學先進要全盤學習

2013-12-05 09:10:25

  

要立志做一個好企業

做企業和做人是一個道理,我們可以選擇做一個什麼樣的人,也可以選擇做一個什麼樣的企業。創業者應該立志做一個好公司、一個好企業。

我曾經寫給自己的孩子三句話,作為對她們人生的寄語,其中第一句便是To be a nice one(做個好人)。我們不能預見自己的人生將會怎樣,會遇到什麼人什麼事,但我們可以要求自己做個好人,並以此作為自己的道德底線。多行不義必自斃,得道多助失道寡助,從一個較長的時間維度看,好人是有好報的,更大的收獲是自己內心的安寧。

重要的是我們必須有是非標準,一個社會如果是非標準颠倒而公衆都沉默或預設,這個世界就離毀滅不遠了,涉及社會道德底線的時候,每個人都應該站對隊。

在堅守道德底線這一點上,大企業有大企業的責任,小企業有小企業的義務。雖然中國現在有一種肆意放低道德底線的傾向,但我還是堅持企業必須有道德底線,這是創始人做人的問題,也是企業的長久發展問題。

個人認為好公司的5個標準是:(1)公司所提供的產品或服務對社會和人的作用是有正向價值的。(2)公司奉行善的、正義的價值觀。(3)公司的治理結構符合現代企業制度。(4)公司運轉健康,可持續發展。(5)員工對公司的認同度和滿意度高。

如果我們每個企業都能夠“敬天愛人”,我們的商業環境將變得非常美好,反過來每個企業的成長之路也會更加順畅。在當今的中國尤其如此,太多的企業和企業家的道德底線越來越低甚至沒有,這是非常危險的。記得有一次我去參加一個著名的媒體組織的一個企業論壇,竟然發現他們邀請了一個社會公認的“道德虧欠”的人做嘉賓!如果我們社會的精英階層都是非不明,如果作為社會經濟發展驅動力的企業界都是非不明,我們的未來是堪憂的。

學先進必須要先僵化,再固化,再優化

每當我們想拒絕學習的時候,我們就會抛出一個理由“國情不同”:我們是特殊的,所以您那些做法和思路是我們無法學習的。這其實是一個陷阱,世間絕大多數事情並不存在“特殊性”問題。

其實絕大多數時候,沒有誰特殊。

我們失敗就是因為我們認為自己是特殊的。我念高中的時候就悟到一個真理,最高深的物理學原理和最高深的哲學原理是一致的,萬事萬物的原理相通,“世事洞明皆學問,人情練達即文章”。不管你從事哪個行業,你需要遵從的規律很多都是相同的。

進步的捷徑就是直接學習那些已經成功的企業和人,學習他們已經被驗證了的行之有效的方法,與學習理論相比,學先進更加清晰明了。

任正非先生在華為引入IBM的流程時要求公司削足適履,要求部下“先僵化,再固化,再優化”,我非常認同。既然我們要學先進,就說明我們是落後的,落後的組織尤其是落後組織中的個別人員,怎麼有水平判斷先進的方法是對是錯?所以必須先僵化地學習,教條地照做。等做得很熟練了,再坐下來復盤,研究是否有優化之處。



  

本文摘自《創業36條軍規》


   很多教人成才的書,作者未必成才;很多教人炒股的書,作者並不炒股;很多教人創業的書,作者不曾成功創業。 本書的作者孫陶然是一位數次成功創業的創業者,書中的內容有關創業的方方面面,從創業目的到股東選擇,從經營到管理,從找方向到專案細節不一而足,寫給每位心懷創業理想或正在創業路上的讀者。

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