正能量團隊的核心
也許你曾處在這樣一個團隊里：團隊成員的角色與責任不明確。也許你在團隊里經歷了懷疑、迷惑和挫折，所有這些，都吞噬了迸發正能量所需要的熱情。想想一個參加接力比賽的團隊，四位運動員每人跑一圈，接力棒從一位運動員的手中傳遞到另一位手中。即使只有其中一位運動員不清楚自己的角色或責任，由此產生的延誤，也會阻礙正能量在整個團隊中的流動。
在工作中發生阻礙正能量傳遞的問題尤其危險。但奇怪的是當團隊成員的角色和責任缺少明確定位的情況發生時，竟沒有引起註意和重視，甚至很長時間都沒人管這個問題。為什麼會這樣？因為通常人們希望工作效率高，所以，他們會想方設法忙著為實現團隊的目標作出有價值的貢獻，也許他們的所作所為，根本不是他們崗位固有的職責，也不是在履行他們的本職工作，但是他們勤勤懇懇，兢兢業業地努力，他們所作出的貢獻確實為實現目標帶來了改變。所以，當他們的所作所為得到了似乎合理的結果時，他們就很難註意到自己需要改變方向，以明確角色和責任（對我們來說，改變他們將更難）。
當他們中的某些人得到晉升，擔任管理者，同時卻缺少必要的培訓以說明他們理解在新的崗位上該怎樣做的時候，這個問題將更嚴重。
給你一個團隊，你要怎麼管？你的身邊是不是存在這樣的情況：生產進度緩慢、產品質量糟糕、意外事情頻發、服務態度惡劣、員工流失嚴重、下屬消極怠工……
死氣沉沉的團隊無法成就卓越，只有正能量團隊才能夠創造奇迹。本書作者歸納自己二十多年的管理咨詢經驗及最新研究報告，集德魯克、韋爾奇、法約爾等全球頂級管理大師卓越思想，將打造正能量團隊的方法分享出來，你將從中學會激勵員工、激勵團隊達到最佳表現的秘籍：創造出正能量環境以激發團隊內所有人產生卓越績效。不掌控，便能激勵員工。把過失產生的負面情緒轉化為追求更高質量的正能量。訓練團隊足夠“正能量”以適應甚至熱衷於變化。
在工作中發生阻礙正能量傳遞的問題尤其危險。但奇怪的是當團隊成員的角色和責任缺少明確定位的情況發生時，竟沒有引起註意和重視，甚至很長時間都沒人管這個問題。為什麼會這樣？因為通常人們希望工作效率高，所以，他們會想方設法忙著為實現團隊的目標作出有價值的貢獻，也許他們的所作所為，根本不是他們崗位固有的職責，也不是在履行他們的本職工作，但是他們勤勤懇懇，兢兢業業地努力，他們所作出的貢獻確實為實現目標帶來了改變。所以，當他們的所作所為得到了似乎合理的結果時，他們就很難註意到自己需要改變方向，以明確角色和責任（對我們來說，改變他們將更難）。
當他們中的某些人得到晉升，擔任管理者，同時卻缺少必要的培訓以說明他們理解在新的崗位上該怎樣做的時候，這個問題將更嚴重。
本文摘自《團隊正能量》
給你一個團隊，你要怎麼管？你的身邊是不是存在這樣的情況：生產進度緩慢、產品質量糟糕、意外事情頻發、服務態度惡劣、員工流失嚴重、下屬消極怠工……死氣沉沉的團隊無法成就卓越，只有正能量團隊才能夠創造奇迹。本書作者歸納自己二十多年的管理咨詢經驗及最新研究報告，集德魯克、韋爾奇、法約爾等全球頂級管理大師卓越思想，將打造正能量團隊的方法分享出來，你將從中學會激勵員工、激勵團隊達到最佳表現的秘籍：創造出正能量環境以激發團隊內所有人產生卓越績效。不掌控，便能激勵員工。把過失產生的負面情緒轉化為追求更高質量的正能量。訓練團隊足夠“正能量”以適應甚至熱衷於變化。