第38節：沒有被貪婪破壞的智慧(5)

　　為了這塊地，潘石屹做了精心準備，對總價、單價、內部利用率、銷售額等數據進行了詳細的測算。他覺得兜里錢多，銀行也願意按低利率貸款給他們，做了最高的預算35億元。拍賣之前，他給任志強打了電話:“任總，我們去看看吧。”對方說:“你別去了，去了也買不著。”任志強認為已經在廣渠路地塊失手過的、急於儲備土地的中化方興，這次是志在必得。

　　在他眼里，潘石屹不是個志在必得的人。“潘石屹做什麼事都沒有志在必得。志在必得是不惜一切代價都要做，就像富力對10號地一樣。我認為一個好商人，不會幹出讓所有人覺得不合理的事，那不是好商人。”

　　2009年6月30日，北京土地整理儲備中心二樓的交易大廳。

　　搜房網記者黃光蓋回憶，當天媒體特別多，他下午1點半就在門外等了，搶占位置。進場後一看，長10米、寬8米的大廳，擠了兩百多人，烏壓壓的。一般情況下，公證處和拍賣師身邊是不能站人的，但當天人太多，10個保安也維持不了秩序，所有能站人的地方都站滿了人。當時甲型流感還比較嚴重，保安全戴著白色口罩，人員進場前要測體溫。

　　雖然有空調，但人太多，沒效果。熱氣蒸騰的空間里，人人都滿頭大汗。

　　3點多，拍賣開始。

　　在場沒有一家外資公司。11家競標的，除了SOHO中國以外，剩下10家全是國企。潘石屹前面坐著中信、左邊坐著遠洋，右邊坐著萬科，後面坐著保利、中化……

　　這10家國企代表除了中化方興這一家外，另9家潘石屹全認識。剛進去時，他和中化方興代表握手問對方哪家公司的？對方回答:“小公司！”

　　潘石屹說:“你看了現場後，就能知道，中國經濟不景氣，民營企業已經退出一線。各行各業，國企拿錢很容易，中化、中糧、保利、中信……利率非常低啊。小企業拿不到錢，你看碧桂園發的債，利率是12%。我們資金負債表好，銀行肯用低利率貸款給我們。剛貸的款，16億，不到3%的利率。”

　　“外國資本不了解，民營企業，基本沒了這樣的優惠，我們算是一個另類吧。現在情況下，整個市場格局已經出現國進民退的趨勢。國有企業老闆一般在職時間比較短，三年五年任職，又是上市公司老闆，先把股價作上去，股價和土地儲備量大小是有關係的。至於以後，他管不著了。”

　　拍賣數字升到33億後，SOHO中國總裁閻岩才開始舉牌。後來，只剩下SOHO中國、保利、中化方興在競爭。SOHO中國、保利代表舉牌前都會先按計算器，但中化方興代表根本不考慮，別人一舉他就舉。

　　黃光蓋說，潘石屹始終保持著招牌式笑容。當SOHO剛舉342億元，中化方興代表馬上叫價35億。潘石屹回過頭，沖身後的中化舉牌人笑了笑。

本文摘自《人生》

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　　 中國首部商業領袖集體傳記：人生 本書收錄了李志剛在《東方企業家》發表的主要文章。作者在選擇企業家時，首先是價值觀要對，其次才是企業的規模。這些文章偏重於對採訪對象的家庭、經歷和個性的挖掘，作者認為，家庭教育、成長經歷對他們的人生必然有很大影響，這導致他們的性格形成，並影響到他們的公司。書中選取的十個人物是：黃怒波、潘石屹、任志強、李開复、柳傳志、陳年、古永锵、張朝陽、王興、朱新禮。他們都是在不同領域跑贏這個世界的人。任志強說：志剛正是用一些並不被人註意的細節，真實地向社會還原一個被採訪者的人生經歷和思想形成的變化，告訴社會每個人只要不斷努力，都可以從一個普通人成長為一個對社會產生深遠影響和貢獻的有用的人。