，便可贏得多一點。好像奧運會一樣，如果跑短跑，雖然是跑第一的那個贏了，但比第二、第三的只勝出少許，只要快一點，便是贏。”“無論從事什麼行業，都要比競争對手要做好一點。就像奧運會賽跑一樣，只要快1/10秒就會贏。”

    早在1957年，李嘉誠在香港洞察先機，快人一步研制出了塑料花，填補了香港市場的空白。但他並沒有就此停步，也並沒有因為搶占市場的先機而提高價格。經過成本預算，李嘉誠知道，大批量生產的塑料花，成本並不高。如果將價格定得太高，其他廠再一擁而上，長江塑料廠的市場地位就難以穩定。只有把價格定在大衆消費者可以接受的適中水平上，才會掀起消費熱潮。能夠盡快占領市場，比“居奇為貴”更符合商界的遊戲規則。

    就在長江塑料廠生產的塑料花即將大規模上市的前兩天，意大利塑料花也進入了香港市場，由連卡佛集團公司經銷。連卡佛是老牌英資洋行，走的是高檔路線。在香港只有少數富有家庭才消費得起。

    而李嘉誠生產的塑料花因為價廉物美，深受普通百姓的喜愛。塑料花在投放市場後短短幾週内，香港大街小巷的花店中，幾乎全都擺滿了長江塑料廠生產的塑料花。李嘉誠的塑料花很快就掀起了香港消費的新浪潮，從此，長江塑料廠在香港商界漸漸有了名氣。

本文摘自《深度解讀李嘉誠的創業故事》

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　　 他被譽為頂級地產商和零售商，他經營著世界最大的港口，壟斷著面向内地的輸電線，他是香港經濟發展的晴雨表。他從制造業到地產業、再到港口業、電信業，隨後又進入零售業、互聯網行業。盡管他在每一個行業都屬於後來者，但他不斷地超越自己和前人，最終成為每一個行業中的數一數二的人物。他統領的和記黃埔集團，被美國《商業週刊》、《財富》雜志譽為“全球最賺錢的企業”。他就是李嘉誠，叱咤商海半個多世紀的“全球最佳企業家”。　　本書從創業精神、經商與做人、團隊建設與人才使用、管理藝術、戰略決策、投資與資本運營、社會責任等七個方面收錄了李嘉誠的精彩語錄，原汁原味地奉獻給讀者，並以李嘉誠的創業故事為實例進行深度解讀，希望讀者在閱讀經典語錄時，不僅獲得精神上的滿足和心靈上的溝通，更能夠領悟到語錄背後深層次的内涵。