第13節：中坤的獨裁者(1)

　　黟縣當地除了宏村外，還有西遞村等古村落。2000年底，西遞村和宏村一同被列為世界文化遺產。在中坤進入宏村之前，1997年西遞村的門票收入已達到240萬，宏村僅為17萬。現在，宏村一年遊客流量達百萬人次，門票收入五千萬元，超過西遞村一倍以上。按合同，宏村門票收入33%返給了地方，加上稅收，五千萬元門票收入約一半給了當地。“做生意不能太獨了。”黃怒波說。

　　中坤在長河灣專案賺得盆滿钵滿後，轉型做旅遊地產——這一度讓高管們不理解。2009年房價瘋漲，有記者質疑中坤錯過了時機，黃怒波表示，“市場上總有比你更魯莽的、比你更有錢的、比你更不要命的，我為何要跟他們搶那些有限的資源呢？而隨著國進民退的到來，土地將離民營企業越來越遠。”他反問記者: “大鐘寺國際廣場現在可以賣五萬元一平方米，未來賣十萬元一平方米也正常，這個專案建築面積是43萬平方米，是多少錢？”

　　七、中坤的獨裁者

　　2010年3月21日上午，中坤集團董事長黃怒波與集團高管在黟縣梓路寺檢查工程進度，這是他投資1億元重修的唐代名刹，預定今年6月迎接香客。一進梓路寺，黃怒波微昂著頭，踱著平緩的步子，在寺廟里四處指指點點。中坤集團總裁焦青立即從西裝上衣口袋里掏出小本子，趕緊記錄下老闆的吩咐。

　　黃怒波身高一米九，和他說話需要仰著頭。他即使坐著，也比人高出一截。在梓路寺主持的房間里，黃怒波聽取黟縣分公司管理層的匯報。他右手搭在椅背上，翹著腿，左手指著匯報材料指指點點。焦青則雙腿並立，低頭記筆記。中坤高管們讨論寺廟的公共廁所建在哪里的時候，黃怒波虛指著材料: “你們不要讨論了，聽我的，建在這里。”焦青回答: “這樣太麻煩，需要重新把水泥打掉，安裝水管……”黃怒波說: “別凑合，給我修好一點，別像個茅房似的。這個廟的一草一木都在我腦子里，我了如指掌，我說建在哪就哪。別唠叨了，過！”

　　如連珠炮似的，黃怒波不斷地重複: “這個問題別叨叨了，過！”他平均三四分鐘處理一個問題。

　　在梓路寺開會時，中坤在黟縣的工程部負責人趙偉手機響了，他趕緊手忙腳亂地摁斷鈴聲。私下里，趙偉告訴我: “當時我連扔掉手機的心情都有，幸虧那是在寺廟，黃總又忙於吩咐工作，要在平常，肯定要罵我了。”

　　在梓路寺主持房間，黃怒波眼睛一瞟，看到牆上有兩顆釘子，立即闆起臉問: “這是怎麼回事？”主持解釋說是當地縣政協主席給他寫的一幅字，原先挂在那里，後來撤下來了。黃怒波說: “佛門淨地，可不能隨便釘釘子。”主持連聲說: “是、是、是……”

本文摘自《人生》

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　　 中國首部商業領袖集體傳記：人生 本書收錄了李志剛在《東方企業家》發表的主要文章。作者在選擇企業家時，首先是價值觀要對，其次才是企業的規模。這些文章偏重於對採訪對象的家庭、經歷和個性的挖掘，作者認為，家庭教育、成長經歷對他們的人生必然有很大影響，這導致他們的性格形成，並影響到他們的公司。書中選取的十個人物是：黃怒波、潘石屹、任志強、李開复、柳傳志、陳年、古永锵、張朝陽、王興、朱新禮。他們都是在不同領域跑贏這個世界的人。任志強說：志剛正是用一些並不被人註意的細節，真實地向社會還原一個被採訪者的人生經歷和思想形成的變化，告訴社會每個人只要不斷努力，都可以從一個普通人成長為一個對社會產生深遠影響和貢獻的有用的人。