一個狠決定：“殺”衛哲
過去的一個多月，我很痛苦，很糾結，很憤怒……但這是我們成長中的痛苦，是我們發展中必須付出的代價，很痛！但是，我們別無選擇！我們不是一家不會犯錯誤的公司，我們可能經常在未來判斷上犯錯誤，但絕對不能犯原則妥協上的錯誤。
如果今天我們沒有面對現實、勇於擔當和刮骨療傷的勇氣，阿里將不再是阿里，堅持102年的夢想和使命就成了一句空話和笑話！這個世界不需要再多一家互聯網公司，也不需要再多一家會掙錢的公司。
—摘自2011年2月馬雲談“衛哲離職事件”的內部郵件
“心越善、刀越快。”這是馬雲在內部講話中對“衛哲離職事件”的定位。
2011年2月21日下午，阿里巴巴集團召開了組織部門全體人員大會，會議之前，馬雲的助理陳偉描述了這樣一個細節：“我看見B2B總裁衛哲從馬總辦公室出來，當時他的表情是從未有過的疲憊。”
在這次會議上，馬雲公佈了後來引起軒然大波的猛料，“同意衛哲辞去B2B總裁職務的請求”。
馬雲的這次“整風運動”，是由一句“他媽的”引發的。2011年1月，馬雲上網收郵件，看到一位女員工在郵件里隨口說了句：“他媽的，我還在看一個案子，個別員工可能涉及欺詐問題。”馬雲說他當時好奇：什麼案子會讓一個女孩子說“他媽的”？一番了解後馬雲覺得這件事沒那麼簡單。在一次會議結束後，集團立即決定成立一個小組來調查。
馬雲認為，這也是他最大的憂慮之一：企業的價值觀處在衰敗邊緣，員工更多的是考慮自己，而不是消費者的利益得失。他自責在金融危機高峰期雇用了5 000名員工，他認為公司實際上不需要如此多的員工，甚至沒有培訓如此多員工的能力。
不管如何，馬雲把一個本來可能釀成危機的“總裁離職事件”變成了一個傳達價值觀的“秀”。
2011年4月，馬雲在2011中國綠色公司年會上表示：給衛哲最好的禮物是一道傷疤，之前衛哲身上挂滿了勳章！
馬雲說：“公司越大越要靠文化來治理，制度也是為了強調文化。在這件事情上，我是最痛的，比誰都痛。”中國的企業在成長的過程中一定會遇到類似的問題，任何企業成長的過程中，都要經受這一關的考驗。
雲 指 南
創業之路上，不僅有光榮的勳章，更有痛苦的傷疤。要感謝那些給你傷疤、讓你痛苦成長的人。
無疑，馬雲已經當之無愧地成為當今中國的“創業教主”，但抛去浮躁的光環，“創業教主”的創業邏輯和密碼究竟在何處？通過12年的追蹤和記錄，作者繪出了一幅“馬雲創業全景圖”，抓取出馬雲創業的7個最重要的關鍵點，從空間維度分析馬雲的創業密碼，從時間維度驗證他的創業邏輯是否一以貫通，隨著現實的推進和經驗的累積，又有怎樣的修正。
如果今天我們沒有面對現實、勇於擔當和刮骨療傷的勇氣，阿里將不再是阿里，堅持102年的夢想和使命就成了一句空話和笑話！這個世界不需要再多一家互聯網公司，也不需要再多一家會掙錢的公司。
—摘自2011年2月馬雲談“衛哲離職事件”的內部郵件
“心越善、刀越快。”這是馬雲在內部講話中對“衛哲離職事件”的定位。
2011年2月21日下午，阿里巴巴集團召開了組織部門全體人員大會，會議之前，馬雲的助理陳偉描述了這樣一個細節：“我看見B2B總裁衛哲從馬總辦公室出來，當時他的表情是從未有過的疲憊。”
在這次會議上，馬雲公佈了後來引起軒然大波的猛料，“同意衛哲辞去B2B總裁職務的請求”。
馬雲的這次“整風運動”，是由一句“他媽的”引發的。2011年1月，馬雲上網收郵件，看到一位女員工在郵件里隨口說了句：“他媽的，我還在看一個案子，個別員工可能涉及欺詐問題。”馬雲說他當時好奇：什麼案子會讓一個女孩子說“他媽的”？一番了解後馬雲覺得這件事沒那麼簡單。在一次會議結束後，集團立即決定成立一個小組來調查。
馬雲認為，這也是他最大的憂慮之一：企業的價值觀處在衰敗邊緣，員工更多的是考慮自己，而不是消費者的利益得失。他自責在金融危機高峰期雇用了5 000名員工，他認為公司實際上不需要如此多的員工，甚至沒有培訓如此多員工的能力。
不管如何，馬雲把一個本來可能釀成危機的“總裁離職事件”變成了一個傳達價值觀的“秀”。
2011年4月，馬雲在2011中國綠色公司年會上表示：給衛哲最好的禮物是一道傷疤，之前衛哲身上挂滿了勳章！
馬雲說：“公司越大越要靠文化來治理，制度也是為了強調文化。在這件事情上，我是最痛的，比誰都痛。”中國的企業在成長的過程中一定會遇到類似的問題，任何企業成長的過程中，都要經受這一關的考驗。
雲 指 南
創業之路上，不僅有光榮的勳章，更有痛苦的傷疤。要感謝那些給你傷疤、讓你痛苦成長的人。
本文摘自《馬雲的創業邏輯》
無疑，馬雲已經當之無愧地成為當今中國的“創業教主”，但抛去浮躁的光環，“創業教主”的創業邏輯和密碼究竟在何處？通過12年的追蹤和記錄，作者繪出了一幅“馬雲創業全景圖”，抓取出馬雲創業的7個最重要的關鍵點，從空間維度分析馬雲的創業密碼，從時間維度驗證他的創業邏輯是否一以貫通，隨著現實的推進和經驗的累積，又有怎樣的修正。