第45節：.其中一封辞職信2

以上我陳述的是事實情況，如果各位有興趣或有機會，這些都是可以落實的，一直到現在為止，我認為，鄭總所舉出的事，都是因為誤解而造成的。

我想補充的是我之所以說這些，只是想與各位領導及董事叙一叙我的委屈。我也深知，事情發展到今天，是現行體制、機制造成的，不能怪哪個人，鄭總也有他的苦衷，即便今天我僥幸沒有遭到這樣的"待遇"，明天也會的，只是時間的問題。

我學習期間所發生的種種事情，使我不得不考慮我的"今後"，於是有了辦海鮮大排檔的想法（在九月份天驕賓館會議的前夕，陳惠湘說下一步需要我"偏安"，指點我把公司的一些小企業搞起來，大企業就不要考慮了。我提出了辦海鮮大排檔，陳說，這就委屈你了，我說，我委屈無所謂，他說，辦這件事鄭總肯定會同意。），我以為，辦海鮮大排檔絲毫不與伊利的利益沖突，我原想，把這一切告知鄭總，由於他在青島開會沒有說成話，他從另外的途徑了解到這一信息，從外地回來之後，我約鄭總談話，他說沒有時間，兩天後，新的"遊戲規則"制定出來後才接待我，"遊戲規則"規定既不準我辦，也不準伊利人投資，斷了我的退路。

我工作不能幹，想自尋出路又被堵死，這就好像明明白白地告訴我，在伊利公司已基本沒有了我的落腳之地，想為伊利奉獻的大門已經被堵死。我是個不甘寂寞，又很想做事的人，這一切就不能不讓我提出上述的申請。

在不了解真相的人看來，這是不是牛根生有些不仗義，要離開伊利，但知道並忠於事實的人會有不同的看法，今天我之所以"自動"提出申請：退職或退休，這完全是為事實所迫，是大勢所趨。我一向的態度是為了伊利的事，寧願委屈自己，歷史上已有過多次，但願這是最後的一次，因為我確實不願意再看到，領導為了我而分散精力。伊利目前的狀態，不容再為擺佈我而煞費苦心！應該集中精力抓該抓的大事；也不願意看到廣大伊利員工為了我一個人而苦惱，一了百了，免得好多人觀望、等待。

我是伴隨著伊利的成長而成長起來的，幾乎伊利的一草一木，幾乎每樣冷凍的產品都傾註了我的心血與汗水，今天，當我不得已而離開的時候，我的心情是難以用言語來表達的。

最後，我懇切地希望各位領導及董事，考慮到這些年我對伊利的付出及貢獻，妥善地解決我個人的善後問題，諸如，1997年、1998年的年薪兌現問題，及醫療、養老保險等諸多待遇問題。

至於我的黨組織關係問題，也希望按有關規定辦理。

幾年來，各位領導、董事曾給我大力支援與說明，在此深表謝意並銘記在心。

順致

秋安

牛根生

一九九八年十月二十日               
               

本文摘自《蒙牛內幕》

---

　　 揭開蒙牛高速成長之謎：蒙牛內幕
　　從零起步，5年增長200倍，6年銷售200億，一躍成為中國成長企業百強之冠！只有六七歲的蒙牛，經受了太多的磨難，創造了太多的光榮！大幕之後的蒙牛，到底是個什麼樣子？無疑，“蒙牛現象”已經成了衆多企業家、經理人、學者、媒體、消費者乃至好事者關註的焦點。全書從蒙牛發展歷程、蒙牛經營模式、蒙牛文化等方面著手，全方位透視蒙牛跌宕起伏、高潮叠起的成長軌迹，並力圖提煉出對衆多經營管理者乃至一般人有所啟示的普遍規律。本書是一部創業傳奇，一部企業史詩，還是一部以道取勝、術法赅備的管理經典？可以肯定的是：這是一部令心靈激蕩、頭腦振蕩的力作！