第26節:從洗瓶工到副總裁

2013-11-17 12:12:56

1983年,鄭俊懷與牛根生幾乎是前後腳進入伊利的前身--呼和浩特市回民奶食品總廠。不過,老鄭是作為企業最高領導人坐在主席台上,而牛根生是作為一名洗瓶子工人站在車間里。

牛根生有兩句經典的話。

一句說給失意者:"別人從零起步,而我是從負數起步。"

一句說給得意者:"小勝憑智,大勝靠德。"

我們無法猜想20多歲的牛根生乍進伊利時到底在想什麼。但他在伊利的歷程既是"從士兵到將軍"的典範,也是"由大起到大落"的標本。"洗甁工-副總裁-流放者",三點一線代表了他從"土倫城"到"滑鐵盧"的跌宕際遇。然而,他所說的"負數"到底指什麼?"智"和"德"怎樣推動他跨越了不期而遇的"人生大裂谷"?

發展心理學講人生,頻繁運用的手段是"追溯"。特別是對人物早年的追溯,因為據說人的智慧、性格,在七歲之前就已基本定型。

現在讓我們來看看《共和國建設者檔案》一書追溯的"童年牛根生":

牛根生總裁的新聞助理張治國,提供了一個簡單明了的線索,他把牛先生過去47年的經歷概括為八個字,並且以1999年為界分作前後兩段,簡稱"八字人生":賣貧幹免,創聯負捐。

賣,使他與牛結緣。牛根生是個苦孩子,1958年,出生不到一個月的時候,因為家裡特別窮,兄弟姐妹又多,父母便以50元的價格,把他賣給了一個牛姓人家。牛姓父親的職業是養牛,從此,他便與牛結下了不解之緣。

貧,令他參透人生。牛根生的童年,生在窮家,養在窮家,挨過餓,受過凍,遭過打。在邊遠的內蒙古,形容孩子苦命,投東家,靠西家,有"七娘子八老子"之說。而牛根生恰恰就有"三個爹四個媽":生父生母,養父養母,養母去世後,養父又續繼母,再加上嶽父嶽母。

"牛根生"這個名字是養父取的。由於自家未生孩子,期望通過抱養來栽根立後,所以給他取名"根生"。據知情者透露,這是一個極為特殊的家庭:養父解放前被抓過壯丁,有過一段從警的經歷,且在國民黨逃離大陸前,陰差陽錯,文檔上給了他一個虛擬的頭銜--警長;養母當過國民黨高官的姨太太,在舊社會里就飛機上飛機下。這樣兩個特殊的人,處在那樣特殊的歷史背景下,自然沒有好果子吃。解放戰爭期間,身為官太太的養母曾把自己的財產廣為散發,一部分送了人,一部分是寄存的,東寄存一點,西寄存一點。60年代生活困難,養母領著他試圖找回那些寄存的東西,人家不僅不認,還把母子倆給轟了出去。過去的朋友,最終都反目成仇。沒錢反而不會有這麼多的仇人。你的我的,有錢沒錢,河東河西,人情冷暖,對牛根生的財富觀產生了深遠的影響。

有記者向牛根生詢問,一生中誰對他影響最大時,他說,論私,自然是養父養母影響最大,"我的父親養牛送奶38年,我是子承父業;我的母親給了我教育,她囑咐我的兩句話讓我終生難忘,一句是要想知道,打個颠倒,另一句是吃虧是福,占便宜是禍。"論公,他覺得毛澤東思想和鄧小平理論對他影響最大。他說:"要是沒有黨的好政策,哪有蒙牛,哪有我們的今天。我十幾歲的時候,父母(指養父母--編者註)離開了我,我差點餓死、凍死,是共產黨救了我。我對黨的認識是體會的,不是背會的。"               
               

本文摘自《蒙牛內幕》


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