通過打破“心理之牆”來鍛煉自己

2013-09-24 16:11:01

  我說過,開創風險企業絕不可以懶於思考,那麼有什麼好辦法可以刺激大腦思考呢?

  有沒有聽說過一個詞叫“心理之牆”,意思是說“我一直認為那是行不通的”、“以前雖未曾想到過,但被別人一說覺得還真是那樣”,等等。

  一般的日本人都有這種“心理之牆(思維定勢)”。想成為一名風險企業家,必須要打破這種思維定勢,掌握推倒“心理之牆”的方法。

  日本的學校教育只會在記憶上下工夫,不培養人的思考能力。培養出來的人一旦把知識記入腦中,就認為事情就是那樣的,變得不再思考,思維也隨之僵化。

  要靠打破“心理之牆”锤煉自己,必須得學會打破砂鍋問到底。“真是那樣嗎?”“真的沒有特例嗎?”“他為什麼會那樣講?”切不可當“全懂先生”,好像自己什麼事情都明白似的。

  坐電車或者看電視的時候是進行自我訓練的最好時機。你坐上一輛電車,發現車內有十多條廣告,這時就要琢磨這些廣告是面向誰的,想告訴大家什麼,如“假如我是這家公司的業務經理,會做這樣的廣告嗎?”或者站在廣告公司部門主管的角度上想:“還能不能寫條略有不同的廣告語呢?”如果到下一站還有5分鐘的話,就試著在這5分鐘內想出幾條方案來。因為映入你眼簾的全都是相同的廣告,所以這種訓練持續進行一週後,就需要換車,或者也可以把從車窗看到的廣告牌作為觀察對象。

  這樣持續訓練3個月後,你的大腦就會變得不再無精打採,而是躍躍欲試。以前看見廣告時,腦子里只會下意識地想:“這個結婚儀式是在某某酒店啊,說起來,有個朋友的結婚典禮就是在那里舉辦來著。”但3個月後的你會考慮:“某某酒店那種檔次的星級酒店怎麼會做這麼差的廣告,業務經理每天在忙些什麼啊?如果換成我,情況又會怎麼樣呢?”這樣一來,以前的心理定勢就會慢慢改變,大腦也會脫胎換骨。如果換作是我,我也會這樣做嗎?這種東西真的會吸引客戶嗎?這真的是客戶關註的焦點嗎?每天都看這十多條廣告,邊看邊思考,慢慢地大腦就會動起來,再乘坐電車時你就會習慣性地進行積極思考。思維怠惰的人不會這樣。這種訓練持續1000天,就會進行高達1萬多次的思考。每天腦海里如此的波瀾起伏,當然就會養成思考的習慣。

  看電視的時候也同樣如此。“換作我,劇本會寫成這樣嗎?”“那個故事的結尾不好。”總是讓大腦有考慮的素材。即使看15秒或20秒的插播廣告,也要思考:“如果換成我,我會用這個藝人,會讓他如此這般說……”嘗試著每看一個廣告都考慮30秒。等你習慣養成後再看廣告時,就不是被動地接受、光看熱鬧了,就會考慮要是我的話怎麼辦,從各個不同的角度進行思考。漫無目的地看電視會成為被動接受者,這種被動接受是思維懶惰的最大元兇。

  事實就是如此,必須要把所有的機會都用來訓練自己的思考能力。不這樣做,日本的教育制度培養出來的人就無法自救,他們只會記憶、理解、接受,是不會思考的人。要有獨立思考的嗜好。也許有人會想,只是無目的地看電視而已,沒那麼恐怖吧,但是很多人在看《自以為是》、《世界真奇妙》等電視節目時,突然看見“啊,在阿根廷有這種事”,然後大腦馬上下意識地就想把這些信息記祝這種單纯記憶的做法是錯誤的,因為就在你想要記的那一刻,其實你的頭腦就在偷懶了,所以大腦的自我訓練非常重要。比如說,看完一則廣告後馬上關上電視,想象如果換作自己的話該如何做,再試著寫在白紙上。

本文摘自《創新者的思考》


   什麼是創新?什麼是經營?做生意該學什麼?思考障礙如何破除?大前研一已經用《創新者的思考(發現創業與創意的源頭珍藏版)》中的方法培養出600位成功的老闆。在九年積累之後,大前研一為每一位想在事業上有所創新突破的讀者,首度公開創業講義。
  大前研一所著的《創新者的思考(發現創業與創意的源頭珍藏版)》不是大前研一第一本談論創新及創業的書,卻是他第一本專門讨論創業的書,書中內容來自他九年來在創業者商學院的授課講義。一般創業的著作比較偏重創業過程及創業後的管理,大前研一的重點則著重在創意的思考。看大前研一的書或文章經常會覺得這個人怎麼會有這麼多點子、這麼奇特的想法,在本書中,我們將得到答案——因為他隨時隨地都在思考。

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