第10節：蒙牛文化

蒙牛文化的核心是什麼？用一個形象的字來概括，是"牛"--吃的是草，擠的是奶；用一個抽象的字來概括，是"德"--小勝憑智，大勝靠德。蒙牛，原義為"內蒙古大草原的牛"，代表綠色、健康、堅韌、奉獻，象徵孺子牛精神在企業的發揚光大。

蒙牛文化的基本方法論：經營人心。以經營人心為紐帶，締造"蒙牛生態圈"。

蒙牛企業文化大系

蒙牛做企業的核心是做企業文化。企業文化是不斷地自我超越，是精神變物質、物質變精神的人類創造過程。

一、關於企業文化的"三個假說"

為什麼同樣的資源在不同的企業會有不同的命運？為什麼有的思想被排斥有的思想被擁戴？為什麼"第一生產力"效能的正負由文化來決定？

1."基因假說"--文化是企業的基因/

2."選擇假說"--文化是一種選擇/

3."第二生產力假說"--文化是第二生產力/

二、蒙牛文化的基本框架

理論界認為：產品競爭力來自技術競爭力，技術競爭力來自制度競爭力，制度競爭力來自理念競爭力。美國著名管理學家沙因指出：企業文化是核心競爭力。理論界還認為，企業文化由表及里分為四層：物質文化，行為文化，制度文化，精神文化。

三、蒙牛文化的精髓："三靠哲學"

創什麼牌？蒙牛，中國牛，世界牛。學什麼智？古今中外，三教九流，天地人蟲。得什麼勝？你我贏，大家贏，人人贏。《週易》講象數理，"三靠哲學"蘊含的正是蒙牛的"象數理"。

1."牛文化"的第一條主線：大勝靠德/

2."牛文化"的第二條主線：大智靠學/

3."牛文化"的第三條主線：大牌靠創/

大勝靠德：願每一個中國人身心健康

蒙牛文化的主根是"德"，其有三大"支根"："經營人心"，"與自己較勁"，"種自己的田"。"三大支根"同時也是"三大方法論"。

一、創業綱領

成立的第一天，蒙牛就確立了自己的創業綱領："股東投資求回報，銀行註入圖利息，員工參與為收入，合作伙伴需賺錢，父老鄉親盼稅收。"同時，隐含一個先決條件：追求消費者利益最大化。

1.六年來惟一所請的一個人，與民企自建黨委有關/

2."黨委在民營企業中的作用，比在國有企業還大！"/

3.誠信是一種戰略資源/

二、經營人心

人是最大的生產力。經營企業就是"經營人心"："抓眼球"，"揪耳朵"，都不如"暖人心"。未來的競爭，最後都會聚焦到"人心"（方寸）之爭上。

1.蒙牛"上禮下"的顯規則/

2.你準備給我高薪，而蒙牛給了我第二次生命/

3.別開生面的集體婚禮/

4.領導坐在地上/

5.勞模頭像上了"成長大道"/

6.給企業安裝一顆感恩的心/

7.扶貧濟困，致富思源/

8."三正氛圍"塑造"三全員工"/

三、與自己較勁

改變自己容易，改變別人難。蘇格拉底說："讓那些想要改變世界的人首先改變自己。"老牛說："當你無數次地與自己較勁後，回頭再看，大數定律的效能就顯現出來了：你通過改變自己而改變了世界！"

1.25小時內連做5次演講/

2.她身上一直挂著"吊甁"/

3.她們的業績是用"腳"做出來的--兩雙"美麗的大腳"/

4.點點滴滴都較勁/

四、"企業生態圈"理論

描述企業與其內外環境的關係，"價值鏈"稍顯單薄，"價值星系"略嫌機械，所以，我們借用"生態圈"的概念，賦予它活的靈魂，還原它"混沌"本性。這個"生態圈"，好似奧林匹克標志，大圈裡面有小圈，原料圈、資本圈、制造圈、市場圈、品牌圈，五環閉合首尾循環，形成一個完整的"企業生態圈"。

1.差別只在一頭牛/

2.牛根生的"三民情結"/

3.共生術：西部大開發以來"中國最大的造飯碗企業"/

4.競爭：從"點對點"到"面對面"/

               
               

本文摘自《蒙牛內幕》

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　　 揭開蒙牛高速成長之謎：蒙牛內幕
　　從零起步，5年增長200倍，6年銷售200億，一躍成為中國成長企業百強之冠！只有六七歲的蒙牛，經受了太多的磨難，創造了太多的光榮！大幕之後的蒙牛，到底是個什麼樣子？無疑，“蒙牛現象”已經成了衆多企業家、經理人、學者、媒體、消費者乃至好事者關註的焦點。全書從蒙牛發展歷程、蒙牛經營模式、蒙牛文化等方面著手，全方位透視蒙牛跌宕起伏、高潮叠起的成長軌迹，並力圖提煉出對衆多經營管理者乃至一般人有所啟示的普遍規律。本書是一部創業傳奇，一部企業史詩，還是一部以道取勝、術法赅備的管理經典？可以肯定的是：這是一部令心靈激蕩、頭腦振蕩的力作！