和團隊一起克服黑暗

2013-12-05 08:26:24

  我覺得克服了很多的困難,這是真的。但不是我克服的,是我的團隊和我一起克服的,如果沒有這批人,我根本不可能克服這些困難,今天我有信心站在這兒,我有信心說,阿里巴巴三五年之內一定會變得很強。

  —摘自2005年馬雲在阿里巴巴網商論壇廣州站的主題演講



2005年,有網商問馬雲:“你一路走來,我相信你一定遇到過很多很多的困難,是你的夢想支撐著你,還是別的什麼支撐著你?”

  馬雲作了上述回答。

  馬雲的黑暗時刻來自兩方面。一方面來自外部,比如互聯網低潮、“非典”等,另一方面則來自內部,主要是發展策略的沖突,比如是否要給客戶回扣的爭論等。馬雲在保持團隊穩定的情況下,很好地處理了這兩方面的難題。馬雲的解決之道就是依靠團隊的力量。

  這一時期,馬雲最困難的問題是跟eBay的“戰爭”。

  2004年,馬雲被《IT經理世界》稱為“反eBay遊擊隊”。這一年,eBay公司的首席執行官梅格R26;惠特曼(Meg Whitman)親自來到北京,聲稱要改變原來收購易趣網後的“放羊”狀態,把收購已經兩年多的易趣網進行易幟—抛棄了原來易趣網的標志(Logo),統一成了“eBay”的標志,並宣佈加大對易趣網的投入。

  馬雲在內部發出號召,“現在網路開始复蘇,競爭會越來越激烈,越來越殘酷,在我們週圍會產生許多競爭者。我們要向競爭者學習,要尊重對方。越來越多的人關註我們、抄襲我們,大家不用緊張,抄襲者是不會成功的。我們要尊重對手,選擇優秀的競爭對手,如果把理智的競爭對手打成無賴,我們就成功了!我們希望在最困難的時候說:‘我能!’”

  當時擔任淘寶網總經理的孫彤宇這樣描述“我能”戰略:“目前看來,沒有一家成功的互聯網公司是全盤照搬國外現成模式的。實際上只有經過適用性改造的模式才是好模式,把eBay模式搬到中國,我看不到任何贏利的方向。必須要根據本地情況作出大調整。”



  雲 指 南

  不管是《哈利R26;波特》系列,還是《指環王》系列,或者現實版的《馬雲創業》系列,他們戰勝黑暗勢力的最大依仗都是團隊的力量,以及在最艱苦時期仍然發出呐喊:我能!

  

本文摘自《馬雲的創業邏輯》


   無疑,馬雲已經當之無愧地成為當今中國的“創業教主”,但抛去浮躁的光環,“創業教主”的創業邏輯和密碼究竟在何處?通過12年的追蹤和記錄,作者繪出了一幅“馬雲創業全景圖”,抓取出馬雲創業的7個最重要的關鍵點,從空間維度分析馬雲的創業密碼,從時間維度驗證他的創業邏輯是否一以貫通,隨著現實的推進和經驗的累積,又有怎樣的修正。

 承諾與聲明

兄弟財經是全球歷史最悠久,信譽最好的外匯返佣代理。多年來兄弟財經兢兢業業,穩定發展,獲得了全球各地投資者的青睞與信任。歷經十餘年的積澱,打造了我們在業內良好的品牌信譽。

本文所含內容及觀點僅為一般信息,並無任何意圖被視為買賣任何貨幣或差價合約的建議或請求。文中所含內容及觀點均可能在不被通知的情況下更改。本文並未考 慮任何特定用戶的特定投資目標、財務狀況和需求。任何引用歷史價格波動或價位水平的信息均基於我們的分析,並不表示或證明此類波動或價位水平有可能在未來 重新發生。本文所載信息之來源雖被認為可靠,但作者不保證它的準確性和完整性,同時作者也不對任何可能因參考本文內容及觀點而產生的任何直接或間接的損失承擔責任。

外匯和其他產品保證金交易存在高風險,不適合所有投資者。虧損可能超出您的帳戶註資。增大槓桿意味著增加風險。在決定交易外匯之前,您需仔細考慮您的財務目標、經驗水平和風險承受能力。文中所含任何意見、新聞、研究、分析、報價或其他信息等都僅 作與本文所含主題相關的一般類信息.

同時, 兄弟財經不提供任何投資、法律或稅務的建議。您需向合適的顧問徵詢所有關於投資、法律或稅務方面的事宜。