2 始 計——“道”：凝聚人心的力量（2）

    “道”是力量

    都知道團結就是力量，而“道”即是力量。請註意，力量不是指誰有勁兒沒勁兒，它可以是信仰、理想、道德、文化、目標、愛……總之，不管真假、虛實，這力量大到讓人舍生忘死、義無反顧，是一切可以帶來真勇氣、大動能的東西。這東西不可說，也說不盡，這即是真正的“道”！

    《基業長青》

    “道”的力量不可小觑。西方人好研究，就曾有一本暢銷書叫《基業長青》。這是一本專門研究百年公司長生不老的作品，書裡不乏像惠普、摩托羅拉這樣的大牌公司。一路看下來，長生不老的秘籍沒找到，給人印象最深的倒是對“道”的一種闡釋。書中說，大牌公司之所以大牌，不是因為他們始終坐在老大的位子上，不是因為生下來就是行業中的佼佼者，而是因為在經濟危機、經濟大蕭條的時候，優秀的敵人倒下了，而他們依舊在前進中。

    他們靠的是什麼？靠的是企業和員工的互相信賴認同，靠的是一種信仰的力量，靠的是“道”。經濟蕭條的時候，企業沒有抛棄員工，這是“道”；而員工靠一種信念，支持公司生存了下來，最終成為一個偉大的公司，這更是“道”；中國人說受人滴水之恩，當以湧泉相報，沒有良心的人畢竟是少數，我想這同樣是“道”。

    有人的地方就有文化

    “道”於文化，力量是驚人的。比如原始積累時代的企業，沒錢、沒人、沒市場，有的只是文化。不管這文化是什麼，人少的時候你叫它信念也可以。但無論如何，它是支持你走下來的真正動力。

    很多人不以為然，總以為文化是大亨的點綴，自己成功創業從來就和文化不挨邊。但越是不信，在很多地方反作用力就越明顯，其臨床症狀主要體現為亞文化狀態。

    具體講，在中國，企業文化多是領導一人操辦，俗稱老闆文化。如果董事長、老闆是個唯利是圖的人，那麼企業文化就是唯利是圖，整個公司就是上梁不正下梁歪的典型。但有了亞文化狀態，企業文化就不止一個了。比如A主管的地盤就有A文化，B經理的山頭就有B文化，總經理有總經理文化，董事長有董事長文化。

    本來有文化是好事，但亞文化多了，各方力量大小不同，作用力方向不同，於是病就來了。發病初期還是比較隐秘的，文化孕育，力量慢慢滋生。由於各方受力不均，内部開始產生摩擦。到了病發期，工作效率低下，部門間沖突升級，通常我們叫它内耗。如果這時候還不小心，危機就不遠了。到時候創業未半，諸侯割據，個個想著當皇帝，再好的中央集權也管不了，後面的話就不用多說了。

    有管理宗師說過，優秀的公司只有一個文化，一個強勢文化，即最高主管文化。集中就是力量，更能讓大家心往一處想，勁兒往一處使，這樣的公司往往都是牛公司。抛開種族、觀念的偏見，我們很快發現，這世界上的牛人、牛公司有很多，而且千奇百怪。但無論哪裡，他們都有相同的地方，一致表現為：力量強大、粉絲多、面子足、影響廣。原因很多，但有一點是肯定的，牛公司只有一種文化，它的力量強大，因為他們有“道”！

    

本文摘自《孫子兵法說什麼——回歸中的商業反思》

---

　　 本書是《孫子兵法》領域乃至中國經典著述中的一次重大創新。這裡沒有一句文言翻譯，而是徹底的白話講解，從《始計》至《用間》，是一本人人能懂的《孫子兵法》；這裡不效仿兵法原則的簡單提煉，而是一切強調體系，從邏輯體系出發，讓每段、每篇融入整體，將《孫子兵法》的全貌一一展現給讀者；這裡沒有人雲亦雲，而是對公認的兵法成果進行了重新定義，提出了“實力論”、“人情世故”、“美德傳承”等新觀點、新主張。
　　本書在文字風格上進行了徹底革新，繼承後現代風格，案例表述大膽出位，從“PK平衡記分卡”、“巨人前傳”、“哈利波特的奇迹”，到“偉大的路易斯安那並購案”、“偉大的CEO精神”，從兵法到商業，由物及人，引領了一場中國式的商業反思！
　　尤為重要的是，本書處處強調人的作用，提煉人性的價值，第一次將幾千年來《孫子兵法》中隐秘的人性精神錘煉提升。誠如作者所說，“還原一位真孫武，寫一本人人能懂的《孫子兵法》”。