導言 轉型的力量（3）
任正非的轉型並非孤例。如今，中國第一代企業家中，已經或正在轉型的不勝枚舉，轉型之後，大多數人聚焦於社會責任、管理哲學的探究及實踐。
成功創辦、管理過兩家世界500強企業（京瓷，KDDI），且在短短一年時間內即令日本航空公司扭虧為盈的日本“經營之聖”稻盛和夫先生，就曾道出自己一再成功的秘籍──敬天愛人。
在喬佈斯身上，這種轉型特質更為明顯，尤其是在他重歸蘋果之後，簡直脫胎換骨。在他重返之前，蘋果與微軟的訴訟還如火如荼、勢不兩立，但這位商業奇才卻令人意外地做出了讓步，並與微軟達成了合作協議──“我們必須抛棄那種認為蘋果和微軟，一家的勝利就必定是另外一家的失敗的成見。”相比其他喬氏語錄，這一條顯得多麼“苍白”，卻也充滿了“東方式智慧”。沒錯，這體現的就是“共贏”，正是這種共贏理念，開啟了蘋果公司偉大而持久的复興。
2011年，中國管理模式傑出獎的遴選，已到了第四屆。
該獎緣起於2008年。當年6月，中國管理現代化研究會、金蝶（國際）軟體集團以及國內六大商學院共同發起中國管理模式傑出獎遴選活動，並會聚了企業家、學者、咨詢機構、政府組織、社團組織、媒體等六種力量第一次聚首，由代表六種力量的13家單位組成了理事會。就在2008年當年，第一屆遴選活動起航。中國管理模式遴選活動由此星火燎原。
2008年，遴選以“中國管理，三十而立”為主題，在全國31個城市舉辦了52場活動，共有2000多家企業申報傑出獎，17位專家深入15家入圍企業調研。
2009年，首次提出中國管理模式的“三角模型”，以危機後的企業戰略選擇為主題，將成長型企業作為遴選重點，開展了百場“走進”活動。
2010年，形成標準化研究方法論，當年的主題為“創新中國管理模式”，聚焦於“中國管理，全球力量”。
2011年，以轉型為主題，共設立戰略遠見獎、卓越運營獎、研發創新獎、文化風範獎、傑出領導力獎五大獎項。首度發起“中國管理R26;全球論壇”，逾3000名政商學界名流參會，共探中國管理在全球一體化趨勢下的發展大計。
4年來，中國管理模式傑出獎遴選活動從組織結構到工作方法均日臻完善，包括原外經貿部副部長、中國入世談判首席談判代表龍永圖，日本著名管理學大師、經濟評論家大前研一，世界著名管理咨詢大師拉姆R26;查蘭等均成為傑出獎理事會的新增理事、顧問。
4年來，中國管理模式傑出獎遴選活動共計走訪調研了40個行業的1000多家企業，與500多家企業的高管進行了深入的溝通與交流。其中54家企業入圍中國管理模式傑出獎，28家企業榮獲“中國管理模式傑出獎”，14家企業獲得提名獎。
4年來，中國管理模式傑出獎遴選活動逐漸獲得了廣泛的認同，知名企業管理雜志《中外管理》連續給予大型專題報道，《IT經理世界》、《中國經營報》等也關註良多，央視領銜的《發現中國管理模式》專題的錄播更是掀起媒體的傳播高潮。秉承“成果將通過媒體報道、書籍、音像制品等與社會共享”的原則，中國管理模式專刊《傑報》誕生，每一年的調研結果均通過《解碼中國管理模式》系列叢書的形式結集出版。
對中國管理模式遴選的現實意義，自然不難理解。
在瞬息萬變、變化莫測的當今時代，企業擁有一個“偶像”，哪怕他超級強大，都不如擁有一套完備而科學的管理模式。當喬佈斯撒手人寰之時，蘋果公司已被置於這樣一個境地──能否持續在智能時代、平闆時代獨領風騷，顯然不是接任者庫克一個人的考驗，而是這家獨具魅力的公司能否準確、繼續實踐喬氏“王道”的巨大考驗。
對於諸多中國企業而言，類似考驗不過剛剛開始。
111年前，梁啟超先生奮筆疾書，寫下《少年中國說》，振聾發聩，經久不衰。
套用這一說法，自改革開放發展至今，湧現並存活下來的大批中國企業，可以用“少年企業”形容，它們活力澎湃、充滿激情。在2011年《財富》雜志公佈的世界500強企業最新排名中，中國的上榜公司數量達到69家，超過日本，僅次於美國。其中，中國大陸比上一年增加了15家。而在10年前，中國僅有11家企業上榜。
不過，盡管“少年企業們”看起來無處不在、身體強健，但正如貪長的少年會“缺鈣”，會有“少年維特之煩惱”，解決之道何在？正如中國管理模式傑出獎理事會所極力倡導的，在管理上得以提升，日臻完美，終至“王道”，自然可以成就一批中國的“百年跨國企業”。
走正道，行王道。在某種程度上，這無異於一張登上“諾亞方舟”獲得重生的“船票”。
作為中國管理界首個針對中國企業管理實踐所取得成就的榮譽獎項，“傑出獎”致力於打造一個管理創新的中國乃至世界級平台，通過獎勵中國企業中具有傑出管理創新理念和成功實踐的企業，總結梳理出成功的中國企業管理模式並加以推廣。本書將第4屆“中國管理模式傑出獎”獲獎企業的管理模式甄選成案例集，通過對企業優秀管理經驗的概括和介紹，以中國社會和中國人所能理解的語言，給予那些為中國社會發展和民生改善做出實質性貢獻的企業群體一個公正客觀的評價和鼓勵。
