第10節：效率改變中國（10）
而在我們國家，恰恰相反。
做個德國人真是白活了
我到德國進行的是一趟較長時間的訪問，選擇的都是世界五百強企業的所在地，這些地方在德國不算是小城市，但是，購物成了件難事。為什麼？因為德國絕大部分商店晚上6:00全關門了，不但小商店關門，甚至大型的購物中心也是這樣，到點就關門。週末總開門吧？不，週末也不開。週末開門營業的只有咖啡館和博物館，而且也到點就關。想想看，德國人平時也是要上班的，可他們下班時候商店也下班了，週末也不開，德國人什麼時候購物呢？我還有一個印象，德國人不但遵守公共規則，而且還遵守集體的作息時間，一到晚上十點多鐘，德國到處一片漆黑。據說，整個德國會在晚上10:40準時熄燈睡覺。
一想到中國五彩缤紛的夜生活，不禁感歎，德國人真是白活了！
德國人不加班
德國企業的工作效率同樣世界聞名，奔馳、寶馬、博世、西門子……這一系列德國品牌，無一不是品質的保證。但德國的公司、工廠甚至是服務業，都不加班。週末到大街上一看，空空蕩蕩。德國人不但週末不加班，平時也不加班。德國人為了確保不加班，甚至動用了法律，最著名的有《商店關門法》。在德國人看來，每天晚上是他們和家人相處的時間，而週末是一家人出去散步的時間，在他們眼里，安靜地與家人相處，是比加工資還要重要的收益。
這樣的效率觀，對中國人來說是很難想象的：不加班，還能達到高效？
以加班著稱，有“床墊文化”的中國名企華為，十年前進駐德國時最先遇到的就是德國人不加班的管理考驗，在不加班的華為德國公司效率如何呢？還是用數據來說話吧。2006年華為總公司訂單銷售額110億美元，其中65%的業績由境外公司貢獻。
不加班又沒有夜生活的德國人，個人並未顯示出高效的迹象，但遵守規則卻給德國帶來了整體的高效。
這一點，正是我們所有中國企業值得反思和學習之處。
德國人的三大思考模式
2 400多年前，蘇格拉底為了守護政治和法律的尊嚴，可以飲鸩自盡，表明他對規則的尊重，但我們中國的有些人卻說那是哲學家的迂腐。我們引以自豪的故事是:曹操軍法嚴明，但是可以“割發代首”，既表現了法律的威嚴，也開了法網一面。甚至認為，只有我們中國人才有此“兩全其美”的智慧。“聪明”是中國人的特點，但往往很多事情有了結果的時候才知道是“自作聪明”。
改革開放三十餘年，效率已經顯示了它的威力。中國無數的企業，也在這場效率變革中實現了從產值到體量的巨大轉變。三十餘年的高速發展，不僅加速了世界經濟的演進，也將中國企業推向了全球舞台。然而，也正是這種曾經無往不利的“快就是效率”的觀念，讓中國企業在全新的經濟環境中，集體遇到了增長瓶頸。在本書中，我們將為廣大的企業家朋友們解開“效率”秘密，那就是——“效率兩翼圖”。以這幅圖反觀自照，企業將會找到突破增長瓶頸的路徑。希望本書中的六大原創觀點和六大思維模型，能說明企業家、管理者、創業者、職場精英們改善效率觀，實現企業和個人的高增長。
做個德國人真是白活了
我到德國進行的是一趟較長時間的訪問，選擇的都是世界五百強企業的所在地，這些地方在德國不算是小城市，但是，購物成了件難事。為什麼？因為德國絕大部分商店晚上6:00全關門了，不但小商店關門，甚至大型的購物中心也是這樣，到點就關門。週末總開門吧？不，週末也不開。週末開門營業的只有咖啡館和博物館，而且也到點就關。想想看，德國人平時也是要上班的，可他們下班時候商店也下班了，週末也不開，德國人什麼時候購物呢？我還有一個印象，德國人不但遵守公共規則，而且還遵守集體的作息時間，一到晚上十點多鐘，德國到處一片漆黑。據說，整個德國會在晚上10:40準時熄燈睡覺。
一想到中國五彩缤紛的夜生活，不禁感歎，德國人真是白活了！
德國人不加班
德國企業的工作效率同樣世界聞名，奔馳、寶馬、博世、西門子……這一系列德國品牌，無一不是品質的保證。但德國的公司、工廠甚至是服務業，都不加班。週末到大街上一看，空空蕩蕩。德國人不但週末不加班，平時也不加班。德國人為了確保不加班，甚至動用了法律，最著名的有《商店關門法》。在德國人看來，每天晚上是他們和家人相處的時間，而週末是一家人出去散步的時間，在他們眼里，安靜地與家人相處，是比加工資還要重要的收益。
這樣的效率觀，對中國人來說是很難想象的：不加班，還能達到高效？
以加班著稱，有“床墊文化”的中國名企華為，十年前進駐德國時最先遇到的就是德國人不加班的管理考驗，在不加班的華為德國公司效率如何呢？還是用數據來說話吧。2006年華為總公司訂單銷售額110億美元，其中65%的業績由境外公司貢獻。
不加班又沒有夜生活的德國人，個人並未顯示出高效的迹象，但遵守規則卻給德國帶來了整體的高效。
這一點，正是我們所有中國企業值得反思和學習之處。
德國人的三大思考模式
2 400多年前，蘇格拉底為了守護政治和法律的尊嚴，可以飲鸩自盡，表明他對規則的尊重，但我們中國的有些人卻說那是哲學家的迂腐。我們引以自豪的故事是:曹操軍法嚴明，但是可以“割發代首”，既表現了法律的威嚴，也開了法網一面。甚至認為，只有我們中國人才有此“兩全其美”的智慧。“聪明”是中國人的特點，但往往很多事情有了結果的時候才知道是“自作聪明”。
本文摘自《效率改變中國》
改革開放三十餘年，效率已經顯示了它的威力。中國無數的企業，也在這場效率變革中實現了從產值到體量的巨大轉變。三十餘年的高速發展，不僅加速了世界經濟的演進，也將中國企業推向了全球舞台。然而，也正是這種曾經無往不利的“快就是效率”的觀念，讓中國企業在全新的經濟環境中，集體遇到了增長瓶頸。在本書中，我們將為廣大的企業家朋友們解開“效率”秘密，那就是——“效率兩翼圖”。以這幅圖反觀自照，企業將會找到突破增長瓶頸的路徑。希望本書中的六大原創觀點和六大思維模型，能說明企業家、管理者、創業者、職場精英們改善效率觀，實現企業和個人的高增長。