一個狠決定:“殺”衛哲

2013-12-05 08:15:23

  過去的一個多月,我很痛苦,很糾結,很憤怒……但這是我們成長中的痛苦,是我們發展中必須付出的代價,很痛!但是,我們別無選擇!我們不是一家不會犯錯誤的公司,我們可能經常在未來判斷上犯錯誤,但絕對不能犯原則妥協上的錯誤。

  如果今天我們沒有面對現實、勇於擔當和刮骨療傷的勇氣,阿里將不再是阿里,堅持102年的夢想和使命就成了一句空話和笑話!這個世界不需要再多一家互聯網公司,也不需要再多一家會掙錢的公司。

  —摘自2011年2月馬雲談“衛哲離職事件”的內部郵件

“心越善、刀越快。”這是馬雲在內部講話中對“衛哲離職事件”的定位。

  2011年2月21日下午,阿里巴巴集團召開了組織部門全體人員大會,會議之前,馬雲的助理陳偉描述了這樣一個細節:“我看見B2B總裁衛哲從馬總辦公室出來,當時他的表情是從未有過的疲憊。”

  在這次會議上,馬雲公佈了後來引起軒然大波的猛料,“同意衛哲辞去B2B總裁職務的請求”。

  馬雲的這次“整風運動”,是由一句“他媽的”引發的。2011年1月,馬雲上網收郵件,看到一位女員工在郵件里隨口說了句:“他媽的,我還在看一個案子,個別員工可能涉及欺詐問題。”馬雲說他當時好奇:什麼案子會讓一個女孩子說“他媽的”?一番了解後馬雲覺得這件事沒那麼簡單。在一次會議結束後,集團立即決定成立一個小組來調查。

  馬雲認為,這也是他最大的憂慮之一:企業的價值觀處在衰敗邊緣,員工更多的是考慮自己,而不是消費者的利益得失。他自責在金融危機高峰期雇用了5 000名員工,他認為公司實際上不需要如此多的員工,甚至沒有培訓如此多員工的能力。

  不管如何,馬雲把一個本來可能釀成危機的“總裁離職事件”變成了一個傳達價值觀的“秀”。

  2011年4月,馬雲在2011中國綠色公司年會上表示:給衛哲最好的禮物是一道傷疤,之前衛哲身上挂滿了勳章!

  馬雲說:“公司越大越要靠文化來治理,制度也是為了強調文化。在這件事情上,我是最痛的,比誰都痛。”中國的企業在成長的過程中一定會遇到類似的問題,任何企業成長的過程中,都要經受這一關的考驗。



  雲 指 南

  創業之路上,不僅有光榮的勳章,更有痛苦的傷疤。要感謝那些給你傷疤、讓你痛苦成長的人。

  

本文摘自《馬雲的創業邏輯》


   無疑,馬雲已經當之無愧地成為當今中國的“創業教主”,但抛去浮躁的光環,“創業教主”的創業邏輯和密碼究竟在何處?通過12年的追蹤和記錄,作者繪出了一幅“馬雲創業全景圖”,抓取出馬雲創業的7個最重要的關鍵點,從空間維度分析馬雲的創業密碼,從時間維度驗證他的創業邏輯是否一以貫通,隨著現實的推進和經驗的累積,又有怎樣的修正。

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