第25節：斯威特系：一場沒有節制的遊戲(12)
斯威特土崩瓦解之後，有許多媒體採訪過斯威特的舊員工以及一些商業觀察家，盡管他們中的許多人對斯威特日後的資本運作並不認同，但幾乎每一位受訪者對於嚴曉群在人才引進以及企業管理上表現出來的精細與心血，都給予了相當高的評價。
較量：大鳄鏖戰資本市場
嚴曉群在資本市場上的幾次成功，在為他帶來喝彩聲的同時，也增加了人們對他資本投機的猜疑。許多媒體幹脆將他定位為"資本運作大鳄"、"坐莊者"、"超級資本炒家"，把他看做是呂梁、唐萬新一類的人物。然而有趣的是，嚴曉群對此矢口否認："我們斯威特集團是做實業的。完成對其他企業的兼並，也是為了做好企業，用高科技改造傳統企業。"
在接受採訪時，嚴曉群一臉誠懇地說："也許再過幾年，我可以接受這個稱號，但是現在不想。作為新一代蘇商，我們更應該務實，腳踏實地地做好企業。"
這是一個冠冕堂皇的說法。在某種意義上，它僅僅是說給外人聽的，為的是減少外界對他"資本投機"的猜疑，也是為了更好地粉飾他那些"非常規"的運作。在當時，嚴曉群的"誠懇"的確打動了一批人。一部分媒體和學者開始為他大吹法螺。而那些本來就對他頗為信任，又急於營造政績的政府官員們，在相當長的一段時間裡，都把他當成重振國有企業乃至民族工業的救星，在銀行信貸和其他政策上自然不遺餘力地給予優惠。特別是江蘇一省的官員，對於斯威特可以說是有求必應，甚至把它當成真正的國有企業一樣對待。
在斯威特系傾頹之後，許多學者都對斯威特系在2000~2005年里的並購戰績頗為困惑。許多人無論如何也想不通，僅憑斯威特一家財力，是如何能夠以每年一家的收購速度，快速營造出一個規模空前的"斯威特系"的。於是便有人猜測，在嚴曉群的背後，有無數只來自政府部門的手在暗中相助。
斯威特是否有這樣的背景，嚴曉群本人和政府之間有怎樣的"協議"，這方面的細節從來沒有人披露過，不過其結果卻是大家都看得到的。嚴曉群接下來的動作，幾乎讓那些純粹的資本炒家都跌破眼鏡：就在斯威特還沒彻底完成中紡機整合工程的同時，嚴曉群又把手伸向了新的獵物，它就是無錫小天鵝集團。
無錫小天鵝集團是一家歷史頗久的公司，在1978年便造出了中國第一台全自動洗衣機。2000年前後，它已經成為世界上極少數能同時制造全自動波輪、滾筒、攪拌式洗衣機的全球第三大洗衣機制造商。不過，這種技術和規模上的優勢，卻對它經營不善的狀況毫無說明。到2003年，小天鵝集團已經報虧4.18億元，而且集團內部人心渙散、管理乏力、資金匮乏，其上市股票也因此戴上了"ST"的虧損大帽。作為一家著名國有企業的管理者，無錫市國務院國有資產監督管理委員會（簡稱國資委）自然無法坐視這樣的情況繼續下去。此時又恰逢"國退民進"熱潮，於是，這些沒有多少商業經驗的國資委幹部們，便很容易地想到了賣股換莊的辦法。
本文摘自《莊家之死》
揭秘莊家坐莊技法：莊家之死
這是一本為中國億萬股民所寫的沉浮錄；這是也是一本為中國全體商人所寫的啟示錄。作者選取了在中國資本市場上最具有典型性和代表性的莊家，最大可能地真實還原了這些莊家成敗的前因後果，並用故事性的手法將之展現在讀者面前。書中出現的這些莊家，曾經無不是在中國股市中揮斥方遒的人物。當年的輝煌和如今的沒落，為正浮沉於股海中的億萬股民提供了參照，無論玩弄資本還是週遊商界，這些莊家的敗局體現出一個最基本的股市規則：沒有道德的約束，則沒有所謂的成功。