小米5年之内銷售額能否超過格力？
2013年最具“爆點”的商業新聞恐怕就是同獲央視2013年中國經濟年度人物的小米CEO雷軍與格力董事長董明珠的10億元豪華對賭。
我們不去探究最終這場賭局的輸贏，因為互聯網時代充滿不確定性。在我們看來，這並不是兩個人之間的一場賭局，更像是互聯網思維和工業思維之間的一場賭局，或者是一場不同視角之間的沖擊。
在2013亞佈力中國企業家論壇上,聯想的董事長兼CEO楊元慶講了一段話：“互聯網不能代替一切。好比它是推動前兩次工業革命的蒸汽機和電力，它是解放生產力的工具。我們可以用它來改善業務模式，來促進效率。”非常有趣的是在同樣一個會議上，楊元慶演講之後，複興的梁信軍接著講道：“我不太贊成楊總的提法，我過去跟楊總的觀點完全一樣，我認為互聯網就是一個工具，什麼人都可以用。近兩年來我的認識發生了深刻的變化，我已經無條件地向移動互聯網全面投降，全面擁抱。”同樣一個會議上，我們會看到，不同的企業家對於同一個現象已經提出了不同的觀點。
對於互聯網思維，同一個人在不同時期也會有不同的認識。萬達的王健林曾在2014 年年初說：“我覺得互聯網思維這個詞完全是錯誤的，不存在互聯網思維。這是個別互聯網企業為自己貼金的說法。”而在2014年9月，他卻說：“在這個時代，如果你們不用互聯網思維，可能就要落伍，就要被淘汰。即使房地產也要有互聯網思維。”
對於這些争議，如果我們只把它們看作八卦，看作熱鬧，就喪失了對這場眼前正在發生的巨大的思維沖擊的理解。可是在這喧嚣背後，到底什麼是互聯網思維，互聯網思維代表的是什麼，沒有人說得清楚。
我更喜歡王石說的：“你不是輸給了互聯網，是輸給了不信互聯網。”事實上，贏你的根本不是別人，而是自己。
本文摘自《互聯網思維的本質》
傳統模式企業正在直面一場空前的“降維戰争”，
結局慘烈，或生或死。
傳統模式很難避免悲慘下場，
諾基亞等昔日龐然大物轟然倒塌，
柯達發明了數碼成像技術卻依然破產，
新商業的興起到底遵循的是什麼模式？
微信輕而易舉幹掉了運營商的短信業務，
“好未來”為何讓傳統教育不明覺厲？
花間堂為什麼不是酒店，而是入口？
將來不會有互聯網企業與傳統企業之分，
只有互聯網思維與傳統思維的較量。
這是一個嶄新的時代，
產品的生命週期越來越短，
一個企業憑一款產品就可以一戰成名，
一個產品一出生就可以風華正茂，
產品對產品的颠覆將成為常態。
這是一個降維化生存的時代，
方生方死的時代，
颠覆式生存的時代，
超越時空獲取資源的時代，
這是一個審美的時代，
靈性回歸的時代。