＂全包羅、全通用中心策略＂（＂All Inclusive,All-GE Central Strategy＂）

　　1981年12月，在韋爾奇擔任通用電氣公司首席執行官後最早發表的講話中，有一次他談到了遲緩的增長環境，以及為什麼只有尋找高增長行業的公司才能成為贏家。這次講話為他日後用來轉變通用電氣公司的一些突破性創想奠定了基础。他制定了 "數一數二"這樣的關鍵策略，並援引了彼得R26;德魯克用來評估業務的驗證方法："如果你還沒有進入這項業務，那你會不會現在進入？"不過他當時拒絕做的事情的重要性或許不亞於他後來真抓實幹完成的其他工作。在那次講話中，韋爾奇說他對通用電氣公司沒有現成的"大計劃"。 他在那個富有預示性的日子里是這麼說的："把這些倡導行動和其他數十種單項業務規劃硬塞到一套全包羅、全通用中心策略里或一套大計劃中，這簡直就沒道理。"
不制定"全包羅、全通用中心策略"的重大意義

　　事隔20年重新回顧，我們才明白，韋爾奇不在上任之初便明確宣佈一些缜密的但大部分仍然屬於機械制定的策略，這有多麼重要。我們知道，韋爾奇的每一個階段都建立在前一階段的基础上。我們還知道，韋爾奇的成功在很大程度上歸功於他讓每個階段相互獨立。例如，只有在硬體變革階段已經實施，並在量度了這一階段的措施對通用電氣公司員工心理的影響後，他才了解到公司亟須實施軟體變革階段。

　　對於韋爾奇的每一項策略與倡導行動，情況都是如此。韋爾奇證明自己是一位大師級的"變通者"，他總是能拿出新的點子和行動來應對或處理最新的形勢。韋爾奇在1981年的講話中曾經援引了馮R26;克勞塞維茨的話，他明顯知道 "戰略並非冗長的行動計劃"。他清楚"免不了的摩擦"會消磨任何長期規劃，因而只提出少數關鍵的設想。但那次講話中提出的關鍵策略"數一數二"卻歷經二十餘年而不衰，至今仍然是通用電氣公司的指導方針，這或許是當時最沒有想到的結果（參見 "克勞塞維茨"）。

　　

本文摘自《傑克-韋爾奇的智慧微博》

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　　 偉大的領導總是與其獨特的個性聯繫在一起，而歷史上著名的領導都是與其自創的用於激勵團隊、設定目標、化解危機的微語錄分不開的。韋爾奇也不例外，多年來，他為美國乃至全世界的貢獻了大量的微語錄。
　　《傑克·韋爾奇的智慧微博》囊括了韋爾奇在通用電氣創造並使用的250多個術語、思想、概念、工具和戰略的微語錄。
　　該書的特色在於匠心獨具的結構安排和完整細致的詞條解釋。對於那些把本書當作懸念小說來讀的人，本書提供了許多術語和計劃的深度分析。從這一點上說，它已經超乎一般的微語錄集了，它讓你在心靈上和韋爾奇同行，做一次極有價值的創業涉遠。對於那些頭腦中帶著明確問題來看書的人，可以從任意一個詞條讀起，提綱挈領地把握韋爾奇領導藝術的精髓。對每個微語錄細致入微的解析更讓讀者洞悉每個詞的豐富內涵和運作方法，貫穿其中的韋爾奇生生不息的創新精神和管理藝術會讓你有一種偵破奧妙、"竊取"智慧的欣喜和幸運，更會增添創業的無限自信和能力。