2002年，王石登上非洲第一高峰——乞力馬紮羅山峰。從此，王石開始了一系列攀登各大洲最高峰的挑戰，到2004年時，王石已經成功登頂了世界七大洲的最高峰，其中2003年以52歲的年齡登頂珠峰，2010年59歲時再次登頂，成了目前登頂珠峰時最年長的中國人。隨後在2005年，他又分別到達了南北兩極，在完成“7+2”探險挑戰的同時，王石的足迹也到達了大半個地球。
每到一個地方，都會有人問王石最近又在登什麼山。由此看來，他作為一個登山者的形象是牢牢樹立了。但作為一個企業家，僅僅向運動家過渡是不夠的，在不斷行走的過程之中，王石對自然的態度，逐漸由徵服變成了敬畏，悟到了“探險有極，公益無限”的道理。那麼，如何將個人行為與企業公民行為結合起來？這個問題，王石隨後用自己和萬科的行動做了回答。
2004年，他參加了首創劉曉光先生發起的阿拉善防沙塵暴協會；同時，將探險活動同保護瀕臨滅絕動物的公益活動結合起來，參與了保護白頭葉猴活動。最近幾年，王石的關註點越來越多的從房價變成了生態環保和企業責任。王石口中提及的數字，絕大多數時候不再是銷售收入，而是生態環保和節能減乞力馬紮羅山排的幅度。
變革先鋒，企業公民
時間：2006年初 地點：萬科企業内部 人物：萬科全體員工
2006年初，房地產開發行業的輿論環境逐漸惡化。在這之前，萬科雖然在行業内具有良好的品牌形象，曾經承諾“超過25%的利潤不做”，卻也沒能逃避“十七英裡”項目售樓處打砸圍攻事件。萬科的理想，不僅是蓋好房子而已。面對大衆的指責和輿論的诟病，萬科開始反思和行動。王石認為，“2005年之前，萬科沒有考慮那些買不起房也租不起房的階層，但是從企業公民的角度來思考，這樣是失職的”。
在2006年開年之初，王石將萬科的經營口號定為：“變革先鋒，企業公民”。萬科從此開始著力於三件體現“企業公民責任”的工作——推廣廉租房建設、設立專門用於居民舊村落保護的基金、推進節能環保運動，其中，廉租房是重中之重。萬科計劃每年提取人民幣1000萬元作為“企業公民”專項建設費用，用於中低收入者居住解決方案的探索和實踐、和諧社區的倡導和建設、環境保護和其他公益活動及公益捐贈等“企業公民”行為。
萬匯樓作為萬科廉租房項目的重要代表，秉承“居者有其屋”的美好理想而生。它是“海螺行動”的產物，“海螺行動”是萬科2005年發起的一系列探讨城市低收入人群住房解決方案的行動。“萬匯樓”是一個試點項目，是“海螺行動”一系列理論用於實踐的實驗產品。它已被廣東省建設廳列為“廣東省企業投資面向低收入群體租賃住房試點項目”。政府部門為解決城市低收入人群的住房困難問題推出了廉租房、經濟適用房和限價房，萬匯樓針對的客戶群體側重為既不滿足廉租房申請條件，又暫時無力購買經濟適用房和限價房的外來青年。
由於萬匯樓提供了價廉物美的居住環境，解決了剛起步年輕人的後顧之憂，讓他們有一個良好的過渡期，所以有很多曾經住在萬匯樓的住戶，通過自己的拼搏，已成功地成為這個城市的一員，在城市中擁有了屬於自己的房子，很多曾經住在萬匯樓的年輕人現在都搬進了一牆之隔的四季花城，在裡面買了房。比如萬匯樓裡曾經有一位擅長樂器的王先生，他是萬匯樓入住的第一批住戶，也是萬匯樓社區活動的積極分子。他於2008年7月入住萬匯樓，通過自己不懈的努力，現在已是某品牌淨水過濾器的代理商，2009年底在四季花城買了房，2010年初依依不舍地搬出了萬匯樓。
萬匯樓是幫助這群年輕人融入城市的重要介質之一，是為低收入人群營造可負擔、可持續發展、混合型居住社區做出的一種探索，它的成果將作為政府住房保障體系建設的有利補充。
當然，萬匯樓作為萬科的一個試點項目，在倡導環保、共建綠色家園上也不遺餘力。萬匯樓自2010年4月開始已正式實行垃圾分類，新住戶辦理租賃手續的同時須簽訂垃圾分類承諾書，並經萬匯樓工作人員進行專門的垃圾分類知識培訓方可入住，門口有四個垃圾桶分別用不同顔色區分垃圾投放類別，現大部分住戶都能按照垃圾分類要求進行分別投放。
萬匯樓概況
萬匯樓於2006年11月25日奠基，2008年7月投入使用，建設歷時20個月。它占地9000平方米，建築面積1.2萬平方米，容積率為1.3，有近300個居住單元，可容納1000多人居住。萬匯樓有小戶型單身和集體宿舍、家庭公寓等形式，以低水平租金標準向中低收入群體提供租賃性住房。
王石此前曾表示，“一味漲價、沒人倒閉的房地產市場，肯定不是一個健康的市場”，而萬科高層此前也表示萬科有責任引導市場規範發展。對於中國房地產市場的未來走向，王石演講中表示，這幾年住房供應正在多元化，公租房、廉租房市場至少將占到30%的供應比例。“原來都在商品房市場打架，今後公租房、廉租房供應不斷增加，不用再出新的政策，就目前這些政策維持不變，持續性就會起作用。”
2010年8月，王石在參加深圳本地媒體組織的“名人演講週”活動時有觀衆提問萬科是否會涉足公共租賃房，王石表示，深圳如果推出廉租房的項目，萬科也會積極參與。截止到2011年，萬科已在深圳、北京、南京、上海等八個城市介入了公租房市場。“我們會積極地協助政府做這樣的事情，而且我們的目標，不僅僅要做，而且是做成廉租房的樣闆工程。公租房、廉租房絕對不等於簡陋，不等於不環保，我們做所謂的樣闆工程，前提是我們一定要住宅產業化。”
無論是創業之初還是現在，萬科用一系列行動證明：潔身自好、不求暴利、關註社會、關註民生。萬科在盡顯活力領跑企業社會責任的同時，也在波瀾起伏的商海徵戰中生機勃發。對於這樣的企業公民，德國貝塔斯曼集團前總裁萊因哈特R26;莫恩的話是最好的註解：“願意在為人服務方面投資的企業，也將因此獲得更大的創造力、事業心和生產力。”
2010年，萬科南京分公司接手南京市上坊保障房項目，邁開了參與保障房建設領域重要的又一步。該項目在2011年度的開工面積將達到史無前例的100萬平方米，是單一開發商在南京市場上所承接的最大項目，顯示出萬科在參與我國保障房建設領域中的務實態度、技術能力與質量自信。上坊項目，還將實驗建造一棟全預制（預制率為100%）的工業化單元樓，將民生保障與住宅前沿技術探索結合在一起。
本文摘自《萬科的低碳道路》
環境污染的加重、空氣質量連發警報、極端氣候頻頻發生……提醒著人們保護環境和低碳生活的重要性。王石以及萬科在低碳方面頻頻動作，積極參與低碳活動：參加哥本哈根會議、建設世博環保萬科館、積極推動節能減碳的綠色建築等，在國内的企業低碳建設上有著巨大的號召力。
本書全面梳理了萬科在低碳方面的思考與實踐，描述了王石的哥本哈根之行、世博萬科館以及萬科在建築上的低碳踐行，包展示了萬科的低碳經驗，並為其他企業提供可能的借鑒。