成功創辦、管理過兩家世界500強企業（京瓷，KDDI），且在短短一年時間內即令日本航空公司扭虧為盈的日本“經營之聖”稻盛和夫先生，就曾道出自己一再成功的秘籍──敬天愛人。
在喬佈斯身上，這種轉型特質更為明顯，尤其是在他重歸蘋果之後，簡直脫胎換骨。在他重返之前，蘋果與微軟的訴訟還如火如荼、勢不兩立，但這位商業奇才卻令人意外地做出了讓步，並與微軟達成了合作協議──“我們必須抛棄那種認為蘋果和微軟，一家的勝利就必定是另外一家的失敗的成見。”相比其他喬氏語錄，這一條顯得多麼“苍白”，卻也充滿了“東方式智慧”。沒錯，這體現的就是“共贏”，正是這種共贏理念，開啟了蘋果公司偉大而持久的复興。
2011年，中國管理模式傑出獎的遴選，已到了第四屆。
該獎緣起於2008年。當年6月，中國管理現代化研究會、金蝶（國際）軟體集團以及國內六大商學院共同發起中國管理模式傑出獎遴選活動，並會聚了企業家、學者、咨詢機構、政府組織、社團組織、媒體等六種力量第一次聚首，由代表六種力量的13家單位組成了理事會。就在2008年當年，第一屆遴選活動起航。中國管理模式遴選活動由此星火燎原。
2008年，遴選以“中國管理，三十而立”為主題，在全國31個城市舉辦了52場活動，共有2000多家企業申報傑出獎，17位專家深入15家入圍企業調研。
2009年，首次提出中國管理模式的“三角模型”，以危機後的企業戰略選擇為主題，將成長型企業作為遴選重點，開展了百場“走進”活動。
2010年，形成標準化研究方法論，當年的主題為“創新中國管理模式”，聚焦於“中國管理，全球力量”。
2011年，以轉型為主題，共設立戰略遠見獎、卓越運營獎、研發創新獎、文化風範獎、傑出領導力獎五大獎項。首度發起“中國管理R26;全球論壇”，逾3000名政商學界名流參會，共探中國管理在全球一體化趨勢下的發展大計。
4年來，中國管理模式傑出獎遴選活動從組織結構到工作方法均日臻完善，包括原外經貿部副部長、中國入世談判首席談判代表龍永圖，日本著名管理學大師、經濟評論家大前研一，世界著名管理咨詢大師拉姆R26;查蘭等均成為傑出獎理事會的新增理事、顧問。
4年來，中國管理模式傑出獎遴選活動共計走訪調研了40個行業的1000多家企業，與500多家企業的高管進行了深入的溝通與交流。其中54家企業入圍中國管理模式傑出獎，28家企業榮獲“中國管理模式傑出獎”，14家企業獲得提名獎。
4年來，中國管理模式傑出獎遴選活動逐漸獲得了廣泛的認同，知名企業管理雜志《中外管理》連續給予大型專題報道，《IT經理世界》、《中國經營報》等也關註良多，央視領銜的《發現中國管理模式》專題的錄播更是掀起媒體的傳播高潮。秉承“成果將通過媒體報道、書籍、音像制品等與社會共享”的原則，中國管理模式專刊《傑報》誕生，每一年的調研結果均通過《解碼中國管理模式》系列叢書的形式結集出版。
對中國管理模式遴選的現實意義，自然不難理解。
在瞬息萬變、變化莫測的當今時代，企業擁有一個“偶像”，哪怕他超級強大，都不如擁有一套完備而科學的管理模式。當喬佈斯撒手人寰之時，蘋果公司已被置於這樣一個境地──能否持續在智能時代、平闆時代獨領風騷，顯然不是接任者庫克一個人的考驗，而是這家獨具魅力的公司能否準確、繼續實踐喬氏“王道”的巨大考驗。
對於諸多中國企業而言，類似考驗不過剛剛開始。
111年前，梁啟超先生奮筆疾書，寫下《少年中國說》，振聾發聩，經久不衰。
套用這一說法，自改革開放發展至今，湧現並存活下來的大批中國企業，可以用“少年企業”形容，它們活力澎湃、充滿激情。在2011年《財富》雜志公佈的世界500強企業最新排名中，中國的上榜公司數量達到69家，超過日本，僅次於美國。其中，中國大陸比上一年增加了15家。而在10年前，中國僅有11家企業上榜。
不過，盡管“少年企業們”看起來無處不在、身體強健，但正如貪長的少年會“缺鈣”，會有“少年維特之煩惱”，解決之道何在？正如中國管理模式傑出獎理事會所極力倡導的，在管理上得以提升，日臻完美，終至“王道”，自然可以成就一批中國的“百年跨國企業”。
走正道，行王道。在某種程度上，這無異於一張登上“諾亞方舟”獲得重生的“船票”。
本文摘自《中國企業轉型之道》
作為中國管理界首個針對中國企業管理實踐所取得成就的榮譽獎項，“傑出獎”致力於打造一個管理創新的中國乃至世界級平台，通過獎勵中國企業中具有傑出管理創新理念和成功實踐的企業，總結梳理出成功的中國企業管理模式並加以推廣。本書將第4屆“中國管理模式傑出獎”獲獎企業的管理模式甄選成案例集，通過對企業優秀管理經驗的概括和介紹，以中國社會和中國人所能理解的語言，給予那些為中國社會發展和民生改善做出實質性貢獻的企業群體一個公正客觀的評價和鼓勵。