第3節：百年企業的進化之路(2)

　　對中華煤氣而言，對於行業的思考和自身的定位從未停止，時至今日，在公司總部的牆上镌刻著“中華煤氣是一家什麼樣的公司？”這13個字仍延續著這種追問。而對人的重視，也是中華煤氣一以貫之堅持的，他們對標準、規範、制度的要求也顯而易見，讓人印象深刻。除去這兩點，中華煤氣在適應市場上展現出不可思議的靈動，才真正讓人動容。

　　關於戰略轉型，英特爾的前總裁安德魯?格魯夫深有體會，他曾在《只有偏執狂才能生存》一書中如是描述：“我常常感覺到有一朵陰雲正向我飄來，但我可能需要再過幾年才能弄明白它到底是什麼。因此，我總是懷著誠惶誠恐的心情，小心翼翼地處理一切事務。”而中華煤氣當年面臨的處境則更為兇險，中華煤氣以應用照明起家，但“電”的發明讓煤氣燈變得多此一舉，中華煤氣幾乎遭遇毀滅性打擊。然而它卻及早轉型，另辟蹊徑，在烹饪上找到了煤氣新的市場空間。處頹勢而能不敗，卻別開洞天，再塑山河，中華煤氣未雨綢缪、隨物賦形的遠見與機變足可讓人擊節贊賞。

　　我也由此想到美國愛迪思所寫的《企業生命週期》，在書中，他將企業的生命週期與人生進行類比，認為企業也存在著“嬰兒期、學步期、青春期、盛年期、穩定期、貴族期、官僚期和死亡期”，而能清楚知道自己所處週期的企業往往能夠採取更有利的舉措。這本書是真正源自實踐的佳作，只可惜在中國一直沒有得到足夠的重視，借此機會推薦給大家，在閱讀中華煤氣的故事時，相信會與之多有應和。

　　由於歷史和時代的原因，中國大陸鮮有能夠堅持百年的現代企業，這個現實也讓我們在面對美日等國的百年企業時，常常心生羨慕、感慨與無奈。經驗的缺失是致命的，因為那意味著一種路徑的不可知，往往需要付出更多的代價去換取。中國改革開放以來，諸多民營企業的成敗浮沉也多少緣於無枝可依、無迹可尋的困境。

　　而至今日，隨著改革的深入，我們看到商業環境盡管偶有波瀾，但總體上越來越趨於開放和公平，一批已有幾十年壽命的企業如今已頗具規模，未來的發展更值得期待。而此時，去看待中華煤氣這樣一個百年企業，也有它的時代意義。我們也因此得證，良好的商業環境、開放的金融制度和完善的市場競爭機制，是企業走向壯大、存活百年的不二法門，反之，則只能讓企業喪失活力，使之蛻變成一些只會尋租的怪胎。

　　作為商業記述者，鄭作時寫過阿里巴巴、東方希望等知名企業，他的敏銳使他能夠抓住企業成功的真正秘訣，而對事實的偏執追求也能讓人從他的文字中感受到特別的平實和真誠。在這本《領先的背後》中，他又一次成功地將一家百年企業呈現在了讀者面前，感謝他的工作，寫下了這些值得信賴的文字。

　　是為序。

　　財經作家 藍獅子出版人

　　吳曉波

本文摘自《領先的背後》

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　　 港資企業的百年成長經驗：領先的背後 中華煤氣，香港最早的煤氣供應者，經歷中英兩代，跨越3個世紀，至今已經走過了150年的歷史。自1994年進軍中國內地後，化身港華燃氣的它以不可阻擋的態勢，在新能源繼續攻城略地……本書作者深訪中華煤氣內部，探尋中華煤氣公司傳承百年、領先行業的成功路徑。在本書中，除了能夠一覽中華煤氣的百年奮鬥史，我們更能深入挖掘到以下幾個問題的答案：在自由競爭的市場條件下，企業如何使自己擁有行業中的絕對優勢？企業如何複製並創新業已成功的經營模式？企業發展的未來趨勢如何自知並把控？持續不斷的百年成長基於何種因素？企業快速成長已成現象，持續經營才是難題。在百年領先這個方面，中華煤氣如燈塔一般，照亮中國企業的前世今生。