和團隊一起克服黑暗
我覺得克服了很多的困難，這是真的。但不是我克服的，是我的團隊和我一起克服的，如果沒有這批人，我根本不可能克服這些困難，今天我有信心站在這兒，我有信心說，阿里巴巴三五年之內一定會變得很強。
—摘自2005年馬雲在阿里巴巴網商論壇廣州站的主題演講
2005年，有網商問馬雲：“你一路走來，我相信你一定遇到過很多很多的困難，是你的夢想支撐著你，還是別的什麼支撐著你？”
馬雲作了上述回答。
馬雲的黑暗時刻來自兩方面。一方面來自外部，比如互聯網低潮、“非典”等，另一方面則來自內部，主要是發展策略的沖突，比如是否要給客戶回扣的爭論等。馬雲在保持團隊穩定的情況下，很好地處理了這兩方面的難題。馬雲的解決之道就是依靠團隊的力量。
這一時期，馬雲最困難的問題是跟eBay的“戰爭”。
2004年，馬雲被《IT經理世界》稱為“反eBay遊擊隊”。這一年，eBay公司的首席執行官梅格R26;惠特曼（Meg Whitman）親自來到北京，聲稱要改變原來收購易趣網後的“放羊”狀態，把收購已經兩年多的易趣網進行易幟—抛棄了原來易趣網的標志（Logo），統一成了“eBay”的標志，並宣佈加大對易趣網的投入。
馬雲在內部發出號召，“現在網路開始复蘇，競爭會越來越激烈，越來越殘酷，在我們週圍會產生許多競爭者。我們要向競爭者學習，要尊重對方。越來越多的人關註我們、抄襲我們，大家不用緊張，抄襲者是不會成功的。我們要尊重對手，選擇優秀的競爭對手，如果把理智的競爭對手打成無賴，我們就成功了！我們希望在最困難的時候說：‘我能！’”
當時擔任淘寶網總經理的孫彤宇這樣描述“我能”戰略：“目前看來，沒有一家成功的互聯網公司是全盤照搬國外現成模式的。實際上只有經過適用性改造的模式才是好模式，把eBay模式搬到中國，我看不到任何贏利的方向。必須要根據本地情況作出大調整。”
雲 指 南
不管是《哈利R26;波特》系列，還是《指環王》系列，或者現實版的《馬雲創業》系列，他們戰勝黑暗勢力的最大依仗都是團隊的力量，以及在最艱苦時期仍然發出呐喊：我能！
無疑，馬雲已經當之無愧地成為當今中國的“創業教主”，但抛去浮躁的光環，“創業教主”的創業邏輯和密碼究竟在何處？通過12年的追蹤和記錄，作者繪出了一幅“馬雲創業全景圖”，抓取出馬雲創業的7個最重要的關鍵點，從空間維度分析馬雲的創業密碼，從時間維度驗證他的創業邏輯是否一以貫通，隨著現實的推進和經驗的累積，又有怎樣的修正。
—摘自2005年馬雲在阿里巴巴網商論壇廣州站的主題演講
2005年，有網商問馬雲：“你一路走來，我相信你一定遇到過很多很多的困難，是你的夢想支撐著你，還是別的什麼支撐著你？”
馬雲作了上述回答。
馬雲的黑暗時刻來自兩方面。一方面來自外部，比如互聯網低潮、“非典”等，另一方面則來自內部，主要是發展策略的沖突，比如是否要給客戶回扣的爭論等。馬雲在保持團隊穩定的情況下，很好地處理了這兩方面的難題。馬雲的解決之道就是依靠團隊的力量。
這一時期，馬雲最困難的問題是跟eBay的“戰爭”。
2004年，馬雲被《IT經理世界》稱為“反eBay遊擊隊”。這一年，eBay公司的首席執行官梅格R26;惠特曼（Meg Whitman）親自來到北京，聲稱要改變原來收購易趣網後的“放羊”狀態，把收購已經兩年多的易趣網進行易幟—抛棄了原來易趣網的標志（Logo），統一成了“eBay”的標志，並宣佈加大對易趣網的投入。
馬雲在內部發出號召，“現在網路開始复蘇，競爭會越來越激烈，越來越殘酷，在我們週圍會產生許多競爭者。我們要向競爭者學習，要尊重對方。越來越多的人關註我們、抄襲我們，大家不用緊張，抄襲者是不會成功的。我們要尊重對手，選擇優秀的競爭對手，如果把理智的競爭對手打成無賴，我們就成功了！我們希望在最困難的時候說：‘我能！’”
當時擔任淘寶網總經理的孫彤宇這樣描述“我能”戰略：“目前看來，沒有一家成功的互聯網公司是全盤照搬國外現成模式的。實際上只有經過適用性改造的模式才是好模式，把eBay模式搬到中國，我看不到任何贏利的方向。必須要根據本地情況作出大調整。”
雲 指 南
不管是《哈利R26;波特》系列，還是《指環王》系列，或者現實版的《馬雲創業》系列，他們戰勝黑暗勢力的最大依仗都是團隊的力量，以及在最艱苦時期仍然發出呐喊：我能！
本文摘自《馬雲的創業邏輯》
無疑，馬雲已經當之無愧地成為當今中國的“創業教主”，但抛去浮躁的光環，“創業教主”的創業邏輯和密碼究竟在何處？通過12年的追蹤和記錄，作者繪出了一幅“馬雲創業全景圖”，抓取出馬雲創業的7個最重要的關鍵點，從空間維度分析馬雲的創業密碼，從時間維度驗證他的創業邏輯是否一以貫通，隨著現實的推進和經驗的累積，又有怎樣的修正。