不要為你不能控制的事情擔心，集中精力去關註你能夠控制的事情。（底特律泰格斯公司總裁、總經理及首席執行官戴維·多佈羅夫斯基）
喝得半醉，純粹是浪費金錢。如果你想做一件事情，就要全身心投入地去做。（索爾頓公司首席執行官利昂·德雷曼）
不要指望在5年内獲利。這一理念不僅幫助我輕松應對一切，而且使我的投資在我的商業活動中不斷增值。金融權威常常建議:要在投資5年以後再作評估，以確定是否放棄投資。同樣，我做生意也遵循這樣的原則。我已經做了6年的獨家投資人，我發現自己業務增長的絕大部分都是在最後這2年裡實現的，而我屬下的工作人員也在過去的2年中翻了3番。這說明“5年規則”不僅適用於經營，而且同樣適用於投資。（EMK設計公司總裁克裡斯蒂娜·戈貝爾）
當一個人意識到他父親從前對他說的話是對的的時候，他就有一個兒子認為他的話是錯的。（亮點公司董事會主席兼首席執行官羅伯特·J.來金）
無論你是主掌一家小型的私人公司，還是管理一家大型的企業，“不”和“免費”這兩個詞每天都將影響你的成敗。
“不”，是商業詞匯中最好的用語，如果你不能對一項糟糕的業務說“不”，如果你不能對一筆失敗的交易說“不”，如果你不能為了尋求更好的機會，而對一項不佳的回報說“不”，你就不會取得成功。那些沒有希望的、註定要失敗的項目會占用大量的時間和資金，而你將失去充滿活力的發展機會。令人驚奇的是，很少有人敢於說“不”，轉而進行成功的投資。
“免費”，是商業詞匯中最糟糕的用語。免費供應，免費樣品、免費試用，所有這些都是有價值的，可是消費者卻一文不出。為了給顧客讓利，消耗了大量的投資、資源以及資產。如果你提供的東西是有價值的，就要收費。如果按照你說的價錢賣不出去，要麼是你的銷售員太差，或者是你的銷售方法不好，要麼就是你銷售的東西根本不值你開出的價格。（艾梅森公司董事會主席兼首席執行官威廉·T.莫納漢）
當我離家上大學的時候，我心中惴惴不安，擔心自己無法在高中以外更大的世界裡競争。我家的醫生說了一番意味深長的話，他告訴我說:最成功的人——他將最成功的人定義為處於頂尖位置的百分之十的人——並不聰明，他們只是不像下面那百分之九十的人那麼蠢而已。
他還告訴我說:在上層，並沒有多少競争。然而他忽略了一點沒有說，就是在通往上層的路上競争異常激烈。（芝加哥白襪棒球隊和芝加哥公牛隊董事會主席傑裡·M.萊因斯多夫）
做好生意的秘密就在於，你要選擇一個好的行業。（聯邦快運公司董事會主席、總裁兼首席執行官弗雷德裡克·W.史密斯）
不要不敢為自己所提供的產品和服務要足價錢。（男人服飾世界首席執行官喬治·齊默）
格言的好處是言簡意赅，像古代禅宗那般直指人心，啟迪道理，缺點在於它們往往是片面的，需要前提條件和環境。
《第三種生存》
王志綱著
四川美術出版社 2005年2月第1版
作為一個策劃人，王志綱夠“江湖”，也夠聰明。因為他面對的絕大多數客戶都是賊精賊精的企業家或老闆，憑三寸不爛之舌從他們的腰包裡掏錢，還真得有本事。
在《第三種生存》中，王志綱談及這些老闆的真相，刻畫獨特，尤其是涉及具體人物時，真是入木三分。如TCL的李東生能從一個“國有資產”的管理人變成一位身家億萬的“資本家”，是因為他的民營之路始終鎖定企業的“增量”資產;而春蘭的改制之所以胎死腹中，一個很重要的原因就是陶建幸在“存量”上下工夫，難免會給人留下利用職權之便侵吞國有資產的口實。
