高業績下產生的“欺詐”行為（2）

　　距泉州僅幾十公里、以生產仿制名牌而聞名的莆田市也是一個騙子公司的聚集地。莆田仿制始於代工。20世紀90年代初，莆田一些鞋廠開始為國際品牌代工，一些仿制名牌的小作坊由此慢慢興起。這些小作坊通過賄賂特許生產商的員工搞到名牌鞋樣或複製設計圖。借助於做仿牌鞋的外貿生意，一些人賺到了第一桶金。此後，仿牌鞋逐漸在莆田一代形成產業，越來越多的人加入到這個行業中，到2003年時，按照民間說法，大小鞋廠已有三千多家。

　　電子商務的興起無疑給龐大的仿制大軍提供了一個新的發展渠道。這些仿制大軍紛紛加盟阿里巴巴網上貿易平台，他們除了繳納會費以外，會在頁面維護上投入增值費用，然後就拼命上傳產品，據說，他們有的甚至10天能上傳10萬種產品。他們一般會同時與幾家外國客商談判議價，並且往往會開出低廉的價格和誘人的出貨條件，以期在賬號被封之前，至少撈回註冊會員的成本。這些仿制大軍加盟後，帶來的便是對網路交易產品質量問題的投訴。在阿里巴巴網站上，一位德國人甚至投訴他買到了一雙不同碼的運動鞋。

　　在欺詐事件曝出後不久的一次演講中，馬雲直言：“我們有100名員工明知道這個有問題，居然還是簽約，不管是處於業績壓力、利益誘惑，這是我們不能容忍的。”

　　一位阿里巴巴的業務員說，他從來都沒有想到騙子渾水摸魚，業務員追求業績，甚至雙方聯手暗渡陳倉，導致國際買家上當的底層行騙模式，會把坐在金字塔尖上的人拱了下來。而讓馬雲更沒有想到的是，早在2007年阿里巴巴上市前後，欺詐的“供應商”就開始明目張膽地與阿里巴巴業務員勾結。那一年，阿里巴巴泉州辦事處曾派出18人的團隊赴莆田開展業務。按照規定，客戶申請註冊會員前，業務員要進行實地考察，即便簽單後也要每月回訪。但為了業績，業務員不惜一切地讓“供應商”蒙混過關，甚至有人將沒有資質的“供應商”介紹給業務員，而後者搞掂其會員身份後，不僅有業績提成，還會拿到“供應商”的回扣。從2007年起，阿里巴巴公司規定不準再辦理莆田業務，否則將被辞退。但此後，莆田籍“供應商”開始分散到全國各地註冊公司，並利用他人身份證登記。據傳，2008年一位寧德籍員工在一年半的時間裡，介紹多名莆田“供應商”進駐阿里巴巴，牟利三十多萬。一個人做目標太大，便把業務介紹給同事。據知情人所說，當時的業務基本就是接電話，單子很多，每人月平均工資1萬多。

　　所有這些都是馬雲所沒有想到的事情，然而卻是真的。正所謂林子大了什麼鳥都有。

　　

本文摘自《誰認識馬雲2》

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　　 從歷經八年“抗戰”一朝上市，到如今的“退市”；從阿里巴巴對雅虎“蛇吞象”的並購，使馬雲成為國內互聯網的一匹“黑馬”，到阿雅股權戰爭爆發，馬雲險失控股權，再到沸沸揚揚的馬雲將收購雅虎的傳聞；從阿里巴巴一路走來以“誠信”為本，到阿里巴巴B2B深陷“欺詐門”醜聞；從支付寶這個金融行業“攪局者”的“非法”問世到領取“準生證”時引起的與兩大股東的“冷戰”；從淘寶網從創業者的樂園蛻變為“售假平台”，到馬雲忍痛推新規引發的“網商暴動”……
　　馬雲，這個曾經的創業教父，衆多創業者心目中的創富英雄和偶像，一夜之間幾乎被衆多負面新聞“擊倒”。我們該如何看待昔日的偶像馬雲，如何理解今日阿里巴巴深陷的種種危機？如何看待馬雲在創業時期和守成時期的“變化”？如何理解馬雲2011年遭受的三大“風波”？中國電子商務及民營企業上市之路將何去何從……本書將獨家破解層層神秘疑雲。