不可或缺的恢復力（3）

　　如果無法控制變幻莫測的浪潮，那麼我們可以學習建造更好的船只。我們可以設計、重構各種組織、機構和體系，使其能更好地承受破壞，適用於更廣泛的範圍，更流畅地進行因勢利導。為了實現這個目標，我們要開始理解一個正在興起的概念：恢復力。

　　在全球各地，對於各種看似不相關的學科，例如經濟學、生態學、政治學、認知科學、數字網路，各行各業的精英人士，如科學家、政策制定者、科技工作者、商業領袖以及激進分子，都在問同一個根本問題：為什麼某些體系一觸即潰，而另一些卻能在壓力下反彈？一個體系想要維持自身的完整性和功能性，最多能夠承受多少改變？什麼特質讓一個體系能夠適應變化？在一個問題層出不窮的時代，我們怎樣提高自己、社會團體、公司、經濟、社會乃至整個地球抵禦破壞的能力，就像是在各個系統中開辟一塊減震區，以便更好地吸收外力的沖擊？

　　這個發展過程類似於著名相機品牌寶麗來的發展：人們不斷洞悉事物內幕、積累經驗教訓，從而揭開一片全新天地——這是一整套普適性的新見解，能夠在社會、經濟、技術、商業等各個領域建立一種新體系；這種新體系能夠預見破壞性的事件，具備自我修复力，即使外界環境劇烈變動，它也能通過自我調整的方式維持自身的核心功能。

　　現在，我們不妨設想一下，墨西哥人應該怎樣避免前文所述的困難。有些措施是很容易想到的：提高玉米儲備，促進糧食作物多樣化，優化實時數據，調控美國玉米進口——這些都會有所說明。此外，人們還可以建立一個危機應急預案機制，在緊急時刻迅速確保替代供應源；可以重組市場，抑制壟斷勢力；可以投資社會事業，緩解糧價暴漲對窮人的影響；另外，人們下次還可以早做干預——比如調整美國能源生產結構——這不是件很難的事。這樣一來，就算飓風來襲，也不會刺激玉米大量轉入乙醇生產中。

　　上述的干預措施，不論是確保任何特定系統中都有充足的儲備，使得原材料多樣化，搜集更好的實時運行數據，賦予系統各部分更大的自主權，還是設計防火帶，從而讓一個部分的故障不會影響到全局，它們所隐含的策略在本質上都是恢復力的策略。在本書中，你即將看到，恢復力策略可應用於任何範圍，大至整個文明、社群和組織，小至每個人的生活，無一例外。

　　由於同一個概念在不同領域會有細微差別，所以要精確地定義恢復力並不是一件容易的事。在工程領域，它通常被稱為回彈性，指的是一個建築結構，例如橋梁、建築物等，在遭受變形後恢復原狀的程度；在搶險救災中，它表示一些關鍵系統在遭遇地震或洪水後恢復運轉的速度；在生態學中，它意味著一個生態系統抵禦永久性退化的能力；在心理學中，它指的是一個人有效應對精神創傷的能力；而在商業領域，它通常指的是數據備份和資源儲備；在面臨自然和人為災難時，它指的是維持業務繼續運轉的能力。不管恢復力在不同語境中具體如何表述，所有這些定義都依賴於兩項基本特質：在面對變化時的恢復力和延續性。

本文摘自《恢復力》

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　　 在這本書中，作者綜合了世界頂尖的科學研究、前沿的社會創新和生態創新，以一種全新的思路闡述了如何重建一個更具恢復力的新世界。向讀者介紹了在系統受到影響時如何恢復狀態，如何在崩潰狀況下進行結構重組；如何提高自身心理承受能力，如何提高企業凝聚力以及恢復力強大的組織要具備什麼樣的領導力。作者提到，我們對於崩潰本身能做的非常有限，但是我們完全可以學會如何去應對崩潰。作者通過全世界各地創新者的故事、他自身的實踐經驗以及富有深度的原創性研究，展示了恢復力是如何影響我們當今世界的。同時，他還著眼於變幻莫測的未來，探讨了恢復力將如何說明我們迅速恢復活力與最佳狀態。作者站在了恢復力研究的最前沿，向讀者展示了個人、社群、企業、組織、經濟體甚至整個世界如何適應變幻莫測的各種環境。不論你是一位科學家、經濟學家、社會創新者，還是公司領導人、公衆領袖，抑或是普通民衆，這本書既能發人深省，又能開闊思維。