又如萬科的王石為何只有區區數百萬的家產？難道他真的對錢沒欲求？要知道一個對錢沒欲求的老闆，早就被殘酷地淘汰了。強人王石與幾個東家的關系都很微妙，或者說很緊張吧。面對虎視眈眈的東家，王石如東方不敗引刀“自宮”，這樣活得反而潇灑。王石是“逼出來的聖人”。
王志綱分析的那些有政治情結的老闆更為精彩。
人說牟其中經常不兌現承諾，是個騙子。王志綱也遇到過一次。有天老牟興致很高，請衆人吃飯，說他買單。等吃完飯，他老人家卻只顧用牙簽清理口腔，全然沒有買單的意思，結果是另外一個人買了單。第二天早上，當這位替老牟買單的人在餐廳同老牟相遇時，他竟然旁若無人，形同陌路。
混迹江湖多年的老牟會如此不通情理？王志綱看明白了，“不兌現買單的承諾並不是老牟沒有錢或者心疼錢，因為他眼裡從來就沒有錢。了解他的人都知道，老牟不是‘週扒皮’、‘葛朗台’式的吝啬鬼，否則他手下就不會有那麼多從他那裡占了便宜的人”。
老牟志不在從商，一直是將自己定位成國務院總理那樣的人物，這才有了要炸喜馬拉雅山、將中國國有企業整體包裝到美國上市和在東北亞再建一個香港的狂想。
大邱莊的禹作敏也和老牟是一路人物，他心目中的榜樣是昔日勞模與副總理陳永貴同志。可惜禹作敏忘了，陳永貴的一步登天是與當時特殊的政治環境密切相關的。
王志綱又把華為任正非的《我的父親母親》比作新時期的“陳情表”，並引來一番宏論。我認為，在分析任正非的文章中，王志綱的論點最精彩。
當然，王志綱志也不在啟蒙或做個作家，他已是商人，所以，這本書也是個吸引客戶的“軟文”廣告罷了。
不過，看看王志綱寫的《我們是丙方》，又不得不承認他也是一個賊精賊精的老闆。
在合同中，甲方是接受服務的，乙方是提供服務的。一般來說，乙方有四大特點:第一，吃飯得自己掏錢，甲方吃飯也得你掏錢;第二，只有你請別人的規矩，沒有別人反過來請你的道理;第三，當乙方還要懂得給回扣;第四，當乙方必須隨叫隨到，吃得苦，忍得氣，受得罪。
王志綱的工作室當然是乙方，但他別出心裁地認為自己是丙方，所謂丙方，其特點是:第一，吃飯甲方掏錢，自己從不請客;第二，只有別人請自己，沒有自己請別人的;第三，從不給對方回扣，也從不要人家回扣;第四，與對方平起平坐，不是大爺，但也絕不是孫子。這只是標榜而已，我不相信王志綱每次都能當“丙方”。但作為一個商人，如何把自己的劣勢化為優勢，王志綱是值得學習的。
《決策與判斷》
【美】斯科特·普勞斯著
人民郵電出版社 2004年9月第1版
我們一直很想把《決策與判斷》這本書系統地介紹給《Value》的讀者，盡管這本書屬於社會心理學範疇，但也大量涉及行為金融學，後者對投資理財非常有用。像我們上面提到的索羅斯偏見與真相差距的互動，也屬於社會心理學中的認知偏差研究内容。
現在，你先看一下《決策與判斷》的封面，發現什麼問題嗎？沒有吧。其實，第五張牌的牌面是由3個黑色的心形組成的，明顯是錯誤的牌面。這揭示了“選擇性知覺”課題的重要性，它意味著，你的知覺在很大程度上受到了你的預期的影響。進一步說，人們會選擇性地去感知那些所期望和願意看到的事物。
3/5 首頁 上一頁 1 2 3 4 5 下一頁 尾頁