第11節：雷軍 有一天，"雷軍"二字會和一家偉大的企業深深聯繫在一起嗎(1)

　　雷軍

　　有一天，"雷軍"二字會和一家偉大的企業深深聯繫在一起嗎？

　　我總結的創業十條：1.能洞察用戶需求，對市場極其敏感。2.志存高遠並腳踏實地。3.最好是兩三個優勢互補的人一起創業。4.一定要有技術過硬並能帶隊伍的技術帶頭人。5.低成本情況下的快速擴張能力。6.有創業成功經驗的人加分。7.做最肥的市場。8.選擇最佳的時間點。9.專注、專注再專注。10.業務在小規模被驗證。

　　如果一個人不是從內心深處由衷地喜歡自己所做的事，他很難做得好。所以我的投資理念就是百分之百只投人。我最喜歡的投資的是一個人出現在我面前，他說：我有一個主意，我想做什麼。我最願意從零開始做。

　　假如生命明天就會終止的話，你今天還會創業嗎？如果這一條大家能做出肯定的回答，我相信這個人一定是個真正的、熱愛自己的事業、熱愛創業的人。從投資的角度來說，也許這就是我們苦苦找尋的千里馬。

　　如果沒有一個最低6×12小時的勤奮和努力，為什麼你會成功呢？如果你想幹5×8小時就成功，別人比你工作時間長50%，聪明程度一樣，但人家比你多一倍努力。這就應了中國的古話：天道酬勤。

　　成功的三個因素是什麼呢？第一個因素是1萬小時的練習；第二個因素是找到重大產業機會開始的那一點，就是勢；第三個因素是加上一點點的運氣，就會成功。

　　我看中所投企業兩點：一、會不會在低成本情況下快速擴張，互聯網企業要保持持續穩定增長，比如每個月持續增長10％，一年後就是3.14倍；每個月持續增長15％，一年後就是5.35倍；每個月持續增長20％，一年後就是8.92倍。二、會不會在細分領域里做到數一數二，能否做到市值10億美元規模。

　　在互聯網營銷里，最重要的是口碑。你切入進去這個服務，有沒有足夠好的口碑，能不能像滾雪球一樣越來越大，如果不是這樣，說明你的切入點不夠。

　　中國還處在市場競爭的初級階段，其中還存在著大量不規範的手段，這也是中國的公司做大的過程中很重要的問題，不是說你有這樣、那樣的優勢，競爭對手就沒有辦法和你競爭。這個事情只能見招拆招，沒有非常好的解決方案，這對於中國的創業者來說，也是很重要的歷練，其實每一家企業在成長的過程中，都經歷過各種考驗，沒有統一的解決方案。

本文摘自《我為什麼要投資你》

---

　　 “創業導師”的創投常識：我為什麼要投資你
　　Google、蘋果、Facebook……這些偉大公司成立之初，都有天使投資人的身影。在國內，商界領袖薛蠻子、雷軍、李開复、徐小平……不斷加入天使投資人的行列，成為改變本土創業、投資，改變無數年輕人命運的重要力量。在本書中，他們與年輕人一起分享創業投資常識、經驗、心得，也將改變你的命運：你的價值有多大？他們告訴你。