全世界全中國都在講創新，但是創新到底是什麼

　　太陽升起時買雨傘領導者的藝術，我認為，假設這個詞叫做平衡的藝術，其實就是不放棄和放棄的藝術，其實就是關鍵時候該做什麼事情的藝術。太難了。五年以前阿里巴巴說這樣那樣，現在有人跳出來說"你不是說堅持五年嗎，怎麼現在又變化了"。這個時候我們就要談到"擁抱變化"。

創新這個詞大家很熟悉了，全世界全中國都在講創新，但是創新到底是什麼？你創新了嗎？你做完以後，人家說，哇！你好創新。但是創新是做完以後才發現的事情嗎？你在做的時候知道在創新嗎？其實創新是尋求變化的一條路。

創造變化、擁抱變化是我自己的理想。我個人理解這麼多年來阿里巴巴最獨特的一點就是擁抱變化。人，特別是既得利益者一定是害怕變化的，其次，很多人只是在適應變化，而阿里巴巴這個詞比較過分，叫"擁抱變化"。

但是變化是很難的，尤其在好的時候要變化更難。不好的時候變也變不好，出現危機了，要找新的CEO了，開始尋找救星了，這個時候變不好了。世界上沒有多少救星的。要在陽光灿爛的日子里修路，風調雨順的時候做準備，太陽升起時買雨傘。

擁抱變化是一種境界，是一種創新。擁抱變化是在不斷地創造變化。變化有的時候是為變而變，但更多的時候你要比別人先聞到氣味不對。這個就屬於創造變化，為了躲開想像中的災難，為了抓住想像中的機會，你要不斷地去調整。所以"擁抱變化"其中一個很重要的點，大家要去理解，就是這個變化絕對不是不好的變化，而是說你對災難的預測，對好趨勢的預測。

"擁抱變化"的學問非常深，因為它是創新的體現，也是一個危機感的體現。一個沒有擁抱變化、創造變化的人是沒有危機感的，一個不願意去創造變化和擁抱變化甚至是變化自己的人，我不相信他有創新。變化是最可能體現創新的。

但是遺憾的是，在操作過程中，很多人把它理解成為變化而變化。很多人把這個推到領導的責任上，為自己的錯誤找借口。我們已經說了，創新就是讓人家付出代價，難道就不允許領導犯點錯誤嗎？

我們做leader（領導）的時候根本不知道未來是怎麼樣的，只能是往前走。錯了，當領導的要這樣，自己打自己兩個耳光，鼻血都打出來，然後說"我錯了"，要麼你再打兩下。如果你死扛，這個時候不要說魅力，連基本尊嚴都沒有了。擁抱變化是阿里巴巴五大價值觀中和很多其他公司不一樣的東西，很獨特。

最後，簡單地講，領導者就是做人做事、做自己。做事是通過別人做事，做人是怎麼去做得真實。做人的道理是遠見、胸懷和實力，然後加一個團隊的價值，這個就是我理解的領導力。今天你們也可以把我的觀點加到裡面，繼續讨論對不對？領導力是一個永恒的話題，領導力是可以培養的。我想，我今天的這個樣子和十五年前完全是兩個模樣，這是我要告訴大家的我自己感受到的東西。

　　

本文摘自《馬雲內部講話》

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　　 “為什麼員工會把自己的CEO當偶像”、“他怎樣給已經是百萬富翁的員工尋找新的激情？”、“他在互聯網合縱連橫的動機何在？”……紅旗出版社展位前，《馬雲內部講話》巨大海報上一連串橘黃色的問號，讓不少經過的人們放慢了腳步。 　　《馬雲內部講話》成熱門讀物。