下放才有權力

　　有人說我智商很高，情商很低，其實情商低的人基本上把自己看得很高，認為我智商很高，他把人家當成傻子。天下是沒有傻子的，除非他真腦癱了。你只是沒有機會告訴他，告訴他他都懂。

你有了機會，有了各種機緣，你成為今天的人，你要把自己清空，把自己看低。個子高要蹲下來，不蹲下來永遠跳不高，這是我們的文化價值，是我們的精神實質。我們是平凡的人，但是我們一起來做一件非凡的事，我們看別人永遠要比看自己高，我們永遠要把自己降低。

一個人罵自己幾句，笑話自己幾句，沒有什麼大不了。最蠢的是已經犯了錯誤，別人都知道，他卻以為別人不知道。我曾經丢過一次臉，就是在湖畔剛剛創業的時候，我們玩殺人遊戲，我抽到殺人犯了，中途去上個廁所，其實他們已經把殺人犯這個紙條給了我，但都在繼續猜，其實是在玩我。

你最讨厭老闆什麼？他裝作他很懂的一樣，還覺得員工傻，其實只是員工不說而已。權力只有下放，下放才有權力。在你的手上，眼睛盯著，不是你的權力。讓每個人分擔一個權力，每個人都守住，這時候才真正有權力了。很多人說我要控制，那你永遠會失敗。

阿里巴巴以人為本，人是我們的本錢。大家以後回過來看，最後能影響這家公司的人就永遠是阿里巴巴的leader，要用欣賞的眼光來看。

把大家請過來，以上說的這三個是目標，是使我們十年之內成為世界最佳公司的目標。每年給大家做評測，讓我們看自己離跨國公司、全世界最佳雇主距離還有多遙遠。我們希望成功，員工會開心的，很多公司有錢分錢，分的比我們公司多得多了，但是員工開心嗎？我們需要做到的是一輩子要有成就感。

使命感可以走一百零二年的

今天阿里巴巴有十年目標和二十年、三十年的目標。這個公司要走一百零二年，今年才走了九年，後面會變成什麼樣子？I don"t know（我不知道）。人家說馬雲能預測未來嗎？我不知道，說知道是謊言。二十年前電視機廠的人，大家都羨慕得不得了，現在電視機廠的人都要下崗了。

電子商務是生活的一個重要組成部分。二十年以後、三十年以後、四十年以後是否進入生物科技、航空、外空探索，我不知道。但是什麼東西可以走一百零二年？價值觀、文化、使命感可以走一百零二年，你們願意也好、不願意也好，都跑到這兒學習，把這些都貫彻進去。

把我腦子裡面的東西印到你們的身上，然後生根發芽，DNA是可以傳播的。

我在這里想，business（商業）怎樣才能保持高速健康發展；還有阿里巴巴大學，一所大學是需要有傳遞的。我們要投資阿里學院，正式建立阿里商學院；像洛克菲勒集團投資都是留給子孫後代的。

給大家講一個笑話，牛根生說我們蒙古人真偉大，搶到這麼大的土地，沒有把財產藏起來，土地也不是他要的。成吉思汗最有戰略眼光，你要是搶一堆寶藏，人家又來和你搶了。成吉思汗在每個地方往孩子屁股上印蒙古斑。這是DNA，這是戰略思想，全亞洲四分之一的人屁股上面是有蒙古斑的，這就是他的子孫後代。

這是個笑話，但這個笑話里的成吉思汗想到了原始的DNA，我跟Savio（關明生）談過這個事情，幾十年以後中國企業進入世界五百強以後，如果有兩百多個強的CEO是從阿里巴巴出去的，那就好了。要的就是價值觀體系，而且詳細了解這套價值觀體系。我們所謂的百分之五十價值觀考核，在中國是獨特的。

我們要堅持走下去，如果有一天我們成功了，我們的這套東西，就會被很多企業學習，這個DNA傳到別的機體裡面，我們的靈魂才能延續下去，這可能要我們看得更遙遠一點。

想到這一些，想到我們今天所有的組織結構，為什麼阿里巴巴要設立這麼七家公司？為什麼今天首先要抓住幹部？我們的組織部門要怎麼做？我們的財務部門怎麼做？現在成立了一個財務的體系，又在做投資體系。

這一套體系的設定，包括這七家公司，都是緊緊圍繞我們的使命感、價值觀的，我想告訴大家，這是我們自己的vision（夢想）、value（價值觀），阿里巴巴的任何政策impossible（不可能）違背價值觀、使命感。如果發現政策違背價值觀的、違背使命感的，我們一定拿掉。

如果問阿里巴巴思想從哪來？就是從價值觀、使命感和文化裡面誕生出來。

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本文摘自《馬雲內部講話》

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　　 “為什麼員工會把自己的CEO當偶像”、“他怎樣給已經是百萬富翁的員工尋找新的激情？”、“他在互聯網合縱連橫的動機何在？”……紅旗出版社展位前，《馬雲內部講話》巨大海報上一連串橘黃色的問號，讓不少經過的人們放慢了腳步。 　　《馬雲內部講話》成熱門讀物。