運營轉型　全媒體運營（1）

　　2009年，南方報業超越傳統媒體的思維定式，大力推進“全媒體戰略”，成立了“新媒體工作委員會”，加快推進從報業集團到全媒體集團的轉型。集團目標不光是要做報紙產品的提供商，還要發揮報業長期積累的在內容生產上的優勢，做全媒體的內容提供商，做到包括報紙、廣播、電視、網路、手機、戶外視屏、電子紙、移動報等多種媒體形態的复合傳播，實現傳媒產業的全媒體化運營。

　　為此，南方報業傳媒集團正全力打造適應全媒體發展所需的全新體制機制，加大資本運營力度，繼續整合印刷、發行、物流、出版等實業，大力拓展地產、信息、娛樂、旅遊、體育等關聯產業，致力於打造文化傳播業的八大業務闆塊：平面媒體、網路媒體、移動媒體、文化出版、文化會展、文化實業、地產專案和傳媒公益活動，全力推進從平面媒體集團向全媒體集團的轉變，從平台建設、資源整合、專案選擇、流程再造等多個方面，對傳統平面媒體的運作模式進行一場革命、一次超越，實現全媒體的生產能力，形成全介質的复合傳播能力，提高全方位的經營能力，並用5～8年的時間，將自身打造成為“國內領先、國際知名”的總資產、總收入雙雙超過百億元的世界一流華語傳媒集團。

　　1.轉型後的運營管理模式

　　戰略核子為南方報業的戰略發展和戰略管理提供了強大而優秀的“核子基因”，而要把戰略核子與核能力變為戰略核優勢，實現集團的“核變”戰略，還需要一套相互耦合、有序運作的動力機制，即運營管理體系，使集團戰略落地。概括而言，南方報業傳媒集團的整個的戰略“核變”運營管理體系由10個要素耦合而成。

　　內容採編為本：在內容採編上堅持“鐵肩擔道義，專業鑄報格”；在傳播形態上以權威樹公信；以革新促發展；在內容理念上以戰略贏未來。

　　品牌價值創新：堅持以內容而不是以價格贏得客戶，提出品牌塑造的“四輪驅動論”：高度與公信力決定影響力、內容產品的差異化競爭優勢、渠道創新贏得發行、營銷策劃傳播品牌價值。在主品牌獲得成功的情況下實行“裂變式”多品牌戰略。

　　治理結構優化：在既有的文化企業管理體制下，不斷進行制度和機制創新，探索雙軌制運行的產權治理結構的創新。解決報業集團的體制和授權經營問題，進一步確立報業經營單位的市場主體地位，實現報業集團內部以產權和業務流程為紐帶的公司治理結構，進而按照法人治理的要求建立和完善有關管理制度和運行機制。

　　

本文摘自《中國企業轉型之道》

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　　 作為中國管理界首個針對中國企業管理實踐所取得成就的榮譽獎項，“傑出獎”致力於打造一個管理創新的中國乃至世界級平台，通過獎勵中國企業中具有傑出管理創新理念和成功實踐的企業，總結梳理出成功的中國企業管理模式並加以推廣。本書將第4屆“中國管理模式傑出獎”獲獎企業的管理模式甄選成案例集，通過對企業優秀管理經驗的概括和介紹，以中國社會和中國人所能理解的語言，給予那些為中國社會發展和民生改善做出實質性貢獻的企業群體一個公正客觀的評價和鼓勵。