第22節:斯威特系:一場沒有節制的遊戲(9)

2013-12-13 18:39:30



  這時,一只名叫ST中紡機的股票,適時地進入了嚴曉群的視野,自然也就成為了他的第二個獵物。如果說,成功介入一鋼異型只是他在資本市場上的亮相,那麼,在這一次運作當中,嚴曉群所表現出來的娴熟手法,以及對產業重組、概念炒作等財技的組合使用,則是他一生當中最具華彩的一次演出。

  並購:天下英雄盡入毂中

  即將入手的這個新獵物,實在是太符合嚴曉群的要求了。

  追溯中紡機的歷史,可以一口氣推到1920年,它的全稱是中國紡織機械廠,在建國後一直是紡織工業部的大型骨幹企業,員工最多時達到7 000名。1992年改制上市後,中紡機曾經有過短暫的輝煌,但隨即陷入低迷。加之企業經營不善,業績連年滑坡,一虧再虧,負債率竟高達92.8%,中紡機也因此連續4年戴上ST的帽子,已經濒臨停牌甚至退市。

  老實說,像這樣一家機構龐大、冗員繁雜又深陷困境的老國企,想要令它重新振作,實在是難度不小。在當時,上海的媒體普遍不看好嚴曉群這一次的動作。甚至在達成協議之後,仍然有媒體刊出《ST中紡機考驗斯威特》這樣的文章,表達對這樁收購案的質疑。很顯然,媒體與業界的質疑,是出於對ST中紡機當時狀況的把握,然而他們同時忘掉了一件事情:ST中紡機的價格,實在是太便宜了。另外,他們還低估了嚴曉群的運作手腕。在資本市場上,長袖善舞的他絕對有能力完成一次點石成金的神奇轉變。

  2002年2月,嚴曉群指揮其旗下子公司和關聯公司,以每股0.145元的超低價格,用1 967萬元一把買走了中紡機38%的股份,成為其第一大股東,並隨即開始了令人眼花缭亂的整合行動。一位斯威特高層對旁人開玩笑道:"被嚴總的金手指點過,再廉價的石頭也會變成金子。"

  果不其然,嚴曉群故伎重演,將斯威特旗下的二級子公司上海東浩環保設備有限公司作價1.03億元,拱手贈給中紡機。與此同時,他又巧妙運作ST中紡機獲得上海楊浦區土地使用補償費1.22億元,兩項相加,ST中紡機原地不動,就獲得了每股0.63元的收益。到第二年4月份,中紡機的股價已經穩穩地停在了1.012元的位置,淨利潤和每股淨資產雙雙達標,將ST的"垃圾股"帽子一把摘掉,成功實現"鹹魚翻身"。

  想要變廢為寶,僅僅靠這種自拉自擡的方式還不夠。當時的中國股市,剛剛結束了長達兩年的牛市,股市行情掉頭大挫。普通股民們無論是信心還是實力都大受折損,加之呂梁的"中科系事件"剛剛過去,人們對莊家的痛恨正值巅峰,絕不會再輕易跟莊。

  很顯然,嚴曉群對此早有預料。他從瞄上中紡機的那天起,就開始掂量裡面潛藏著的商業價值。看上去百疴纏身的中紡機,卻是他實現"高科技改造傳統產業"的最佳"試驗田"。經過調查,嚴曉群發現中紡機的拳頭產品"噴氣紡機"雖然有些過時,但卻有一個"有利可圖"的玄妙之處:噴氣紡機的核心數控設備都是進口產品,每件需要4.2萬元,而斯威特下屬的科研團隊,只要9 000元就能做出來。嚴曉群喜形於色地對身邊人說:"對一台20多萬元的織機來說,成本降低3萬元是什麼概念!"當然,這種玄機只有極少數人知道,外界所看到的,則是光鮮無比的巨大投資計劃。



本文摘自《莊家之死》


   揭秘莊家坐莊技法:莊家之死 這是一本為中國億萬股民所寫的沉浮錄;這是也是一本為中國全體商人所寫的啟示錄。作者選取了在中國資本市場上最具有典型性和代表性的莊家,最大可能地真實還原了這些莊家成敗的前因後果,並用故事性的手法將之展現在讀者面前。書中出現的這些莊家,曾經無不是在中國股市中揮斥方遒的人物。當年的輝煌和如今的沒落,為正浮沉於股海中的億萬股民提供了參照,無論玩弄資本還是週遊商界,這些莊家的敗局體現出一個最基本的股市規則:沒有道德的約束,則沒有所謂的成功。

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