第8節：億安系：100元的故事(8)

　　這個神秘的信號，其實來自中國證券監督管理委員會（以下簡稱證監會）高層。

　　《聯合早報》在2001年5月23日爆料說，在春節之前，證監會某位高層領導召集券商和證券類報刊領導開會的時候，公開表態說："我看中國的股票就是不夠活躍，老是死死的，不過億安科技還不錯，比較活躍。"當這樣帶有明顯鼓勵性質的話，從一位證券監管高官的嘴里說出來時，就帶有太強的鼓勵意味。受此激勵的羅成等人因此更加肆無忌憚，他們最終決定，不把億安科技的股價炒到每股100元絕不鬆手。

　　為了坐莊到底，實現百元大股的夢想，羅成和張大偉迅速對原計劃進行了修訂。如果說在此之前，他們對億安科技的控制還僅限於操盤技術層面上的話，那麼在新計劃確定之後，他們則為莊家提供了一套坐莊的新思路。日後莊家們大打"產融結合"的類金融集團的牌子時，無非是為題材炒作添加了一些實質性的內容而已。

　　在羅成等人的包裝下，億安科技這只流通股是僅有3 529萬股的小盤股，其業務範圍竟然涵蓋了數位科技、網路工程、生物工程、電子通訊、電動汽車、新能源和納米技術等，這些題材都是2000年前後最流行、最能迎合股民心態的高科技概念。就這個角度而言，億安的莊家們實在是把吆喝的功夫做到了家。

　　2000年1月22日，《證券時報》專門發表了一篇名為《億安科技怎麼啦》的採訪稿。受訪者是極善言辞的億安科技股份有限公司總經理張大偉。在這個通篇為億安科技大唱贊歌的報道中，最具諷刺意味的是張大偉的這樣一句話："投資者看中的是億安科技未來的成長性和對廣大股民的回報。套句行話說，買股票是買它的未來。"

　　從日後來看，張大偉這句話不能算錯，因為此時的億安科技股價還在上漲，距離最高點還有相當的距離，但這篇頗具軟文效應的報道卻無疑是謊話連篇。真實的情形是，那些看起來繁花似錦的概念題材，沒有一個被認真實施過。更滑稽的是，億安集團從來都未曾在生物工程、納米技術等領域投資過，其所謂的專案只不過是羅成等人故作大言，用來刺激股民神經的興奮劑而已。即使是那些有過經營痕迹的專案，其深入程度也頗值得懷疑。億安集團在實業經營上的粗疏，從其在揚州的電動車專案上便可看出幾分端倪。董事會秘書邱大慶回憶說："當時億安科技到揚州去投資運作電動車專案，負責人是從億安集團總公司抽調過去的，從投資開始，一年內換了四任老總……"隨後，他意味深長地說："我想，大多數人聽到這里，就能明白這個企業的結局了。"

　　其實，在開始操縱股票之前，羅成等人就開始了一系列的並購。1999年，億安收購了廣東萬燕集團，希望通過當時最火熱的DVD產品，在家電領域有所作為。隨後他們又發現電動車市場大有可為，於是便跑到揚州急匆匆地投資建設電動車生產廠。在這個過程中，羅成他們發現電動車的核心元件其實是電池，隨即決定轉向電池開發。在意識到這是一個需要踏實執行的專案時，他們迅速將之轉型，把目光放在了電子商務上……最後，連他們自己都承認："億安的高層們很多都懂資本運作，但說到做實業，管理方面確實是短闆。"具有諷刺意味的是，從表面上看，這些產業都很有發展潛力，彼此之間也存在著一些關聯度，但卻無一不是需要深耕細作、精心經營的行業。單以電子商務而論，在過去的十多年里，中國的電子商務行業苦打苦熬，直到2003年非典過後，馬雲的阿里巴巴才走出虧損的黑夜。像羅成等人這樣淺嘗辄止的經營，除了題材炒作的功能，如何能有其他收獲！因此，無心進行有效整合的億安，其下屬產業完全處於一盤散沙的狀態，加上缺乏有效的管控，在股市崩盤之後，整個億安局面頓時糜爛到不可收拾。

本文摘自《莊家之死》

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　　 揭秘莊家坐莊技法：莊家之死 這是一本為中國億萬股民所寫的沉浮錄；這是也是一本為中國全體商人所寫的啟示錄。作者選取了在中國資本市場上最具有典型性和代表性的莊家，最大可能地真實還原了這些莊家成敗的前因後果，並用故事性的手法將之展現在讀者面前。書中出現的這些莊家，曾經無不是在中國股市中揮斥方遒的人物。當年的輝煌和如今的沒落，為正浮沉於股海中的億萬股民提供了參照，無論玩弄資本還是週遊商界，這些莊家的敗局體現出一個最基本的股市規則：沒有道德的約束，則沒有所謂的成功。