第30節：斯威特系：一場沒有節制的遊戲(17)

　　在外人看來，這不過是左口袋倒右口袋，但實際上卻大有玄機在裡面。小天鵝營銷公司當時的總資產是5億元，卻欠了股份公司7.08億元的債。這筆債自然要算到斯威特集團的頭上，而股份公司持股小天鵝營銷公司之後，這筆債就被沖抵掉了。斯威特集團不用替小天鵝營銷公司還債，小天鵝營銷公司還可以繼續花股份公司的錢，股份公司又沖銷了應收賬款，埋單的自然還是中小股民。

　　通過這些左右互套的把戲，我們可以看出，嚴曉群希望用這些上市公司融資，來歸還銀行貸款利息，再慢慢置換出一個完全屬於斯威特的小天鵝。

　　此時的嚴曉群已經對斯威特的經營模式毫不諱言。在當選十大經濟人物時，他的獲獎感言是："產業運作是斯威特集團的一個強項，我們的任務就是把低利潤、低成長率的'老狗'企業，通過資本運作，變成高利潤、高成長率的'明星'！"

　　在說這段話的時候，那位曾經羞澀、木讷的實業家，已經彻底變成了一個資本枭雄。或許他仍然沒有放棄當初的夢想，但毫無疑問的是，他已經在這場資本遊戲中漸失節制，他的娴熟技法讓他肆無忌憚，他的順風順水讓他胃口大開。在各地官員熱情的笑臉與媒體的閃光燈下，嚴曉群和他的斯威特實際上早已深陷泥潭，處在危險之中卻依舊渾然不覺。

　　這個危險不是別的，正是來自政府的宏觀調控。

　　從2004年的4月份開始，銀行系統便開始緊縮銀根，逐步放緩貸款，斯威特在南京、西安等地的貸款難度驟然猛增。從2004年11月開始，中國農業銀行南京市分行便將斯威特列為重點關註對象，壓縮對斯威特及其關聯企業的貸款規模。這讓斯威特的資金來源一下子變得緊張起來。

　　坐鎮金陵城的嚴曉群顯然也感受到了這種壓力，他開始通過一些相熟的媒體向外界放風："斯威特的資產遠遠大於負債，資金之所以緊張，只是因為有些專案還沒有進入收益期，或是還在等待出價更高的好買家。集團手中還握有許多優質商業用地，一旦出手，便可解決現金問題。"

　　說這番話的同時，嚴曉群已經咬牙從斯威特的賬面上抽出3億元的現金，用來償還銀行的貸款。而此時一樁意外事件的出現，將斯威特潛伏已久的危機引發了出來。

　　這個意外的事件，來自於上海易美通信實業有限公司（以下簡稱易美通信）。這是一家手機生產企業，曾經靠經營風靡一時的"熊貓EMOL"手機，在2002年實現淨利潤1 500萬元。但隨後收益一路滑坡，到2004年，其業務已經基本癱瘓，虧損達到1.4億元。而易美通信正是斯威特旗下老幹將、第一家上市公司上海科技旗下的子公司。

本文摘自《莊家之死》

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　　 揭秘莊家坐莊技法：莊家之死 這是一本為中國億萬股民所寫的沉浮錄；這是也是一本為中國全體商人所寫的啟示錄。作者選取了在中國資本市場上最具有典型性和代表性的莊家，最大可能地真實還原了這些莊家成敗的前因後果，並用故事性的手法將之展現在讀者面前。書中出現的這些莊家，曾經無不是在中國股市中揮斥方遒的人物。當年的輝煌和如今的沒落，為正浮沉於股海中的億萬股民提供了參照，無論玩弄資本還是週遊商界，這些莊家的敗局體現出一個最基本的股市規則：沒有道德的約束，則沒有所謂的成功。