在這本書裡，我重點會講小米案例。我認為只有把一個經典案例講到極致才能對聽者產生觸動人心的力量。但是，這種講法容易惹人不快，認為我在為人做廣告。我的目的不是為了案例，而是為了闡釋互聯網思維，小米只不過是我的授課工具而已。很多人會把註意力過多地集中到我講的案例細節上，那是你沒有掌握到聽我講課的技巧。就像我常說的，你坐船過了河，是繼續往前走，還是扛著那艘船？禅師用手指月亮，你到底是看月亮，還是看手指？這裡講的任何案例、任何技巧、任何推導過程都只不過是這根手指而已，我希望引導大家看到的是“月亮”，是案例背後的邏輯體系，所以請大家千萬不要計較案例裡的是是非非。而且，我也堅決不贊成大家按照案例裡的細節去做，時和勢都發生了變化，照搬只能起到反作用。
本文摘自《互聯網思維的本質》
傳統模式企業正在直面一場空前的“降維戰争”，
結局慘烈，或生或死。
傳統模式很難避免悲慘下場，
諾基亞等昔日龐然大物轟然倒塌，
柯達發明了數碼成像技術卻依然破產，
新商業的興起到底遵循的是什麼模式？
微信輕而易舉幹掉了運營商的短信業務，
“好未來”為何讓傳統教育不明覺厲？
花間堂為什麼不是酒店，而是入口？
將來不會有互聯網企業與傳統企業之分，
只有互聯網思維與傳統思維的較量。
這是一個嶄新的時代，
產品的生命週期越來越短，
一個企業憑一款產品就可以一戰成名，
一個產品一出生就可以風華正茂，
產品對產品的颠覆將成為常態。
這是一個降維化生存的時代，
方生方死的時代，
颠覆式生存的時代，
超越時空獲取資源的時代，
這是一個審美的時代，
靈性回歸的時代。