第19節：雷軍 有一天，"雷軍"二字會和一家偉大的企業深深聯繫在一起嗎(9)
賣掉卓越，無奈之舉卻換來第一桶金
在雷軍力主金山向互聯網戰略轉型之際，他於2000年發佈了"尼羅河計劃"，成立了卓越網，要打造中國的亞馬遜。卓越網當時聚集了一批業內精英，如原思科市場總監王樹彤擔任CEO（現為敦煌網創始人兼CEO），原《中國圖書商報》"書評週刊"主編陳年擔任副總裁（現為凡客誠品創始人兼CEO）等。作為金山最年輕的CEO，雷軍認為自己無論是眼光、能力、勤奮不輸圈內任何一個大佬，但並未能打造出一家被普遍認可的"偉大公司"，他希望通過卓越網來證明這一點，並投入了全部的精力。
每天上班，雷軍都先上卓越網浏覽一下；每天下班，他都會召集讨論會；每個新功能、新產品出來，他都會以用戶的身份作體驗。卓越也在他的關註下快速發展：2000年8月，《東京愛情故事》在卓越一個月的銷量相當於北京音像批發中心兩個月的總進貨量；《加菲貓》3個月銷量相當於西單圖書大廈同產品5年的銷量總和；2000年11月，卓越日銷量額突破15萬元；12月，日營業額突破25萬元。
但這一串串令人興奮的數字無法掩蓋不盈利的事實。2000年的中國電子商務還處在墾荒時期，且由於卓越當時主營的音像/圖書產品客單價底，而客服中心、物流中心的投入不斷增長，快速增長的銷售額很快被不斷增長的投入吞沒掉，加之金山正在謀劃上市，多出一個成本中心顯然不是金山董事會願意看到的局面。
賣掉卓越成為金山股東們最終的選擇，2004年，卓越以7500萬美元出售給亞馬遜。對於當年的這一結局，雷軍一直認為對自己是一個打擊，"賣掉卓越之後有半年時間，我非常痛苦，有賣兒賣女的感覺。互聯網來了，不做互聯網就OUT了，巨大的危機感促使我動手做卓越，先是作為金山的一個業務部門試一試，等到我完全想透要做電子商務的時候，金山董事會又不同意。人在痛苦中才會思考，我反思的起點就是從賣掉卓越開始。"
沒人知道雷軍個人在賣掉卓越一案中獲得了多少回報，外界有估計稱他可能獲利上億元，如今的雷軍則用"福兮禍之所依，禍兮福之所伏"來形容這件事。而正是這頗為無奈的出售決定，給雷軍帶來的貨真價實的第一桶金，才有了做天使投資的足夠資本。
"雷軍系"隐然成型："全中國都是他的試驗田"
2007年底，金山成功上市後，雷軍只擔任了副董事長這一虛職。對於這段日子，他不願多說："IPO之後，很落寞，迷失了，每天早上起床不知道要幹嗎。"雷軍開始刻意不要司機，每天背個包去徒步，並決定給自己一個休整期，放手幹一些自己真正想幹的事情--天使投資成了一個不錯的選擇。
本文摘自《我為什麼要投資你》
“創業導師”的創投常識：我為什麼要投資你Google、蘋果、Facebook……這些偉大公司成立之初，都有天使投資人的身影。在國內，商界領袖薛蠻子、雷軍、李開复、徐小平……不斷加入天使投資人的行列，成為改變本土創業、投資，改變無數年輕人命運的重要力量。在本書中，他們與年輕人一起分享創業投資常識、經驗、心得，也將改變你的命運：你的價值有多大？他們告訴你。