第26節：斯威特系：一場沒有節制的遊戲(13)

　　得知這個訊息之後，嚴曉群頓覺天地開闊，資本嗅覺敏銳的他感覺到，這是一次相當寶貴的機會。而財務專家的分析結果讓他更加興奮："小天鵝"這塊牌子，其價值竟然高達68.75億元。與此形成鮮明對照的是，小天鵝的總股本只有3.6億元，每股價格僅僅3元多。除國有股外，其第一大股東的持股比例只有27.84%，這對日後的控制不會造成太大的麻煩。單從資本運作的角度來看，小天鵝的價值實在是被大大低估了。

　　家電是一個現金流很好的行業，像小天鵝這樣的大型家電企業，每年幾乎可以達到30億元的銷售額，這也就是說企業每月可以拿到2億元的現金。①這對正在大玩"現金流"運動的嚴曉群來說，實在是非常誘人的。重要的是，盡管經營不善，但小天鵝的品牌價值和遍佈全國的銷售網路、售後服務網路都未受損失。只要稍具眼力便可以看出，小天鵝是被那些養尊處優的企業官僚"玩殘"的優質企業，只要嚴加管理，必然可以讓它重新崛起，甚至成為國內家電業的巨頭。

　　重要的是，比起中紡機和一鋼異型，小天鵝更符合嚴曉群的整合理念：它是一個相當有名氣，卻又保持了中性概念的品牌。斯威特旗下的手機、通信設備等產品，都可以輕而易舉地嫁接到這個牌子上來。最關鍵的是，它是一個很不錯的"殼"，可以說明嚴曉群從資本市場上融到更多的資金。

　　有如此多的利好因素，擺在眼前的小天鵝自然形同一塊肥肉。不過，這一次垂涎欲滴的卻不僅僅是嚴曉群一個人，他的對手是欲望更強烈、手法更詭異、實力也更雄厚的顧雏軍。

　　顧雏軍絕對是近30年來中國商業史上一個特殊的人物。此人自幼敏而好學，工學碩士出身，在青年時代提出過一項熱循環理論，日後憑借這項發明，他引領過無氟冰箱的發展。比起技術，他更擅長的是資本運作，由他控制的格林柯爾公司，在成為科龍集團第一大股東之後，連續收購科龍、美菱、亞星客車、襄陽軸承4家上市公司。短短幾年時間裡，顧雏軍用閃電般的手法，在中國資本市場上構築起了一個規模空前的"格林柯爾系"，一時之間風光無二，大有成為新一代民營企業家領袖的勢頭。

　　和顧雏軍相比，此時的斯威特在實力上顯然要稍遜一籌，嚴曉群的斯威特系此時尚未成型，僅有上海科技與中紡機兩家上市企業，和顧雏軍的格林柯爾系自然難以相提並論。更重要的是，顧雏軍麾下的科龍、美菱兩家公司，本身就是家電生產企業，其豐富的銷售網路資源和技術優勢自然得天獨厚，顧雏軍的團隊也有著豐富的家電企業管理經驗。另外，他為小天鵝開出的價碼相當誘人-顧雏軍承諾，進入之後，一切債務都由科龍承擔，並且許諾保留小天鵝品牌，保留原來的管理團隊。為了打動國資委官員們，他甚至還對外界搶先放出風聲，宣稱要投資15億元在無錫建設工業園區，向全世界招徕廠家入駐。

本文摘自《莊家之死》

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　　 揭秘莊家坐莊技法：莊家之死 這是一本為中國億萬股民所寫的沉浮錄；這是也是一本為中國全體商人所寫的啟示錄。作者選取了在中國資本市場上最具有典型性和代表性的莊家，最大可能地真實還原了這些莊家成敗的前因後果，並用故事性的手法將之展現在讀者面前。書中出現的這些莊家，曾經無不是在中國股市中揮斥方遒的人物。當年的輝煌和如今的沒落，為正浮沉於股海中的億萬股民提供了參照，無論玩弄資本還是週遊商界，這些莊家的敗局體現出一個最基本的股市規則：沒有道德的約束，則沒有所謂的成功。