第11節:雷軍 有一天,"雷軍"二字會和一家偉大的企業深深聯繫在一起嗎(1)

2013-11-19 23:12:01



  雷軍

  有一天,"雷軍"二字會和一家偉大的企業深深聯繫在一起嗎?

  我總結的創業十條:1.能洞察用戶需求,對市場極其敏感。2.志存高遠並腳踏實地。3.最好是兩三個優勢互補的人一起創業。4.一定要有技術過硬並能帶隊伍的技術帶頭人。5.低成本情況下的快速擴張能力。6.有創業成功經驗的人加分。7.做最肥的市場。8.選擇最佳的時間點。9.專注、專注再專注。10.業務在小規模被驗證。

  如果一個人不是從內心深處由衷地喜歡自己所做的事,他很難做得好。所以我的投資理念就是百分之百只投人。我最喜歡的投資的是一個人出現在我面前,他說:我有一個主意,我想做什麼。我最願意從零開始做。

  假如生命明天就會終止的話,你今天還會創業嗎?如果這一條大家能做出肯定的回答,我相信這個人一定是個真正的、熱愛自己的事業、熱愛創業的人。從投資的角度來說,也許這就是我們苦苦找尋的千里馬。

  如果沒有一個最低6×12小時的勤奮和努力,為什麼你會成功呢?如果你想幹5×8小時就成功,別人比你工作時間長50%,聪明程度一樣,但人家比你多一倍努力。這就應了中國的古話:天道酬勤。

  成功的三個因素是什麼呢?第一個因素是1萬小時的練習;第二個因素是找到重大產業機會開始的那一點,就是勢;第三個因素是加上一點點的運氣,就會成功。

  我看中所投企業兩點:一、會不會在低成本情況下快速擴張,互聯網企業要保持持續穩定增長,比如每個月持續增長10%,一年後就是3.14倍;每個月持續增長15%,一年後就是5.35倍;每個月持續增長20%,一年後就是8.92倍。二、會不會在細分領域里做到數一數二,能否做到市值10億美元規模。

  在互聯網營銷里,最重要的是口碑。你切入進去這個服務,有沒有足夠好的口碑,能不能像滾雪球一樣越來越大,如果不是這樣,說明你的切入點不夠。

  中國還處在市場競爭的初級階段,其中還存在著大量不規範的手段,這也是中國的公司做大的過程中很重要的問題,不是說你有這樣、那樣的優勢,競爭對手就沒有辦法和你競爭。這個事情只能見招拆招,沒有非常好的解決方案,這對於中國的創業者來說,也是很重要的歷練,其實每一家企業在成長的過程中,都經歷過各種考驗,沒有統一的解決方案。



本文摘自《我為什麼要投資你》


   “創業導師”的創投常識:我為什麼要投資你
  Google、蘋果、Facebook……這些偉大公司成立之初,都有天使投資人的身影。在國內,商界領袖薛蠻子、雷軍、李開复、徐小平……不斷加入天使投資人的行列,成為改變本土創業、投資,改變無數年輕人命運的重要力量。在本書中,他們與年輕人一起分享創業投資常識、經驗、心得,也將改變你的命運:你的價值有多大?他們告訴你。

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