在商業裡有若幹重要的要素，比如管理、戰略、技術、營銷、產品，我們通常說這裡的每一項都很重要，但這是一句正確的廢話。我們必須逼問自己：在這些要素裡，到底哪一個是最有驅動力量的要素呢？
我認為是產品。我的互聯網思維最基礎的那一維是“產品”。
營銷和產品，哪個更重要？
也許這兩個領域密不可分，如果我們強迫自己作出一個選擇，我們應該怎麼選？在今天這個語境中，我們無疑會選擇產品。
這是美國創業者或者企業家中最具代表性的兩個人。
這兩個人或者這兩個人背後的公司，誰代表產品，誰代表營銷？一般來講，我們會說微軟代表工業時代，拼的是營銷；蘋果代表的是互聯網時代，拼的是產品。我們今天來看，蘋果所代表的產品文化，似乎是王道。但是在一二十年前，商業社會最成功的企業是微軟。
2014 年4 月21 日，特斯拉CEO 埃隆R26;馬斯克說：“實際上我不喜歡營銷這個概念，我覺得營銷是個很奇怪的概念。我覺得營銷好像就是要騙人買東西一樣。”
本文摘自《互聯網思維的本質》
傳統模式企業正在直面一場空前的“降維戰争”，
結局慘烈，或生或死。
傳統模式很難避免悲慘下場，
諾基亞等昔日龐然大物轟然倒塌，
柯達發明了數碼成像技術卻依然破產，
新商業的興起到底遵循的是什麼模式？
微信輕而易舉幹掉了運營商的短信業務，
“好未來”為何讓傳統教育不明覺厲？
花間堂為什麼不是酒店，而是入口？
將來不會有互聯網企業與傳統企業之分，
只有互聯網思維與傳統思維的較量。
這是一個嶄新的時代，
產品的生命週期越來越短，
一個企業憑一款產品就可以一戰成名，
一個產品一出生就可以風華正茂，
產品對產品的颠覆將成為常態。
這是一個降維化生存的時代，
方生方死的時代，
颠覆式生存的時代，
超越時空獲取資源的時代，
這是一個審美的時代，
靈性回歸的時代。