最大的悲劇是自己把自己當英雄

　　一個公司、一個領導沒人把你當英雄，你自己把自己真當英雄的時候，你可能失敗就已經開始了，悲劇開始產生。

　　以我自己走過的路為例，上小學就沒有考上重點小學，中學也考不進，大學考了三年，還只考了個專科生，因為我考的是外語專業，結果由於那一年男生招不滿，才把我提為本科生，這種經歷比比皆是。只不過我可能不放棄，白天我上班，晚上我上夜校，我覺得自己還是很勤奮的，資質不是很好，而大家看我這個人覺得我很聪明，我這個人是典型的大愚若智，其實是很蠢的，但看起來很聪明，所以我這種人很吃虧，心理壓力很大。

　　—摘自2001年馬雲在廈門會員見面會上的講話



2001年，馬雲一直在說，互聯網這兩年最大的失誤在於炒高了人的期望值，“網路本身沒錯，是人出了錯”。

　　馬雲很看重人的基本面，要做“真人”，說“真言”。即便是領導者，也是一個普通的人。馬雲認為，“有時候人們把你給神化了，但是神一定會從台子上被扒下來的。不管你是誰，天下都沒有神。神不是人，是一個想象的東西。等人們看見你以後，你只是一個普通的人。因為人有魅力，而神是沒有魅力的，神只有光環”。

　　“我和身邊的朋友、同學、校友交流，有些人非常聪明，有些人真的是奇才。所以2000年我說，公司里這麼多優秀的年輕人，這麼多聪明人在一起工作，就需要一個傻瓜去領導他們。所以我的信心就來了，大家想法很多的時候，只有我這個傻瓜說：‘嘿，事情是這麼做的！’我有兩個最欣賞的人：一個是《阿甘正傳》里的阿甘，還有一個是《皇帝的新裝》里的那個小孩子，那個小孩說：‘他沒穿衣服。’這個就是真言。”

　　馬雲認為，一個領導者，首先要“做你自己”（Be yourself）。只有你是你自己的時候，你才是自信的，不管別人喜歡不喜歡。這個人很嚴肅，一點都不幽默，但很真，我就願意跟著他。又如果，這個人很幽默，也很真，我也願意跟著他。

　　馬雲的領導風格是否也是個人英雄或個人崇拜呢？聽聽當時的阿里巴巴人力資源經理彭蕾的說法：“確實，我們18個人被馬雲的個人魅力所吸引。創業時期的那種經歷決定我們是患難環境中成長起來的，患難之中見真情嘛。而且我們從來也沒有局限於上下級的關係之中，而是有著情同手足的感情，良師益友的關係。”

　　在公司，馬雲把自己的角色定位為“Master”（導師），而非英雄式領導。當時的18個人現在在行政級別上，已經有相當大的差別。馬雲也曾經說過：“誰都別指望將來成功了憑資歷做高官，你們只能做個連長、排長，團級以上幹部得另請高明，你們要做的第一件事就是無條件地服從。”



　　雲 指 南

　　在創業最黑暗的探索中，領導者首先要“做最真實的自己”，做“真人”、說“真言”、辦“真事”。就是要不裝，就是要阿甘精神，就是要做《皇帝的新裝》中那個小孩子。

　　

本文摘自《馬雲的創業邏輯》

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　　 無疑，馬雲已經當之無愧地成為當今中國的“創業教主”，但抛去浮躁的光環，“創業教主”的創業邏輯和密碼究竟在何處？通過12年的追蹤和記錄，作者繪出了一幅“馬雲創業全景圖”，抓取出馬雲創業的7個最重要的關鍵點，從空間維度分析馬雲的創業密碼，從時間維度驗證他的創業邏輯是否一以貫通，隨著現實的推進和經驗的累積，又有怎樣的修正。