2 始 計——“道”：凝聚人心的力量（1）

    首先說“道”。《孫子兵法》曰：“道者，令民與上同意也，故可與之生，可與之死，而不（畏）危也。”

    孫老先生說“道”這個東西很厲害，能讓下面、上面一條心。做到這就厲害了，可以視死如歸，一點也不含糊。

    不過，還不能說得這麼草率，因為“道”這個字太深了。所以，筆者鬥膽為“道”作個補充定義：“道”是一種能夠凝聚人心的力量。即“道”是凝聚！“道”是力量！“道”是人心！特別說明的是，三合一，缺一不可。

    林青霞的話

    首先，“道”是凝聚。

    說起“道”，多數人的印象一定是很玄、很神秘！但越神秘的東西往往骨子裡越簡單。比如，曾有記者採訪大牌影星林青霞，問她最喜歡的成語是什麼？答曰：“衆志成城。”什麼意思？凝聚啊！這就是“道”最好的答案，簡單吧！

    有人問，凝聚與“道”有什麼聯系？當然有！“道”如果等於凝聚，就可以使人上下意志統一，左右沒有畏懼，共赴生死。說得更明白點，無非是兄弟們想幹點事，一定要心往一處想，勁向一處使，能不能共富貴不知道，但至少要有難大家扛……這就是“道”。所以，“道”是一種凝聚，帶有強大的磁性，能讓大家團結一心。真正的“道”，是一種強大的凝聚力，即凝聚人心。

    讓我們看看自己的歷史，遠的不說，抗日戰争怎麼勝利的，靠的是什麼？——人民戰争。人民戰争靠的是什麼？——凝聚！誰能算出一個民族如果凝聚了會有多強？強到沒錢沒糧沒技術、隐忍痛苦，堅持8年，為得只是戰勝敵人的信念！這種強大靠的是什麼？能靠什麼？只能靠“道”！“道”的凝聚強大啊，這是整個民族的勝利，更是一種“道”的勝利。所以，“道”很深。

    高官厚祿

    在中國，很多人以為西方人不談“道”，這就大錯特錯了。不信，就去翻閱西方MBA經典教材，其中就有對“凝聚”問題專門研究的，只不過西方人不知“道”，所以自己編個了名字：經理人的代理成本。

    通俗地講，所謂代理成本問題，就是千方百計捉摸經理人心裡的小算盤，然後設計一個制度，讓那些上市公司的CEO、職業經理人等“高官”，能夠更多地為股東們考慮利益。於是，在這個指導意識下，就誕生了像期權、股權這樣的“高官厚祿”。這套制度設計得相當全面，還考慮到了制度的“保質期”，設置了行權要在“高官”們離任後N年内的“苛刻”條件……其終極目的，也只是讓高管精英們在任期裡放下自己的小算盤，拿起東家的大算盤，算來算去，一定要為企業的遠期利益考慮，而不是短期利益。這樣一來，通過這種產權股權的捆綁，就實現了長遠利益、短期利益的社會和諧，實現了經理人和股東的利益統一。用筆者的話，這叫凝聚；套用銷售的話，這叫“捆綁”；套用孫老先生的話，這叫“令民與上同意也”——“道”的境界。

    

本文摘自《孫子兵法說什麼——回歸中的商業反思》

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　　 本書是《孫子兵法》領域乃至中國經典著述中的一次重大創新。這裡沒有一句文言翻譯，而是徹底的白話講解，從《始計》至《用間》，是一本人人能懂的《孫子兵法》；這裡不效仿兵法原則的簡單提煉，而是一切強調體系，從邏輯體系出發，讓每段、每篇融入整體，將《孫子兵法》的全貌一一展現給讀者；這裡沒有人雲亦雲，而是對公認的兵法成果進行了重新定義，提出了“實力論”、“人情世故”、“美德傳承”等新觀點、新主張。
　　本書在文字風格上進行了徹底革新，繼承後現代風格，案例表述大膽出位，從“PK平衡記分卡”、“巨人前傳”、“哈利波特的奇迹”，到“偉大的路易斯安那並購案”、“偉大的CEO精神”，從兵法到商業，由物及人，引領了一場中國式的商業反思！
　　尤為重要的是，本書處處強調人的作用，提煉人性的價值，第一次將幾千年來《孫子兵法》中隐秘的人性精神錘煉提升。誠如作者所說，“還原一位真孫武，寫一本人人能懂的《孫子兵法》”。