第31節：新東方：徐小平的一半是俞敏洪(5)

　　做天使投資需要很強的信任，像我們投資的專案金額都很大，所以信任和溝通尤其重要，不會每個專案都派財務去監控。這也是為什麼我對"前騰訊員工"這麼情有獨鐘的原因，因為騰訊有良好的企業文化，公司的管理機制、培訓、能力提升、品質教育都相當出色，在這種文化的熏陶下，大家的人品、做事方法、能力各方面有基本保證。同時，我們投資的企業對騰訊的員工也有一定的影響力和吸引力，這樣我們能保證在一些技術上的互相信任和溝通。其實，一開始時我並沒有刻意地說要偏向投資"前騰訊員工"的專案，後來做了一段時間，回頭去看時才發現有這個共性。

　　拿了別人的錢就不要拿我的

　　我的投資金額，跟機構和基金的投資規模在一個數量級上，因為我可用的現金比較多。德訊投資基金的錢全部是我個人的自有資金，也有人找過來說放一點錢進來做，但我不想有壓力、被考核，我希望自己生活輕鬆點，今天高興了就多投點，不高興就不投了。我覺得天使投資在這種狀態下應該是最好的，如果從外部募集資金來做，就得有各種承諾和匯報，就很麻煩，畢竟天使投資是一種藝術，不是科學。

　　我們一般只投最早的一輪，後面不會再跟投。我們的做法也和其他人不同，我們從來不後悔某個專案沒有投，如果你拿了別人的錢就不要拿我的錢了。而且我們投的錢只夠你這個公司幹一件事情，如果不成功就要關門，第一件事情成功了以後才有可能讨論來幹第二件事情。所以，我們只給創業者一次機會，創業者要對這個事情最專業才行，不成功再去轉型還不如直接關門。

　　投資進入後，創業者是管理者，我們是董事會成員，日常管理還是他們做，雙方的互相認同和尊重很重要。如果他們不認同我，我也不認同他們，這個合作就非常難。很多我投的公司的人見面都管我叫老闆，我經常說創業者有兩種心態：一種是投資人是老闆，他們是創業者；還有一種是他們是老闆，我們僅僅是投資者。其實，我們更希望創業者有職業經理人的這種心態，不要天天覺得自己是老闆，因為我們對行業很了解，能夠對他們有較好的說明。但這並不代表創業者只是為我們打工，他也是重要的股東，只是在有些專案中，我們投的錢多一點，是第一大股東，但並不控股，一般首次投資占股比例在25%～35%之間。

　　給創業者全方位服務："給錢+培訓+生活說明"

　　我們對創業者的說明主要有幾方面：每半年有一次會議，所投50多家公司的CEO、高管見面溝通探讨，可以相互交流學習。像2010年淘米網的CEO汪海兵的發言，很多人都覺得收獲很大。另一方面，促成體系內的公司密切合作，尤其是遊戲產業上下遊之間的合作。我也會給他們戰略、產品、定位方面的意見，但也堅持一條，他們是創業者，我們只是導師，命運由他們決策，他們要為公司的生死負責。對於小公司來說，我有一個原則：公司第一款產品沒做好之前，我們不和他談任何事。

本文摘自《我為什麼要投資你》

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　　 “創業導師”的創投常識：我為什麼要投資你
　　Google、蘋果、Facebook……這些偉大公司成立之初，都有天使投資人的身影。在國內，商界領袖薛蠻子、雷軍、李開复、徐小平……不斷加入天使投資人的行列，成為改變本土創業、投資，改變無數年輕人命運的重要力量。在本書中，他們與年輕人一起分享創業投資常識、經驗、心得，也將改變你的命運：你的價值有多大？他們告訴你。