搞定他（1）

　　小美電器，於1987年1月，由現任董事局主席兼執行總裁黃曉美，創始於北京。

　　2003年，小美電器在全國建立上百家門店。

　　2004年，小美電器在香港上市。

　　2005年，小美電器全線出擊，在全國各地收購多家電器連鎖銷售品牌公司、數10家門店，開創家電連鎖銷售行業的新紀元。

　　2006年，小美電器經過近20年的紮根、開枝、散葉，俨然成為北方，乃至於中國電器連鎖銷售行業一霸。同年，小美電器進軍澳門，並準備以上海、浙江、江蘇商圈為中心全面向南方市場擴張勢力。

　　黃曉美，37歲，小美電器創始人，中國電器連鎖銷售行業的掌舵人，國內第一把交椅。因行事果斷霸道，雷厲風行，人送外號“教父”。2004年、2005年，連續兩年蝉聯“中國大陸首富”稱號。

　　“商者無域，相融共生。”唐寧唇角一揚，帶著他慣有的微笑，說道，“其實這句話源自於潮汕人的經商理念。起初，這只是一個極其簡單的想法，簡單來說，就是四句話--有什麼，做什麼；做什麼，賺什麼；能賺什麼，就做什麼；做了什麼，就有什麼。”

　　“而現代商業的新興特點，賦予了這句話更為廣泛的概念。它不但可以突破行業、突破地域，甚至可以突破一切看似不可逾越的思想及陳腐觀念。”說到這里，唐寧停了停，若有意味地望望陳晟。

　　陳晟眯著眼睛，尋思著：唐寧所說的“突破一切看似不可逾越的思想及陳腐觀念”究竟是指什麼。

　　“當然，”唐寧又說，“真正把潮汕人的經商理念歸為‘商者無域，相融共生’這八個字，並大力提倡的人就是香港的李首富。而在內地，能夠把這八個字融入企業的經營理念，並成功運用的就是小美電器的黃曉美！”

　　“嗯。”陳晟兄妹一齊點頭。

　　這一點無須否認。小美電器及黃曉美的成功是所有人都有目共睹的。對於家樂來說，其本身就一直很想要複製小美的成功，並且力求超越。而陳晟更是對黃曉美所坐的那張中國家電連鎖銷售行業掌舵人的第一把交椅虎視眈眈。

　　此時，聽到唐寧說起黃曉美，說起小美電器，陳晟內心頗覺耐人尋味，不禁悄悄揣測，敏銳地感覺到其中必有聯繫。

　　難道唐寧這一次的目標……是吃掉小美？這可能嗎？

　　一念及此，他不由緊張興奮起來，不料，唐寧接下來的一句話仿佛給他當頭澆了一盆冷水。

　　“如果家樂一直都沖不出上海，打不入北方市場，那麼，為何不能讓小美進入上海，打入南方市場呢？”

　　“你！”陳晟完全傻了眼，瞠目結舌，好半天回不過神來，“你這是什麼意思？”

　　唐寧微微含笑，沉默不答。

　　“你是說合作嗎？”陳海青同樣一臉不解之色，一旁插嘴問道。

　　“不，不！”不等唐寧回答，陳晟自己擺了擺手，否定道，“絕對不可能合作。家樂在上海，打拼10年，已經建立起十分成熟完善的網路，為何要跟小美合作？我們又能夠從這個合作中得到什麼好處？”

　　“如果不是合作的話……”陳海青低頭想想，更覺詫異，說出了一個自己都覺得匪夷所思的答案，“那難道是收購？小美送上門來，讓家樂收購？”

　　答案呼之欲出。陳晟聞言，臉色突變，轉向唐寧，冷冷說道：“我想，海青這話，恐怕要反過來說！你的意思是讓小美收購家樂？”

　　“不錯！”

　　“你！”“啊？”陳晟兄妹各發出一聲低呼。

本文摘自《隐形設局人》

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　　 家樂電器成立十年，內憂外患，岌岌可危。神秘設局人唐寧持著一份委託書而來，說明家樂電器一步步設下收購與被收購的迷局，先後穩住如狼似虎的競爭對手，成功突圍，直接與中國家電第一巨頭“小美電器”正面交鋒。不料，唐寧設局讓家樂被小美收購，他到底是什麼用意？家樂掌門人——陳晟騎虎難下，依計做局，搖身一變成為小美集團總裁，真正的“小美之爭”正式拉開帷幕……
　　設局人唐寧身負重任做局，發現潛伏於此的設局人不只他一個，更讓他震驚的是“小美”背後的設局人竟然是曾經的情侶搭檔……到底誰在翻誰的底牌，誰又是誰的底牌？
　　所有的騙局背後，永遠都會隐藏著一個更大的騙局。看似設局人可能只是被設局，看似破局人實際可能是設局人。局里局外，所有的人不過棋子而已。