偉大不是模仿來的
模仿不是成功捷徑
一個企業要成功必須創新，想通過抄襲或複製別人去成功幾乎是不可能的。
近些年來很多人有一種傾向，認為只要能夠快速地跟蹤和模仿美國的創新模式就可以在中國成功。所以，美國出來一個Groupon（高朋），短短半年時間中國就陷入了千團大戰，甚至創業者公然喊出來創業“拼的就是融資能力”，要曬一曬融資的到賬單來比一比實力。
說實話，公司之間的競爭到了競爭融資能力和比賽燒錢的潛力層面，這種商業模式我看不懂。
我只是堅信，世界上沒有一個偉大的公司可以依靠模仿成功。韓國是一個公然走模仿之路的國家，但是模仿寶馬、奔馳車並沒有讓現代或者大宇成為偉大的汽車公司，倒是不那麼複製同行的三星後來成了世界消費電子領域的排頭兵。
蘋果公司的iPod、iPhone、iPad創新出來後，全世界都開始研究和模仿，結果卻是蘋果產品的銷售量逐月上升，截至2011年6月，蘋果公司的現金儲備竟然達到了762億美元之巨！
小公司尤其不可能通過模仿生存
創新與生存並不矛盾，創新是最好的生存之道。想創業首先要樹立創新意識，只有創新才能找到企業的生存空間，為企業的發展贏得時間，只有創新才能打造出企業的戰鬥力。
很多人誤以為模仿是一種最簡單的方式，其實模仿是強者的權利，作為弱者和新來者是沒有權利模仿的。所有的成功產品都是創新的結果，商務通的成功便在於此。即便是山寨手機，之所以能夠大賣也是因為進行了很多創新，雖然這些創新在手機大佬看來也許算不得什麼，但是對於具體的消費者還是非常有價值的，例如針對老人的大字體、大聲音，針對特殊人群的防水防震、超長待機等功能。
很多創業者認為初創公司規模小，生存壓力大，為了生存只好模仿或者抄襲。其實恰恰相反，創新是上天留給小公司的“撒手锏”，是上天留給小公司的生存機會。
大公司規模大、層級多、計劃性強、規章制度煩瑣、求穩求規範、對市場的反應速度必然會慢。這正是小公司的機會，小公司必須敢於冒險，勇於創新，必須快速反應，只有用這些與大公司截然相反的打法才有機會。
而且，因為大公司有用戶基础、有品牌知名度、有資金實力，作為後來者，抄襲和模仿大公司根本沒有生存的可能。因而，只有差異化才有市場空間。
本文摘自《創業36條軍規》
很多教人成才的書,作者未必成才;很多教人炒股的書,作者並不炒股;很多教人創業的書,作者不曾成功創業。 本書的作者孫陶然是一位數次成功創業的創業者，書中的內容有關創業的方方面面，從創業目的到股東選擇，從經營到管理，從找方向到專案細節不一而足，寫給每位心懷創業理想或正在創業路上的讀者。