富豪家族故事:內外分家和接班人（1）
進入20世紀90年代,隨著年邁的父親拉爾R26;米塔爾逐步退出管理,兩位弟弟普拉默德R26;米塔爾(Pramod Mittal)與維諾德R26;米塔爾(Vinod Mittal)全權接管家族留在印度的產業,兄弟之間在經營思路上的分歧越來越大,最後不得不分家。
在父親拉爾R26;米塔爾主持下,1994年,米塔爾從家族中完全分離,僅保留家族鋼鐵產業品牌伊斯帕特,另行成立伊斯帕特國際公司。
在米塔爾走南闖北的這20年間,米塔爾的兩位弟弟在印度也發展順利。伊斯帕特集團1980年在印度中部城市Nagpur增建一座大型鋼鐵廠,投入鐵軌與建築鋼材的生產,後又於1985年成立伊斯帕特工業公司,成為印度最大的私營鍍鋅鋼管生產商。之後,米塔爾家族的印度公司又通過與日立合作,以及新建彩鋼廠,在印度鋼鐵業的影響力越來越大,年收入也從最初的幾千萬美元擴大到2005年的15億美元左右,成為印度最大的鋼鐵公司之一。
總之,這種因為分家反致家族越來越興盛的情況,近來在中國亦多有出現,黃俊欽、黃光裕兄弟倆當年及早分家,都在各自的領域內創造了成功的商業神話;希望集團的劉氏四兄弟,分家之後各自發展,後來成為中國最富有的家族。家族產業分而不倒,甚至開枝散葉,絕對是一種智慧。
米塔爾嚴防外國投資者控制他的企業,一直由家庭成員掌握企業管理大權,而他本人並不直接負責企業日常事務,從而使自己有更多的時間思考戰略性的問題,確定企業未來的發展方向,以及與雇員溝通,推動整合。
米塔爾的大兒子安迪亞R26;米塔爾,1996年畢業於沃頓商學院,畢業後聽從父親的安排,先在全球著名的投資銀行蘇黎士信貸並購部磨練一年,於1997年正式加入家族鋼鐵公司並購部,由於表現出色,思路大膽,1999年被米塔爾任命為伊斯帕特國際並購部總裁,擔當集團在並購方面的高參兼操盤手。安迪亞不僅迅速進入角色,而且眼光更開闊,手筆更大氣。公司2001年對羅馬尼亞Sidex鋼鐵廠的收購方案即出自安迪亞之手。2003年,米塔爾收購捷克最大鋼鐵生產商Nova Hut,就由安迪亞操作。2004年,米塔爾將LNM控股集團與伊斯帕特國際合並,重新成立米塔爾鋼鐵時,年輕有為的安迪亞更受重用,被任命為總裁兼首席財務官,成為鋼鐵帝國接班人的不二人選。2006年1月,安迪亞給父親米塔爾提出收購歐洲鋼鐵巨頭阿塞洛的驚人建議。
在地理位置上，東方是指亞洲的一部分地區，包括印度、中國、日本、韓國、泰國、菲律賓、關島、中國臺灣和中國香港等，而華人則是這些國家和地區最大、經濟上最成功的群體。可以說，除印度米塔爾家族和日本豐田家族外，東南亞各國的首富基本都是華商，如馬來西亞的郭鶴年家族、菲律賓的陳永栽家族、韓國的鄭週永家族、泰國的正大家族、新加坡的黃廷方家族、臺灣的王永慶家族、香港的李嘉誠家族和中國內地的榮智健家族等，都是東方華人企業的傑出代表。
據了解，《東方商道——亞洲商界巨子的錢權博弈》作者董文海先生最初收集了東南亞各國近50個家族和海外華人首富企業的詳細材料，但經過細致認真研究後，最終選擇了亞洲12位首富家族企業作為考察對象，原因在於這些東方家族的立身之本、經營之術、商戰之道已成為全球商界學習的楷模和典範。特別是他們追求財富，創造財富，而又超越財富的傳奇商業歷程，在商業史上留下了濃重一筆。
在父親拉爾R26;米塔爾主持下,1994年,米塔爾從家族中完全分離,僅保留家族鋼鐵產業品牌伊斯帕特,另行成立伊斯帕特國際公司。
在米塔爾走南闖北的這20年間,米塔爾的兩位弟弟在印度也發展順利。伊斯帕特集團1980年在印度中部城市Nagpur增建一座大型鋼鐵廠,投入鐵軌與建築鋼材的生產,後又於1985年成立伊斯帕特工業公司,成為印度最大的私營鍍鋅鋼管生產商。之後,米塔爾家族的印度公司又通過與日立合作,以及新建彩鋼廠,在印度鋼鐵業的影響力越來越大,年收入也從最初的幾千萬美元擴大到2005年的15億美元左右,成為印度最大的鋼鐵公司之一。
總之,這種因為分家反致家族越來越興盛的情況,近來在中國亦多有出現,黃俊欽、黃光裕兄弟倆當年及早分家,都在各自的領域內創造了成功的商業神話;希望集團的劉氏四兄弟,分家之後各自發展,後來成為中國最富有的家族。家族產業分而不倒,甚至開枝散葉,絕對是一種智慧。
米塔爾嚴防外國投資者控制他的企業,一直由家庭成員掌握企業管理大權,而他本人並不直接負責企業日常事務,從而使自己有更多的時間思考戰略性的問題,確定企業未來的發展方向,以及與雇員溝通,推動整合。
米塔爾的大兒子安迪亞R26;米塔爾,1996年畢業於沃頓商學院,畢業後聽從父親的安排,先在全球著名的投資銀行蘇黎士信貸並購部磨練一年,於1997年正式加入家族鋼鐵公司並購部,由於表現出色,思路大膽,1999年被米塔爾任命為伊斯帕特國際並購部總裁,擔當集團在並購方面的高參兼操盤手。安迪亞不僅迅速進入角色,而且眼光更開闊,手筆更大氣。公司2001年對羅馬尼亞Sidex鋼鐵廠的收購方案即出自安迪亞之手。2003年,米塔爾收購捷克最大鋼鐵生產商Nova Hut,就由安迪亞操作。2004年,米塔爾將LNM控股集團與伊斯帕特國際合並,重新成立米塔爾鋼鐵時,年輕有為的安迪亞更受重用,被任命為總裁兼首席財務官,成為鋼鐵帝國接班人的不二人選。2006年1月,安迪亞給父親米塔爾提出收購歐洲鋼鐵巨頭阿塞洛的驚人建議。
本文摘自《東方商道》
在地理位置上，東方是指亞洲的一部分地區，包括印度、中國、日本、韓國、泰國、菲律賓、關島、中國臺灣和中國香港等，而華人則是這些國家和地區最大、經濟上最成功的群體。可以說，除印度米塔爾家族和日本豐田家族外，東南亞各國的首富基本都是華商，如馬來西亞的郭鶴年家族、菲律賓的陳永栽家族、韓國的鄭週永家族、泰國的正大家族、新加坡的黃廷方家族、臺灣的王永慶家族、香港的李嘉誠家族和中國內地的榮智健家族等，都是東方華人企業的傑出代表。據了解，《東方商道——亞洲商界巨子的錢權博弈》作者董文海先生最初收集了東南亞各國近50個家族和海外華人首富企業的詳細材料，但經過細致認真研究後，最終選擇了亞洲12位首富家族企業作為考察對象，原因在於這些東方家族的立身之本、經營之術、商戰之道已成為全球商界學習的楷模和典範。特別是他們追求財富，創造財富，而又超越財富的傳奇商業歷程，在商業史上留下了濃重一筆。